Digitalisierung und Automatisierung in den Unternehmen verändern die Arbeitswelt maßgeblich. Dies betrifft auch Rekruitierungsprozesse. Ziel dieser Arbeit ist es, die bisherigen Maßnahmen der Personalbeschaffung zu hinterfragen und sinnvolle Handlungsempfehlungen für das Recruiting 4.0 zu entwickeln, damit die Ansprüche der Generation Z eingebunden werden können.
Der demografische Wandel stellt Unternehmen vor große Herausforderungen, denn die Veränderungen in den letzten Jahrzehnten haben auch zu einem Wertewandel der Generationen geführt. Mit der Generation Z tritt eine neue Generation auf den Arbeitsmarkt. Diese Generation hat eine klare Vorstellung davon, wie sich ihre Arbeitswelt gestalten soll. Die Erwartungen dieser Generation an ihren zukünftigen Arbeitsplatz sind geprägt durch ihre Beobachtungen der älteren Generationen in ihrem Umfeld.
Ihre Erwartungen widersprechen jedoch den bisherigen Entwicklungen der Arbeitswelt. Außerdem haben Unternehmen und die Generation Z gegensätzliche Zukunftsvisionen über die Ausgestaltung der Arbeit. Unternehmen fordern mehr Flexibilität, doch die Generation Z möchte Sicherheit, klare Strukturen und setzt Grenzen. Um die Generation Z als Arbeitgeber zu überzeugen müssen zukünftige Maßnahmen in der Personalbeschaffung neu gestaltet werden. Unternehmen sind gezwungen, sich mit den Erwartungen der Generation Z an die Arbeitswelt auseinanderzusetzen und bisherige Maßnahmen und Strategien in der Personalarbeit weiterzuentwickeln, um die knappen Talente für sich zu gewinnen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Wandel der Arbeitswelt
- Erste und zweite industrielle Revolution
- Digitale Revolution - Arbeitswelt 4.0
- Demografischer Wandel
- Historische Entwicklung
- Fachkräftemangel – der „War of Talent“
- Der Wandel der Personalbeschaffung
- Die Personalbeschaffung
- Klassische Personalbeschaffung
- Grenzen der klassischen Personalbeschaffung
- Personalmarketing und Employer Branding
- E-Recruiting im Zeitalter der Digitalisierung
- Chancen des e-Recruiting
- Grenzen des e-Recruiting
- Wertewandel der Generation X bis Generation Z
- Das Generationenkonzept
- Charakteristika: Generation X - „Digital Immigrants“
- Merkmale, prägende Ereignisse und Werte
- Anforderungen an die Arbeitswelt
- Charakteristika: Generation Y - „Digital Natives“
- Merkmale, prägende Ereignisse und Werte
- Anforderungen an die Arbeitswelt
- Charakteristika: Generation Z – „Digital Natives 2.0“
- Merkmale, prägende Ereignisse und Werte
- Anforderungen an die Arbeitswelt
- Herausforderungen für das Recruiting 4.0
- Analyse der Ist-Situation
- Ermittlung zielgruppengerechter Anforderungen
- Aktuelle Studien im Recruiting
- Social-Media / Social-Networks
- Künstliche Intelligenz / Chatbots
- Mobile Recruiting: Bewerbung per App/ One-Click-Bewerbung
- Arbeitgeber Bewertungsportale
- Entwicklung neuer Strategien
- Kritische Betrachtung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem Wandel der Personalbeschaffung im Kontext der Digitalisierung und der sich verändernden Erwartungen der Generation Z. Ziel ist es, die Herausforderungen und Chancen des Recruiting 4.0 im Angesicht der Digital Natives 2.0 zu analysieren.
- Der Einfluss der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und die Personalbeschaffung
- Die Herausforderungen des Fachkräftemangels und der sich verändernden Demografie
- Die Werte und Erwartungen der Generation Z und ihre Auswirkungen auf das Recruiting
- Die Analyse von aktuellen Trends und Technologien im Recruiting 4.0
- Die Entwicklung von Strategien für eine effektive Personalbeschaffung in der digitalen Welt
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel wird der Wandel der Arbeitswelt im Kontext der digitalen Revolution und des demografischen Wandels beleuchtet.
Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit dem Wandel der Personalbeschaffung. Es werden die traditionellen Methoden der Personalbeschaffung sowie die Grenzen dieser Methoden im digitalen Zeitalter diskutiert. Des Weiteren werden die Chancen und Grenzen des E-Recruiting sowie das Konzept von Personalmarketing und Employer Branding beleuchtet.
Kapitel 4 widmet sich dem Wertewandel der Generation X bis Generation Z. Es werden die Charakteristika der einzelnen Generationen, ihre prägenden Ereignisse und Werte sowie die Anforderungen an die Arbeitswelt analysiert.
Das fünfte Kapitel behandelt die Herausforderungen für das Recruiting 4.0. Es erfolgt eine Analyse der Ist-Situation, eine Ermittlung zielgruppengerechter Anforderungen und die Entwicklung neuer Strategien für die Personalbeschaffung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Recruiting 4.0, Generation Z, Digitalisierung, Arbeitswelt, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Personalmarketing, Employer Branding, Fachkräftemangel, Demografie, Wertewandel, Social-Media, künstliche Intelligenz und mobile Recruiting.
- Quote paper
- Cindy Morrison (Author), 2019, Recruiting 4.0. Warum ein Wandel in der Personalbeschaffung nötig ist um die Erwartungshaltung der Generation Z zu erfüllen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/465826
