Die folgende Arbeit befasst sich im Rahmen der Beschäftigung mit einem fiktiven Unternehmen mit der Frage, wie strategisch der Umsatz eines Kleinunternehmens aus den Geschäftsbereichen konstruktiver Stahlbau und Schlosserei in 5 Jahren um 30 Prozent erhöht werden kann.
Hierzu werden Benchmark und Prozesskostenanalyse ausgewertet, bevor die Gewinn- und Umsatzprognose vorgestellt wird. eine besondere Rolle wird dabei auf die Rolle des Einkaufs gelegt.
Anchließend werden explizite Vorschläge zur Umsetzung dieser Ziele genannt, bevor im Anhang die errechneten Daten vorgestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
1. Aufgabenstellung
2. Ausgangssituation des Unternehmens
3. Analyse der Prozesse und Kostensituation
3a Ergebnisse des Benchmark – Vergleiches und der ABC-Analyse
3b. Ergebnisse der Prozess(kosten)analyse
3c. Ergebnisse der Make – or – Buy Analyse und des partiellen Preisvergleiches
3d. Umsatz -und Gewinnprognose
4.Vorgehensweise zur Verbesserung
4a. Projekteinkauf
4b. ABC-Klassifizierung und e-Procurement
4c. Lagerbewirtschaftung von C-Teilen
4d. Reduktion der Stammlieferanten
4e. Ausschreibung und Rahmenvertrag
4f. Outsourcing
5.Anhang
5a. Benchmark - Vergleich
5b. ABC-Analyse
5c. Prozess(kosten)analyse
5d. Make – or – Buy Analyse und partieller Preisvergleich
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