Verbesserung des Lean Management Konzepts im besonderen Shop-Floor Management durch Einführung von Industrie 4.0

Bachelor Thesis , 2018 , 73 Pages , Grade: 1,7

Business economics - Supply, Production, Logistics

Die vorliegende Thesis zeigte an verschiedenen konkreten Beispielen auf, dass die Nichtanpassung an einen Megatrend, wie es die vierte industrielle Revolution momentan ist, zum Untergang eines Unternehmens führen kann. Moderne technische Hilfsmittel in der Produktion und neue Geschäftsmodelle führen bei denjenigen, die sie klug anwenden zu Kosten- und Wettbewerbsvorteilen. Während diejenigen, die den Trend ignorieren, über die Zeit ihre Wettbewerbsfähigkeit verlieren.

Unter diesem Gesichtspunkt ist es für Unternehmen, die langfristig am Markt bestehen wollen, essentiell, ihr Gesamtkonzept sowie ihr Geschäftsmodell mit den Kernpunkten von Industrie 4.0 zu verknüpfen. Darunter fallen auch Führungs- und Optimierungskonzepte wie das Lean-Management Konzept. Diese sind zwar seit Jahrzehnten schon äußerst effizient und werden weltweit angewendet, es ergeben sich aber zusätzlich enorme Optimierungsmöglichkeiten durch den industriellen Wandel.

Durch diesen kann das bisher überaus erfolgreiche SFM-Konzept in jedem seiner vier Kernpunkte nochmal verbessert werden und an die momentanen Umstände angeglichen werden. Denn die meisten Lean Management Konzepte sind in den 50er Jahren entstanden und benötigen unbedingt eine Überholung, damit sie in den aktuellen Zeitgeist passen. Noch nie war dies so notwendig wie heute - die radikal veränderten Umstände erfordern dies mehr denn je.

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Vorwort
• 1.2 Problemstellung
• 1.3 Aufbau und Zielsetzung
• 2. Industrie 4.0
• 2.1 Begriffsdefintion
• 2.1.1 Industrie 4.0
• 2.1.2 Digitalisierung
• 2.1.3 Automatisierung
• 2.2 Geschichte und Entwicklung
• 2.3 Kernpunkte
• 2.3.1 Cyber-physische Systeme
• 2.3.2 Manufacturing Execution System (MES)
• 2.3.3 Smart Factory
• 2.3.4 Digitalisierung in der Produktion
• 2.3.4.1 Digitaler Zwilling
• 2.3.4.2 Digitale Plantafeln
• 2.3.4.3 Predictive Maintenance
• 2.3.4.4 Augmented Reality
• 2.3.5 Digital Leadership
• 2.3.5.1 Risiken eines nichtanpassungsfähigen Managements
• 2.3.5.2 Richtig Führen im Zeitalter der Digitalisierung
• 3. Shop-Floor Management
• 3.1 Begriffsbestimmung
• 3.1.1 Lean Management
• 3.1.2 Shop-Floor Management
• 3.2 Geschichte und Entwicklung
• 3.2.1 Evolution durch das Lean Konzept
• 3.3 Kernpunkte
• 3.3.1 Vor Ort Führen
• 3.3.1.1 Shop-Floor Tafel
• 3.3.1.2 Strukturierter Tagesablauf
• 3.3.2 Abweichungen erkennen
• 3.3.3 Probleme nachhaltig lösen und vermeiden
• 3.3.4 Den Ressourceneinsatz optimieren
• 4. Verbesserung des SFM-Konzepts durch 14.0.
• 4.1 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Vor Ort Führen
• 4.1.1 Digitaler Zwilling
• 4.1.2 Technische Telekommunikationsmöglichkeiten und Digital Leadership
• 4.1.3 Digitale Shop-Floor Tafel
• 4.2 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Abweichungen erkennen
• 4.2.1 Predictive maintenance
• 4.2.2 Augmented Reality
• 4.3 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes nachhaltiger Problemlösung
• 4.4 Optimierungsmöglichkeiten des Kernpunktes Ressorceneinsatz
• 4.4.1 Ressourceneinsatz optimieren mittels RFID
• 4.4.2 Zeitmanagement mittels digitaler Kalender
• 4.4.3 Virtuelle Planung der Mitarbeiterbelegung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Verbesserung des Lean Management Konzepts im Shop-Floor Management durch die Einführung von Industrie 4.0-Technologien. Die Arbeit analysiert die Kernpunkte des Shop-Floor Managements und identifiziert Möglichkeiten zur Optimierung durch die Integration von Industrie 4.0-Elementen.

• Definition und Entwicklung von Industrie 4.0
• Kernpunkte des Shop-Floor Managements und dessen Bedeutung für Lean Management
• Potenziale der Industrie 4.0 zur Optimierung von Shop-Floor Management-Prozessen
• Analyse der Anwendung von Industrie 4.0-Technologien wie Digitaler Zwilling, Predictive Maintenance, Augmented Reality und RFID
• Bewertung der Auswirkungen von Industrie 4.0 auf die Effizienz, Flexibilität und Nachhaltigkeit im Shop-Floor Management

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in das Thema ein, indem es die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit darlegt. Kapitel 2 definiert den Begriff Industrie 4.0 und untersucht seine Geschichte, Entwicklung und Kernpunkte. Kapitel 3 beleuchtet das Shop-Floor Management und erläutert seine Bedeutung für Lean Management. Es werden die Kernpunkte und die Geschichte des Shop-Floor Managements detailliert beschrieben.

Schlüsselwörter

Industrie 4.0, Shop-Floor Management, Lean Management, Digitalisierung, Automatisierung, Cyber-physische Systeme, Manufacturing Execution System (MES), Smart Factory, Digitaler Zwilling, Predictive Maintenance, Augmented Reality, RFID, Ressourceneinsatz, Optimierung, Effizienz, Flexibilität, Nachhaltigkeit

• College: Heilbronn University of Applied Sciences
• Grade: 1,7
• Author: Navid Sardarabady (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 73
• Catalog Number: V470289
• ISBN (eBook): 9783668952041
• ISBN (Book): 9783668952058
• Language: German
• Tags: Industrie 4.0, Smart Factory, CPS, MES, Internet of things, Shop Floor Management, Cyberphysische Syteme, Verbesserung, Lean Management, Kaizen