Die vorliegende Arbeit hat das Ziel, anhand einer Spiegelreflexkamera zu belegen, dass sich das Target Costing-Konzept für eine Vielzahl von Produkten anwenden lässt und es ermöglicht, bereits in der frühen Phase des Produktlebenszyklus Kosten einzusparen. Auch soll aufgezeigt werden, dass mittels optimierter Ressourcenallokation entsprechend der Kundenpräferenzen Wettbewerbsvorteile generiert werden können. Vor dem Hintergrund der Globalisierung und der damit verbundenen internationalen Absatzmärkte verursacht die Produktplanung und -gestaltung nach dem Konzept des Target Costings in der Praxis jedoch Probleme, weshalb neben den verschiedenen Phasen des Konzepts auch dessen Eignung Thema der Arbeit ist.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung
- Grundkonzept des Target Costings
- Ablauf des Target Costings
- Zielkostenfindung
- Zielkostenspaltung
- Zielkostenrealisierung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Eignung des Target Costing Konzepts als Kostenmanagementinstrument. Sie analysiert die Funktionsweise und den praktischen Einsatz des Target Costings, wobei insbesondere die einzelnen Phasen des Prozesses (Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenrealisierung) beleuchtet werden.
- Das Grundkonzept und die Funktionsweise des Target Costings
- Die einzelnen Phasen des Target Costing Prozesses
- Die Bedeutung der Zielkostenfindung und -spaltung
- Die Realisierung von Zielkosten und die Herausforderungen dabei
- Die Eignung des Target Costings als Kostenmanagementinstrument
Zusammenfassung der Kapitel
Problemstellung
Dieses Kapitel legt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Bedarf an einem effizienten Kostenmanagement in Unternehmen. Es stellt die Relevanz des Target Costings in diesem Zusammenhang heraus.
Grundkonzept des Target Costings
Das Kapitel beleuchtet das Grundkonzept des Target Costings und beschreibt die wichtigsten Elemente und Prinzipien. Es erläutert die grundlegende Funktionsweise des Target Costings und seine Unterschiede zu traditionellen Kostenmanagementansätzen.
Ablauf des Target Costings
Dieses Kapitel analysiert den Ablauf des Target Costings in seinen verschiedenen Phasen: Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung und Zielkostenrealisierung. Es beleuchtet die einzelnen Schritte und Herausforderungen in jeder Phase und beschreibt verschiedene Methoden und Werkzeuge.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Kostenkontrolle, Zielkostenfindung, Zielkostenspaltung, Zielkostenrealisierung, Produktentwicklung, Kostenreduktion, Wertanalyse, Funktionsanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Grundkonzept des Target Costing?
Target Costing (Zielkostenrechnung) ist ein marktorientiertes Kostenmanagement-System, das fragt: "Was darf ein Produkt kosten?", basierend auf Kundenwünschen und Marktpreisen.
Welche drei Phasen umfasst der Ablauf des Target Costing?
Der Prozess gliedert sich in die Zielkostenfindung, die Zielkostenspaltung (Verteilung auf Komponenten) und die Zielkostenrealisierung.
An welchem Beispiel wird das Konzept in der Arbeit belegt?
Die Eignung des Konzepts wird anhand der Entwicklung einer Spiegelreflexkamera veranschaulicht.
Warum ist Target Costing in Zeiten der Globalisierung wichtig?
Es hilft Unternehmen, durch optimierte Ressourcenallokation und strikte Kundenorientierung Wettbewerbsvorteile auf internationalen Märkten zu generieren.
Was versteht man unter Zielkostenspaltung?
Dabei werden die Gesamtzielkosten auf einzelne Funktionen und Bauteile des Produkts heruntergebrochen, oft unter Einsatz von Funktions- und Wertanalysen.
Welche Probleme können bei der Anwendung in der Praxis auftreten?
Schwierigkeiten ergeben sich oft bei der genauen Ermittlung von Kundenpräferenzen und der Durchsetzung von Kostenzielen in komplexen internationalen Lieferketten.
- Citar trabajo
- Simon Karlsdorf (Autor), 2019, Die Eignung des Target Costing-Konzepts als Instrument für das Kostenmanagement, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/498714
