Die Vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den in der Praxis anzufindenden Führungsstilen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter innerhalb einer Organisation.
Das oberste Ziel zum Beispiel von Unternehmen mit wirtschaftlichen Interessen, ist die Gewinnmaximierung. In Zeiten der fortschreitenden Globalisierung und der neu entstandenen internationalen Finanzmärkte, sind Unternehmen, nach und nach immer mehr dazu gezwungen einige Dinge umzustrukturieren Finanzierungsplanung zu betreiben, Kosten einzusparen, jeden ihrer Schritte genau zu durchdenken und auch einen Führungsstil noch einmal zu überdenken oder eventuell anzupassen.
Nicht selten wirkt sich das straffe Einsparungsprogramm der Unternehmen auch unmittelbar auf dessen Mitarbeiter aus, denn auch sie sind häufig dazu gezwungen Zugeständnisse zu machen und Einschränkungen in Kauf zu nehmen. Zeit- und Kurzarbeit prägen den Alltag in vielen Unternehmen.
Durch die Einschränkungen, die die Mitarbeiter in Kauf nehmen vermindert sich auch ihre Motivation und die allgemeine Leistungsbereitschaft des Personals, ohne dessen Arbeitskraft, wirtschaftliche Erfolge nicht zu erzielen sind.
Wenn man jedoch davon ausgeht, dass langfristige Gewinnmaximierung einer Organisation, auch die uneingeschränkte Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter voraussetzt, steht dies augenscheinlich im Kontrast zu den jeweiligen Einsparungsmaßnahmen beim Personal.
Es ist daher sehr bedeutsam, das Personal auch in schwierigen Zeiten so zu fördern und zu motivieren, dass es trotz der aufgezeigten Einschränkungen bereit ist, dem Unternehmen am Markt den Rücken zu stärken. Diese Aufgabe liegt ohne Frage bei den Führungskräften eines Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es, den durchaus entscheidenden Wettbewerbsfaktor „menschliche Arbeit“, so zu regeln und zu motivieren, dass optimale Leistungen erzielt werden können. Wenn es gut läuft gelingt es, den Mitarbeiter zur Eigeninitiative und zum zielgerichteten Denken im Sinne des Unternehmens zu bringen. Dazu muss man aber wissen, welche Motivationen bei den Mitarbeitern helfen. Bei sozialen Einrichtungen ist das oberste Ziel den Menschen zu helfen und sie zu unterstützen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsklärung Führungsstil
- Begriffsklärung Führungstechnik
- Zusammenhang von Führungstechniken und Führungsstilen
- Anforderungen an eine Führungskraft
- Aufgaben einer Führungskraft
- Führungsstile
- Der patriarchische Führungsstil
- Der charismatische Führungsstil
- Der autoritäre Führungsstil
- Bürokratischer Führungsstil
- Kooperativer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil
- Führung fängt beim Menschen an
- Personalauswahl
- Bedürfnis nach Anerkennung
- Führung und soziale Interaktion
- Unterschiedliche Sichtweisen
- Unterschiedliche Motivationsansätze der Mitarbeiter
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit analysiert verschiedene Führungsstile in der Praxis und deren Auswirkungen auf die Mitarbeiter in Organisationen. Das Ziel ist es, den Einfluss von Führung auf die Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft zu beleuchten, insbesondere in Zeiten wirtschaftlicher Herausforderungen. Die Arbeit untersucht, wie Führungskräfte durch den Einsatz geeigneter Führungsstile die Mitarbeiter zur Leistungserbringung und zum Erfolg des Unternehmens beitragen können.
- Die Bedeutung von Führungsstilen für die Motivation und Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern
- Die Auswirkungen von Führungsstilen auf die Arbeitsatmosphäre und das Arbeitsklima
- Die Rolle der Führungskraft bei der Gestaltung von Arbeitsprozessen und der Förderung von Mitarbeiterentwicklung
- Die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse und Motivationsfaktoren der Mitarbeiter im Führungsprozess
- Die Bedeutung einer angemessenen Balance zwischen Effizienz und Menschlichkeit in der Führungspraxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Fragestellung der Arbeit vor und erläutert den Hintergrund und die Relevanz des Themas Führung im Kontext von Unternehmen und sozialen Einrichtungen.
- Begriffsklärung Führungsstil: Dieses Kapitel definiert den Begriff Führungsstil und beleuchtet die Bedeutung von rangmäßiger Differenzierung und Entscheidungsstrukturen in Organisationen.
- Begriffsklärung Führungstechnik: Hier werden die verschiedenen Techniken und Instrumente erläutert, die zur Umsetzung eines Führungsstils eingesetzt werden können.
- Zusammenhang von Führungstechniken und Führungsstilen: Dieser Abschnitt verdeutlicht den Zusammenhang zwischen Führungseinstellung, Führungstechnik und dem jeweiligen Führungsstil.
- Anforderungen an eine Führungskraft: Es werden die wichtigsten Anforderungen an eine Führungskraft beschrieben, wie z.B. die Fähigkeit zur Delegation, Motivation und Kommunikation.
- Aufgaben einer Führungskraft: Dieser Abschnitt befasst sich mit den unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft in einem Unternehmen.
- Führungsstile: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Führungsstile, wie z.B. den patriarchischen, charismatischen, autoritären und kooperativen Führungsstil.
- Führung fängt beim Menschen an: Dieser Abschnitt beleuchtet die Bedeutung des Menschen im Führungsprozess, einschließlich Personalauswahl, Anerkennung und Motivation.
Schlüsselwörter
Führungsstil, Führungstechnik, Mitarbeitermotivation, Leistungsbereitschaft, Organisation, Unternehmen, soziale Einrichtungen, Personalauswahl, Bedürfnis nach Anerkennung, soziale Interaktion, unterschiedliche Sichtweisen, Motivationsansätze, Gewinnmaximierung, Globalisierung, Finanzmärkte, Kostenoptimierung, Einsparungsprogramm, Zeit- und Kurzarbeit.
- Quote paper
- Melissa Tonne (Author), 2019, Führungsstile und deren Auswirkung auf die Mitarbeiter, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/471420
