Den Mitarbeiter entsprechend seiner Fähigkeit zum richtigen Zeitpunkt an der richtigen Stelle im Unternehmen einzusetzen, ist das Ziel der optimierten Personaleinsatzplanung. Diese vollzieht sich auf strategischer, taktischer und operativer Ebenen, wobei sich alle drei Ebenen mit originären Planungsinhalten beschäftigten.
Die strategische Ebene widmet sich der generellen Leistungsoptimierung, d.h. es werden grundsätzliche Bedingungen des Personaleinsatzes hinsichtlich der gegenwärtigen und der zukünftigen Situation analysiert. Viele Indikatoren weisen darauf hin, dass die westlichen Industrieländer seit den 1960er Jahren einem tief greifenden Wertewandel unterworfen sind. So führen veränderte wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Rahmenbedingungen, Umwelteinflüsse und ein Wertewandel in der Personalwirtschaft zum erhöhten Bestreben von Arbeitgebern und Beschäftigten nach attraktiven, interessanten und flexiblen Arbeitsformen, die den Menschen in die Lage versetzen, Berufs- und Privatleben besser in Einklang zu bringen. Aus diesem Grund werden auf der strategischen Ebene zunehmend Fragen nach Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung sowie Humanisierung in den Personaleinsatzentscheidungen laut.
Auf der taktischen Ebene werden gruppenbezogen Einsatzprinzipien, die vom Einzelfall ableitend Aussagen zur Gestaltung des Arbeitssystems machen, festgelegt, nach denen dann der Personaleinsatz auf der operativen Ebene vollzogen werden kann.
Auf der operativen Ebene geht es vor allem um die Umgebungsoptimierung. Hier werden konkrete Gestaltungsvorschläge für die Arbeitsaufgabe, den Arbeitsplatz und die Arbeitszeit im Hinblick auf Ergonomie und zeitlich flexiblen und internationalen Personaleinsatz umgesetzt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Personaleinsatz
- Definition
- Aufgaben des Personaleinsatzes
- Das Arbeitssystem
- Eignung
- Strategische Ebene: Leistungsoptimierung
- Überblick
- Organisatorische Dimension: Virtualisierung
- Globale Dimension: Grenzüberwindung
- Zeitliche Dimension: Arbeitsflexibilisierung
- Soziale Dimension: Humanisierung
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit analysiert die strategische Ebene der Personaleinsatzplanung, mit dem Ziel, die Leistungsoptimierung im Unternehmen zu verstehen und zu optimieren. Die Arbeit untersucht die Zusammenhänge zwischen den Anforderungen der Arbeitsplätze und den Fähigkeiten der Mitarbeiter, um die bestmögliche Übereinstimmung zu erreichen. Die Auswirkungen von Globalisierung, Technologisierung und dem Wertewandel auf den Personaleinsatz werden ebenfalls beleuchtet.
- Optimierung des Personaleinsatzes auf strategischer Ebene
- Auswirkungen der Virtualisierung auf das Personaleinsatzmanagement
- Herausforderungen des internationalen Personaleinsatzes
- Flexibilisierung der Arbeitszeit und ihre Auswirkungen
- Humanisierung der Arbeit und ihre strategische Bedeutung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Personaleinsatzplanung ein und beschreibt das Ziel einer optimierten Personaleinsatzplanung, die sich auf strategischer, taktischer und operativer Ebene vollzieht. Sie hebt den Wertewandel in den westlichen Industrieländern seit den 1960er Jahren hervor und erklärt, wie veränderte wirtschaftliche, gesellschaftliche und technologische Rahmenbedingungen zu einem erhöhten Bestreben nach flexiblen Arbeitsformen führen. Die Arbeit konzentriert sich auf die strategische Ebene und die damit verbundenen Fragen der Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung und Humanisierung.
2. Personaleinsatz: Dieses Kapitel definiert Personaleinsatz als die Zuordnung von Mitarbeitern zu Aufgaben unter Berücksichtigung qualitativer, quantitativer, zeitlicher und örtlicher Aspekte. Es werden die vier Teilaufgaben des Personaleinsatzmanagements – organisatorisch, zeitlich, global und sozial – detailliert erläutert. Das Kapitel beschreibt das Arbeitssystem als ein sozio-technisches Gefüge, das aus Arbeitsaufgabe, Input, Arbeitsplatz, Arbeitsmitteln, Arbeitsmethoden, Arbeitsablauf und Output besteht. Es werden die vier Bewertungsebenen der Arbeitswissenschaft (Ausführbarkeit, Erträglichkeit, Zumutbarkeit, Zufriedenheit) diskutiert, die die Grundfrage aufwerfen, ob der Mensch an die Arbeit oder die Arbeit an den Menschen angepasst werden soll. Schließlich wird die Bedeutung der Eignung von Mitarbeitern für die jeweiligen Arbeitsplätze hervorgehoben, wobei die Übereinstimmung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen im Mittelpunkt steht.
3. Strategische Ebene: Leistungsoptimierung: Dieses Kapitel befasst sich mit der strategischen Ebene des Personaleinsatzes und der damit verbundenen Leistungsoptimierung. Es betrachtet die Leistungsoptimierung aus vier Perspektiven: strukturell (Effizienzsteigerung), international (Umsetzung von Globalisierungsstrategien), innovationsorientiert (Antizipation von Entwicklungen) und sozial (Berücksichtigung von Mitarbeitererfordernissen). Die Kapitel behandeln ausführlich die organisatorische, globale, zeitliche und soziale Dimensionen der strategischen Leistungsoptimierung, inklusive Konzepte wie Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung und Humanisierung. Es werden verschiedene Modelle und Strategien zur Gestaltung des Personaleinsatzes vorgestellt und diskutiert.
Schlüsselwörter
Personaleinsatzplanung, Leistungsoptimierung, Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung, Humanisierung, Arbeitssystem, Eignung, Mitarbeitermotivation, Globalisierung, Flexibilität, Wettbewerbsfähigkeit.
FAQ: Strategische Personaleinsatzplanung zur Leistungsoptimierung
Was ist der Gegenstand dieser Seminararbeit?
Diese Seminararbeit analysiert die strategische Ebene der Personaleinsatzplanung mit dem Ziel, die Leistungsoptimierung im Unternehmen zu verstehen und zu optimieren. Der Fokus liegt auf dem Zusammenhang zwischen den Anforderungen der Arbeitsplätze und den Fähigkeiten der Mitarbeiter sowie den Auswirkungen von Globalisierung, Technologisierung und dem Wertewandel auf den Personaleinsatz.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Optimierung des Personaleinsatzes auf strategischer Ebene, die Auswirkungen der Virtualisierung auf das Personaleinsatzmanagement, die Herausforderungen des internationalen Personaleinsatzes, die Flexibilisierung der Arbeitszeit und ihre Auswirkungen sowie die Humanisierung der Arbeit und ihre strategische Bedeutung.
Wie ist die Seminararbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum Personaleinsatz, ein Kapitel zur strategischen Ebene der Leistungsoptimierung und eine Zusammenfassung. Das Kapitel zum Personaleinsatz definiert den Begriff, beschreibt die Aufgaben des Personaleinsatzmanagements und beleuchtet das Arbeitssystem sowie die Eignung von Mitarbeitern. Das Kapitel zur strategischen Ebene betrachtet die Leistungsoptimierung aus verschiedenen Perspektiven (strukturell, international, innovationsorientiert, sozial) und behandelt die organisatorische, globale, zeitliche und soziale Dimensionen.
Was versteht man unter Personaleinsatz?
Personaleinsatz wird definiert als die Zuordnung von Mitarbeitern zu Aufgaben unter Berücksichtigung qualitativer, quantitativer, zeitlicher und örtlicher Aspekte. Es umfasst die vier Teilaufgaben organisatorisch, zeitlich, global und sozial.
Welche Bedeutung hat die strategische Ebene der Leistungsoptimierung?
Die strategische Ebene der Leistungsoptimierung betrachtet die Optimierung des Personaleinsatzes aus vier Perspektiven: strukturell (Effizienzsteigerung), international (Umsetzung von Globalisierungsstrategien), innovationsorientiert (Antizipation von Entwicklungen) und sozial (Berücksichtigung von Mitarbeitererfordernissen). Konzepte wie Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung und Humanisierung spielen hier eine zentrale Rolle.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Personaleinsatzplanung, Leistungsoptimierung, Virtualisierung, Internationalisierung, Arbeitszeitflexibilisierung, Humanisierung, Arbeitssystem, Eignung, Mitarbeitermotivation, Globalisierung, Flexibilität, Wettbewerbsfähigkeit.
Was ist das Ziel der optimierten Personaleinsatzplanung?
Das Ziel ist die bestmögliche Übereinstimmung von Anforderungs- und Fähigkeitsprofilen der Mitarbeiter, um die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu optimieren. Dies geschieht durch die Berücksichtigung strategischer, taktischer und operativer Ebenen.
Welche Rolle spielen Globalisierung und Technologisierung?
Globalisierung und Technologisierung beeinflussen den Personaleinsatz stark und führen zu einem erhöhten Bestreben nach flexiblen Arbeitsformen. Die Seminararbeit beleuchtet die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf den Personaleinsatz.
Wie wird das Arbeitssystem beschrieben?
Das Arbeitssystem wird als sozio-technisches Gefüge beschrieben, bestehend aus Arbeitsaufgabe, Input, Arbeitsplatz, Arbeitsmitteln, Arbeitsmethoden, Arbeitsablauf und Output. Die vier Bewertungsebenen der Arbeitswissenschaft (Ausführbarkeit, Erträglichkeit, Zumutbarkeit, Zufriedenheit) werden diskutiert.
- Quote paper
- Ludmila Detzel (Author), 2003, Personaleinsatz auf strategischer, taktischer und operativer Ebene, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/48803
