Offensichtlich ist, dass die alten Hierarchien, die Verhaltensweisen und die tradierte Haltung gegenüber vermeintlichen Autoritäten nicht mehr recht in die Welt von heute passen. Durch die Fortschritte der Informationstechnologie ist es für Wissensarbeiter nicht mehr notwendig, zu bestimmten Zeiten an bestimmten Orten und unter der Aufsicht von bestimmten Vorgesetzten tätig zu werden. Arbeiten können sie heute immer und überall – selbst organisiert, freiwillig, mit minimalem Reisegepäck. Der Wandlungsprozess, in dem sich nicht nur die Wirtschaft, sondern auch Politik, Gesellschaft und jeder Einzelne befinden, ist noch nicht abgeschlossen. Zur Zeit befinden wir uns in einem Wertezwischenstadium. In einer gesellschaftlich-ökonomischen Umbruchphase muss sich auch Führung neu definieren. Lösen sich Strukturen und Führungsmodelle auf, empfiehlt es sich, inne zu halten und sich auf die Substanz des Unternehmens zu konzentrieren – auf die Unternehmensvision. Dazu gehören die Werte, die Kultur und – der Charakter einer Organisation.
Je besser es einer Unternehmenskultur gelingt, auf Veränderungen in den Märkten und gegenüber den Kunden einzugehen, je effektiver das im Unternehmen existierende Expertenwissen als Ressource genutzt wird, je intensiver zu diesem Zweck Netzwerke sowohl im Unternehmen selbst als auch nach draußen gepflegt werden, desto eher wird es dem Unternehmen gelingen, mit den vielfältigen Anforderungen kompetent umzugehen.
Vision, Werte und Unternehmenskultur sind Führungsaufgaben. Sie sind untrennbar miteinander verbunden. In Zeiten des gesellschaftlichen und technologischen Umbruchs ist das Bewusstsein dafür ein nicht zu unterschätzender Unternehmenserfolgsfaktor.
Inhaltsverzeichnis
- Introduction
- Theorie: Unternehmenskultur und Führung
- Unternehmenskultur
- Definition Unternehmenskultur
- Funktionen der Unternehmenskultur
- Modell der Unternehmenskultur
- Vision, Werte und Führung
- Führung
- Definition Führung
- Klassische Führungsstile
- Management versus Leadership
- Führungstheorien
- Agile Führung
- Unternehmenskultur
- Praxis: Unternehmenskultur und Führung der Werbeagentur Jenewein Flow
- Werbeagentur Jenewein Flow Unternehmenskultur
- Die Geschichte einer Organisation
- Die Entwicklung einer Vision
- Werte und Wertvorstellungen
- Kulturfunktion und Pyramide
- Werbeagentur Jenewein Flow Führung
- Einfache Strukturen und Hierarchien - klassische Führung
- Komplexe Strukturen und Hierarchien – agile Führung
- Führen mit Vision
- Werbeagentur Jenewein Flow Unternehmenskultur
- Conclusio
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss von Unternehmensvision, Werten und Kultur auf die Führung. Die zunehmend komplexeren Rahmenbedingungen in Wirtschaft und Gesellschaft erfordern eine neue Herangehensweise an die Führung, insbesondere mit einer neuen Generation von Mitarbeitern. Die Arbeit stellt dar, dass Unternehmenskulturen sowohl als Problem als auch als Erfolgsfaktor für die Führung dienen können. Ein zu starker Fokus auf finanzielle Kennzahlen kann die Bedürfnisse und Kompetenzen der Mitarbeiter aus dem Blick verlieren, was zu Problemen führen kann.
- Der Einfluss von Unternehmenskultur auf Führung
- Die Bedeutung von Visionen und Werten für die Führung
- Klassische und agile Führungsmodelle im Kontext von Unternehmenskultur
- Die Herausforderung der Führung in komplexen und sich schnell verändernden Kontexten
- Die Bedeutung der Mitarbeiterbedürfnisse und -kompetenzen für die erfolgreiche Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer theoretischen Betrachtung von Unternehmenskultur und Führung, wobei Definitionen, Funktionen und Modelle der Unternehmenskultur sowie verschiedene Führungstheorien und -stile behandelt werden. Besonderes Augenmerk liegt auf der Verbindung von Vision, Werten und Führung.
Der zweite Teil der Arbeit stellt die Unternehmenskultur und das Führungsverhalten der Werbeagentur Jenewein Flow vor. Es wird die Geschichte der Agentur, die Entwicklung ihrer Vision und die Bedeutung von Werten und Wertvorstellungen für die Unternehmenskultur beleuchtet. Die Arbeit analysiert sowohl klassische als auch agile Führungsstile und zeigt auf, wie diese in der Praxis Anwendung finden.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Führung, Vision, Werte, Führungsstile, Agile Führung, Klassische Führung, Werbeagentur, Fallstudie, Mitarbeiterbedürfnisse, Kompetenzen, komplexe Rahmenbedingungen, Entwicklung, Wirtschaft, Gesellschaft.
- Quote paper
- Anita Jentl-Jenewein (Author), 2018, Werte, Visionen und Kultur beeinflussen die Art der Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/489400
