Die Einsendeaufgabe setzt sich mit dem Thema Personalführung und -entwicklung auseinander. Außerdem erklärt die Arbeit die Themen Diversity und Personalentwicklung, Mitarbeitermotivation und Führung und Beurteilung.
Die Ziele guter Führung sind: Weiterentwicklung von individuellen Fähigkeiten und Fertigkeiten, gegenseitige Anerkennung der Leistung, hierarchische Aufstiegsmöglichkeiten der Mitarbeiter, Erhöhung der Einsatzflexibilität, Transparenz bei der Entscheidungsfindung, Teamarbeit, Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit, positive Fehlerkultur, Wissenstransfer sowie gesundheitsfördernde Maßnahmen am Arbeitsplatz.
Inhalt
Vorwort
1. Leitbild und Führung
1.1. Zehn Ziele aus dem Leitbildauszug
1.2. Der situative Führungsstil
1.3 Fach- und Sozialkompetenz unter dem Aspekt der Schlüsselqualifikationen
1.4. Kompetenzbereiche aus dem Konzept der Schlüsselqualifikationen
2. Diversity und Personalentwicklung
2.1. Was versteht man unter Diversity- Management? Definition
2.2. Personalentwicklungsmaßnahmen und Diversity Management
2.2.1. Diversity Teams- Personalentwicklungsmaßnahmen durch Netzwerkarbeit
2.2.1. Virtuelle Teams- Qualifikation durch virtuelle Teams
Aufgabe 3: Mitarbeitermotivation
3.1. Definition des Begriffes Motivation.
3.2. Reflexionen zur Sprengers Aussage
4. Führung und Beurteilung
4.2. Mögliche Fehler bei der Beurteilung von Mitarbeiter- und Mitarbeiterinnenleistungen
Nachwort
Literaturverzeichnis
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