Der Autor der Arbeit führt eine Unternehmensanalyse mit Hilfe des 7-S-Modells, einer Kernkompetenzanalyse sowie einer Marktfeldanalyse nach Ansoff durch und ermöglicht einen detaillierten Blick auf das vorgestellte Unternehmen. Die Ergebnisse aus der Analyse des 7-S-Modells zeigen, dass vermehrt in die Verdeutlichung der Stärkung der Führungsperson investiert werden sollte um Handlungskompetenzen deutlich zu machen. Durch Verbesserungen der internen Systeme können zudem Leistungserstellungsprozesse transparenter gestaltet und effizienter umgesetzt werden. Als weiterer zentraler Punkt wurde der Fachkräftemangel in der Branche identifiziert. Neben einer Internetrecherche wurde zusätzlich ein leitfadengestütztes Interview mit der Geschäftsführung durchgeführt.
Wesentliche Fragen der Unternehmensanalyse fokussieren den nachhaltigen Erfolg. Welche unternehmensinternen Faktoren beeinflussen den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen? Welche Kernkompetenz führt das Unternehmen zukünftig zu Erfolg?
Inhaltsverzeichnis
1. Überblick über das Unternehmen und den Tätigkeitsbereich
2. Forschungsgegenstand
2.1 Ziele aus Sicht des ausgewählten Unternehmens
2.2 Forschungsfrage
2.3 Forschungsdesign
3. Kernkompetenzanalyse
3.1. Theoretischer Input
3.2. Ergebnisse der Kernkompetenzanalyse der S. B.
3.3. Kernkompetenzanalyse – Ideen
4. 7-S-Modell
4.1. Theoretischer Input
4.2. Ergebnisse zur Analyse des 7-S-Modell am Beispiel der S. B.
4.3. 7-S-Modell Handlungsempfehlungen
5. Marktfeldanalyse nach Ansoff
5.1 Theorie
5.2 Ergebnisse der Marktfeldstrategieanalyse für S. B.
5.3 Ergebnisse der Marktfeldstrategieanalyse für S. B.
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist die Durchführung einer fundierten Unternehmensanalyse der Firma S. B., um interne Faktoren zu identifizieren, die den langfristigen Erfolg beeinflussen. Die Forschungsfrage konzentriert sich dabei darauf, welche unternehmensinternen Faktoren den nachhaltigen Erfolg bestimmen und welche Kernkompetenzen das Unternehmen künftig für den Wettbewerb qualifizieren.
- Analyse der Kernkompetenzen mittels VRIO-Modell
- Untersuchung der Unternehmensorganisation durch das 7-S-Modell
- Bewertung von Wachstumsstrategien nach der Ansoff-Matrix
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führung und Prozessoptimierung
- Identifikation von Erfolgsfaktoren in der Holzbaubranche
Auszug aus dem Buch
3.1. Theoretischer Input
Die Durchführung einer Kernkompetenzanalyse zur Identifizierung unternehmensinterner Kernkompetenzen beinhaltet eine enorme Aussagekraft. Es werden Inhalte analysiert und deren Potenzial eine Kernkompetenz zu werden untersucht. Meist entstehen solche aus der Kombination aus bestimmten Fähigkeiten mit bestimmten Ressourcen. Die Identifizierung dieser stellt sich in der Praxis allerdings als wesentlich schwieriger dar, da sich die Einordnung der verschiedenen Faktoren äußerst komplex gestaltet und eine eindeutige Zuordnung selten möglich ist.
Um Kernkompetenzen als solche identifizieren zu können müssen folgende Fragen zustimmend beantwortet werden können:
• Kann ein einzigartiger Kundennutzen generiert werden, welcher sich deutlich von der Konkurrenz unterscheidet?
• Sind potenzielle KundInnen bereit einen bestimmten Preis zu bezahlen?
• Kann die Kompetenz unabhängig von anderen externen Faktoren angewandt werden?
• Mit welchem Aufwand ist eine Imitation oder Substitution der Kompetenz verbunden?
Um diese Fragen beantworten und die Kernkompetenzen bestimmten zu können stellt das VRIO-Modell eine geeignete Methode dar:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Überblick über das Unternehmen und den Tätigkeitsbereich: Das Unternehmen S. B. wird porträtiert, wobei dessen Spezialisierung auf Holzblockhäuser und die Bedeutung von Qualitätsstandards hervorgehoben werden.
2. Forschungsgegenstand: In diesem Kapitel werden die Unternehmensziele für die kommenden fünf Jahre definiert und die zentralen Forschungsfragen zur Erfolgsanalyse formuliert.
3. Kernkompetenzanalyse: Hier werden mittels VRIO-Analyse die vorhandenen Stärken des Unternehmens, insbesondere die nachhaltige und ökologische Bauweise, systematisch untersucht.
4. 7-S-Modell: Das Unternehmen wird ganzheitlich hinsichtlich seiner harten und weichen Faktoren betrachtet, um Schwachstellen in der Organisation und Führung aufzudecken.
5. Marktfeldanalyse nach Ansoff: Auf Basis der Produkt-Markt-Matrix werden strategische Wachstumsoptionen für das Unternehmen abgeleitet und kritisch hinterfragt.
6. Fazit: Die Arbeit fasst das identifizierte Wachstumspotenzial zusammen und betont die Notwendigkeit, Kernkompetenzen durch gezieltes Marketing und organisatorische Anpassungen stärker nach außen zu kommunizieren.
Schlüsselwörter
Unternehmensanalyse, Kernkompetenz, VRIO-Modell, 7-S-Modell, Marktfeldanalyse, Ansoff-Matrix, Holzbau, Nachhaltigkeit, Unternehmenskultur, Strategisches Management, Erfolgsfaktoren, Prozessoptimierung, Wettbewerbsvorteil, Führung, Fachkräftemangel
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit einer fundierten Unternehmensanalyse der Firma S. B., um deren interne Strukturen, Kompetenzen und Wachstumsstrategien zu beleuchten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die Analyse stützt sich auf drei wissenschaftliche Kerninstrumente: die Kernkompetenzanalyse (VRIO), das 7-S-Modell zur Unternehmensorganisation und die Marktfeldstrategie nach Ansoff.
Welches primäre Ziel verfolgt die Untersuchung?
Das Hauptziel besteht darin, die Faktoren für den langfristigen Erfolg des Familienunternehmens zu ergründen und konkrete Maßnahmenkataloge zur Verbesserung der internen Abläufe und Positionierung zu erstellen.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Untersuchung basiert auf einer Kombination aus Literaturrecherche, einer qualitativen Unternehmensanalyse durch leitfadengestützte Interviews mit der Geschäftsführung und der Anwendung bewährter betriebswirtschaftlicher Analysetools.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die detaillierte Untersuchung der Kernkompetenzen, eine umfassende Betrachtung der Unternehmensorganisation mittels McKinsey-Modell sowie eine strategische Marktanalyse zur Erschließung neuer Potenziale.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Unternehmensanalyse, Kernkompetenz, Nachhaltigkeit im Holzbau, Strategisches Management und Prozessoptimierung charakterisieren.
Welche Kernkompetenz wurde für das Unternehmen identifiziert?
Die nachhaltige und ökologische Bauweise unter Verwendung von österreichischem Holz wurde als eindeutige Kernkompetenz des Unternehmens herausgearbeitet.
Welche Empfehlung gibt die Autorin hinsichtlich des Marketings?
Die Autorin empfiehlt, die ökologische Kernkompetenz stärker in die Markenidentität zu integrieren, beispielsweise durch eine Anpassung des Firmenlogos oder des Slogans, um die Wahrnehmung am Markt zu schärfen.
- Quote paper
- Raphaela Prassl (Author), 2016, Welche unternehmensinternen Faktoren beeinflussen den nachhaltigen Erfolg von Unternehmen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/494436
