Unser Wirtschaftssystem wird immer dynamischer und komplexer. Um erfolgreich am Markt zu existieren und das eigene Wachstum zu steigern, müssen Unternehmen ihren Material- und Informationsfluss optimieren. Das Kanban-System zählt zu den bewährtesten Verfahren für einen erfolgreichen Austausch zwischen Unternehmen.
Wie funktioniert ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System? Welche Voraussetzungen muss ein Unternehmen vor Etablierung eines Kanban‐Systems schaffen? Welche Potenziale hat ein unternehmensübergreifendes Kanban‐System?
Diese Fragen beantwortet Dennis Krause, indem er die Einrichtung eines Kanban‐Systems anhand von zwei Modellen vorstellt. Dabei geht er vor allem auf die Synergien und Diskrepanzen bei der Koordination des Material- und Informationsflusses zwischen den beteiligten Unternehmen ein.
Aus dem Inhalt:
- Produktionssteuerung:
- Logistik;
- Supply-Chain-Management;
- Lieferkette;
- E-Technologien
Inhaltsverzeichnis
- Danksagung
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einführung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Forschungsfragen
- 1.3 Methodik und Vorgehensweise
- 2 Grundlagen des Kanban-Verfahrens
- 2.1 Potenziale und Voraussetzungen
- 2.2 Prinzipien
- 2.3 Verfahrensablauf und -steuerung
- 2.4 Steuerungsmittel in der Kanban-Steuerung
- 3 Unternehmensübergreifendes Kanban-Verfahren
- 3.1 Modell eines unternehmensübergreifenden Kanban-Verfahrens
- 3.2 Einsatzvoraussetzungen
- 3.3 Potenziale
- 3.4 Kritische Analyse
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Masterthesis untersucht die Potenziale und Einsatzvoraussetzungen des Kanban-Verfahrens in einem unternehmensübergreifenden Kontext. Das Ziel der Arbeit ist es, ein umfassendes Modell für die Implementierung eines solchen Verfahrens zu entwickeln und dessen Auswirkungen auf die Supply Chain zu analysieren.
- Entwicklung eines Modells für unternehmensübergreifendes Kanban
- Analyse der Einsatzvoraussetzungen und Potenziale
- Identifizierung von Herausforderungen und kritischen Erfolgsfaktoren
- Bewertung des Einflusses auf die Supply Chain-Performance
- Abgrenzung und Vergleich mit anderen Supply Chain-Management-Konzepten
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung und die Forschungsfragen dar, die im weiteren Verlauf der Arbeit beantwortet werden sollen. Es wird ein Überblick über die Methodik und Vorgehensweise gegeben, die zur Erarbeitung der Ergebnisse angewendet wurde.
Kapitel 2 befasst sich mit den Grundlagen des Kanban-Verfahrens. Hier werden die Potenziale, Prinzipien, der Verfahrensablauf und die Steuerungsmittel des Kanban-Systems im Detail erläutert.
Kapitel 3 widmet sich dem Konzept des unternehmensübergreifenden Kanban-Verfahrens. Es wird ein Modell entwickelt, welches die verschiedenen Elemente und Schnittstellen eines solchen Verfahrens berücksichtigt. Darüber hinaus werden die Einsatzvoraussetzungen, Potenziale und Herausforderungen des unternehmensübergreifenden Kanban-Systems diskutiert.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Kanban-Verfahren, Supply Chain Management, Unternehmenskooperation, Logistik, Produktionsplanung, Beschaffung, Materialfluss, Lieferantenbeziehungen, Logistikkosten, Lieferperformance, Lean Production, Pull-System, Just-in-Time, E-Kanban, Informationssysteme.
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein unternehmensübergreifendes Kanban-System?
Es handelt sich um ein Pull-System zur Materialsteuerung, das nicht nur intern, sondern über die Grenzen eines Unternehmens hinweg mit Lieferanten koordiniert wird, um den Materialfluss zu optimieren.
Welche Voraussetzungen müssen für E-Kanban erfüllt sein?
Notwendig sind eine stabile IT-Infrastruktur, enge Lieferantenbeziehungen sowie standardisierte Informationsprozesse zwischen den beteiligten Partnern.
Welche Potenziale bietet Kanban in der Supply Chain?
Zu den Potenzialen gehören reduzierte Lagerbestände, sinkende Logistikkosten, eine höhere Lieferperformance und die Umsetzung von Just-in-Time-Konzepten.
Was sind die Risiken eines unternehmensübergreifenden Kanban?
Kritische Punkte sind die hohe Abhängigkeit von Lieferanten, die Notwendigkeit einer hohen Datenqualität und mögliche Diskrepanzen bei der Koordination des Informationsflusses.
Wie grenzt sich Kanban von anderen Supply-Chain-Konzepten ab?
Im Gegensatz zu Push-Systemen basiert Kanban auf dem tatsächlichen Verbrauch (Pull-Prinzip) und ist ein zentrales Element der Lean Production.
- Quote paper
- Dennis Krause (Author), 2019, Unternehmensübergreifendes Kanban. Potenziale und Einsatzvoraussetzungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471463
