Bei dieser Hausarbeit handelt es sich um eine Literaturarbeit die sich mit dem Thema "Unternehmensnachfolgeregelungen in Familienunternehmen" beschäftigt. Der erste Teil meiner Ausarbeitung wird den Begriff "Familienunternehmen" näher analysieren. Anschließend werden der Prozess der Unternehmensnachfolge und die verschiedenen Arten eine solche Unternehmensübergabe zu gestalten untersucht. Unter Berücksichtigung meiner gewonnenen Erkenntnisse leite ich abschließend für die vorliegende Situation zwei ausgearbeitete Handlungsvorschläge zur Nachfolgeregelung ab. Dabei wird eine interne Lösung einer externen Lösung gegenüberstellt. Ziel ist es, dem Unternehmer Dipl.-Ing. Hans G.eine passende Hilfestellung für die Unternehmensnachfolge zu bieten.
In der deutschen Gesellschaft spielen und spielten Familienunternehmen immer eine wichtige Rolle. Die Unternehmensnachfolge ist ein Begriff, den es in vielerlei Hinsicht in Familienunternehmen zu klären gilt, denn ein jedes Unternehmen muss sich früher oder später mit diesem Prozess auseinandersetzen. Die Gründe hierfür könnten unterschiedlicher nicht sein und erstrecken sich von einer altersbedingten Übergabe des Unternehmers bis hin zu dem persönlichen Wunsch nach mehr Freizeit. Der Nachfolgeprozess umfasst dabei nicht nur betriebswirtschaftliche, sondern weist vielmehr auch volkswirtschaftliche, rechtliche, steuerliche, psychologische, finanzielle und familiäre Aspekte auf. Dementsprechend handelt es sich hierbei um eine sehr komplexe Thematik, welche es auch in Zukunft in der Öffentlichkeit, der Literatur und natürlich in den Unternehmen selbst zu diskutieren gilt. Gerade mit dem Hintergrund, dass eine gescheiterte Nachfolgeplanung folgenschwere Konsequenzen für den Unternehmer, das Unternehmen und die Belegschaft mit sich bringt und im schlimmsten Fall sogar zu einer Insolvenz des Unternehmens führen kann. In der Regel wird bei Familienunternehmen häufig eine familieninterne Lösung angestrebt. In der Praxis ist diese Option aber, wie wir im Verlauf meiner Hausarbeit später herausfinden werden, nicht immer möglich.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Situationsbeschreibung Unternehmer Hans G
1.2 Methodik und Ziel der Arbeit
1.3 Aktuelle Situation in Deutschland
2 Familienunternehmen
2.1 Definition von Familienunternehmen
2.2 Charakteristiken von Familienunternehmen
3 Unternehmensnachfolge
3.1 Definition der Unternehmensnachfolge
3.2 Arten der Unternehmensnachfolge
3.3 Prozess der Unternehmensnachfolge
3.4 Hindernisse bei der Unternehmensnachfolge
4 Einflussfaktoren auf die Unternehmensnachfolge
4.1 Psychologische Aspekte
4.2 Der demografische Wandel
4.3 Die Rolle der Frau
4.4 Der Führungsstil und seine Bedeutung
5 Handlungsempfehlungen für die vorliegende Situation
5.1 Handlungsempfehlung A: Verkauf an den kaufmännischen Leiter Herrn M. (Interne Lösung)
5.1.1 Vorteile
5.1.2 Nachteile
5.2 Handlungsempfehlung B: Fremdmanagement (Externe Lösung)
5.2.1 Vorteile
5.2.2 Nachteile
6 Schlussgedanke
7 Literaturverzeichnis
8 Abbildungsverzeichnis
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