Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard. Kennzahlen, Anwendung und Vor- und Nachteile

Studienarbeit , 2013 , 21 Seiten , Note: 1,7

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

In der Dynamik die heute an den Märkten herrscht, reicht ein traditionelles Kennzahlensystem, welches nur auf finanziellen Kennzahlen beruht, nicht mehr aus um die Entwicklung und Strategie des Unternehmens zu kontrollieren. Da in finanziell orientierten Systemen Aspekte wie zum Beispiel Produktentwicklung, Prozessverbesserung, Mitarbeiterqualifikation und Kundenzufriedenheit vernachlässigt werden oder gar nicht mit in die Planung einbezogen werden.

Ein modernes und umfangreiches System ist damit ratsam als Controllinginstrument zur Strategieumsetzung. Die Balanced Scorecard ist ein sehr dynamisches und modernes Konzept, welches als solches Controllinginstrument dient, es hilft bei der Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Steuerungsgrößen und berücksichtigt dabei vier Perspektiven. Die Finanzperspektive, welche aussagen soll wie Kapitalgeber das Unternehmen bewerten, die Kundenperspektive, welche zeigen soll wie Kunden das Unternehmen sehen und bewerten zum Beispiel in Hinsicht auf Qualität, Problemlösungen und Reklamationen, dann noch die Prozessperspektive, hier steht im Blickpunkt welche Prozesse verbessert werden müssen um den Erfolg zu maximieren und als viertes noch die Innovationsperspektive auch Lern- und Entwicklungsperspektive genannt, in dieser Perspektive stehen vor allem Mitarbeiter, Informationssysteme und die gesamte Organisation des Unternehmens im Mittelpunkt. Detaillierte Beschreibungen der Perspektiven werden im zweiten Teil der Arbeit dargelegt.

Inhaltsverzeichnis

1 Einführung in die Balanced Scorecard (RA)
1.1 Grundgedanke der Balanced Scorecard
1.2 Die Entstehung der Balanced Scorecard

2 Kennzahlen als Basis der Balanced Scorecard (RA)
2.1 Nutzen von Kennzahlen
2.2 Im Zusammenhang der Balanced Scorecard oft benutzte Kennzahlen

3 Die vier Perspektiven der klassischen Balanced Scorecard (SW)
3.1 Einleitung:
3.2 Lern- und Entwicklungsperspektive
3.3 Prozessperspektive
3.4 Kundenperspektive
3.5 Finanzperspektive
3.6 Zusammenfassung

4 Erweiterung der klassischen BSC (MM)

5 Einführung und Anwendung der BSC in Unternehmen (MM)
5.1 Mögliche Messgrößen der vier klassischen Perspektiven
5.2 Fehler bei der Einführung bzw. Umsetzung

6 Vor- und Nachteile einer BSC (MM)

7 Allgemeines Fazit (Trendentwicklung) (MM)

8 Quellenverzeichnis

• Hochschule: Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach
• Note: 1,7
• Autor: Maximilian Mayr (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2013
• Seiten: 21
• Katalognummer: V465457
• ISBN (eBook): 9783668937406
• ISBN (Buch): 9783668937413
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: balanced scorecard, unternehmensplanung, business planning, bwl, referat, ausarbeitung, BSC, lern- und entwicklungsperspektive, nutzen von kennzahlen, kennzahlen, finanzperspektive, prozessperspektive, kundenperspektive, anwedung, einführung, entstehung, controlling, rechnungswesen, unternehmenssteuerung, strategie, strategy