Die vorliegende Arbeit versucht zu klären, inwieweit die Innovationsbereitschaft in Unternehmen vor dem Hintergrund der Herausforderungen im Innovationsmanagement gesteigert werden kann. Dies führt zu den Teilzielen, wie groß die Rolle eines Innovationsmanagements im Unternehmen ist und welche Herausforderungen sich für die Innovationsbereitschaft stellen. Um eine Heterogenität zu vermeiden und den Rahmen dieses Assignments nicht zu sprengen, wurde zur weiteren Eingrenzung des Themas eine Untersuchung anhand von kleinen und mittleren Unternehmen gewählt.
Die Intensität der Innovationen in kleinen und mittelständischen Unternehmen in Deutschland nimmt ab. Auswertungen einer Innovationserhebung des Zentrums für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) im Auftrag des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) zeigen, dass die Innovationsintensität in den letzten Jahren merklich gesunken ist. Auch die Innovatorenquote, also die Einführung von Produkt- und Prozessinnovationen, weist einen deutlichen Rückgang von über 10 Prozent in kleinen und mittelständischen Unternehmen auf. Schuld ist das Management und die Führung der Mitarbeiter an der fehlenden Innovationskraft und dem Mangel von Ablösungen etablierter Geschäftsmodelle oder ganzer Märkte durch sehr stark wachsende Innovationen, sogenannten Disruptionen. Die kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) werden als das Rückgrat der Wirtschaft bezeichnet.
In der Europäischen Union (EU) machen sie circa 99 Prozent der Unternehmen aus und schaffen zwei von drei Arbeitsplätzen im privaten Sektor. Sie gelten als Garanten für Wachstum und Beschäftigung. Allein aus diesem Grund ist es wichtig für sie zu erkennen, dass es Zeit ist von Tradition auf Innovation umzustellen. Denn "wer nicht innovativ ist, für den wird eine Nische leicht zur Klemme." Doch haben viele kleine und mittelständische Unternehmen kein ausgereiftes Innovationsmanagement und dadurch eine geringe Innovationsbereitschaft. Die Gründe sind vielfältig und oftmals auf die Entwicklung der Unternehmen über die Zeit und auf die Inhaber zurückzuführen. Aber auch die wirtschaftliche Situation hat einen großen Einfluss auf die Unternehmen und bringt viele Herausforderungen mit sich.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Einordnung der Begrifflichkeiten
- Innovation
- Innovationsmanagement, Innovationsbereitschaft und Innovationskultur
- Kleine und mittlere Unternehmen
- Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen
- Innovationskultur
- Herausforderungen
- Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen steigern
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) und analysiert Herausforderungen im Innovationsmanagement. Das Ziel ist es, zu verstehen, wie die Innovationsbereitschaft in Unternehmen vor dem Hintergrund dieser Herausforderungen gesteigert werden kann. Dazu werden die Rolle eines Innovationsmanagements im Unternehmen und die Herausforderungen für die Innovationsbereitschaft beleuchtet. Der Fokus liegt dabei auf KMU, da diese als Rückgrat der Wirtschaft gelten und eine hohe Bedeutung für Wachstum und Beschäftigung haben.
- Innovationsbereitschaft in KMU
- Innovationsmanagement in KMU
- Herausforderungen für die Innovationsbereitschaft
- Steigerung der Innovationsbereitschaft
- Rolle der Innovationskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung stellt die Relevanz der Innovationsbereitschaft in KMU dar, indem sie den Rückgang der Innovationsintensität in Deutschland und die Bedeutung von KMU für die Wirtschaft beleuchtet. Sie führt das Ziel der Arbeit ein und definiert den Rahmen der Untersuchung.
Einordnung der Begrifflichkeiten
Dieses Kapitel erläutert die zentralen Begriffe der Arbeit: Innovation, Innovationsmanagement, Innovationsbereitschaft, Innovationskultur und die Bedeutung von KMU.
Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen
Dieser Abschnitt beschäftigt sich mit der Innovationskultur in KMU und den Herausforderungen, die die Innovationsbereitschaft in diesen Unternehmen beeinflussen.
Innovationsbereitschaft in kleinen und mittleren Unternehmen steigern
Dieses Kapitel geht auf die Frage ein, wie die Innovationsbereitschaft in KMU gesteigert werden kann.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themen Innovationsbereitschaft, Innovationsmanagement, Innovationskultur und Herausforderungen für KMU. Sie analysiert die Bedeutung von KMU für die Wirtschaft und die Notwendigkeit, die Innovationsbereitschaft in diesen Unternehmen zu steigern. Im Fokus stehen dabei die Rolle des Innovationsmanagements und die Entwicklung von Strategien zur Bewältigung der Herausforderungen im Innovationsmanagement.
Häufig gestellte Fragen
Wie steht es um die Innovationskraft deutscher KMU?
Die Innovationsintensität und die Innovatorenquote in kleinen und mittleren Unternehmen sind in den letzten Jahren deutlich gesunken.
Was sind die Hauptgründe für mangelnde Innovation in KMU?
Häufig fehlen ein ausgereiftes Innovationsmanagement, eine offene Innovationskultur oder die Bereitschaft der Inhaber zur Veränderung.
Warum werden KMU als "Rückgrat der Wirtschaft" bezeichnet?
Sie machen 99 Prozent aller Unternehmen in der EU aus und stellen zwei von drei Arbeitsplätzen im privaten Sektor.
Was versteht man unter einer "Disruption"?
Disruption bezeichnet die Ablösung etablierter Geschäftsmodelle oder Märkte durch stark wachsende, neuartige Innovationen.
Wie kann die Innovationsbereitschaft gesteigert werden?
Durch die Etablierung einer Innovationskultur, die Förderung des Managements und die Anpassung an wirtschaftliche Herausforderungen.
Welche Rolle spielt die Führungsebene beim Innovationsmanagement?
Das Management ist maßgeblich dafür verantwortlich, Mitarbeiter zu führen und Raum für neue Ideen und Prozesse zu schaffen.
- Quote paper
- Josephin John (Author), 2019, Steigerung der Innovationsbereitschaft bei kleinen und mittleren Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/501613
