In der folgenden Ausarbeitung wird Bodo Müllers Plan für den Wandel der Medizintechnik AG dargestellt. Dazu werden die Aspekte des Strategiewandels in Bezug auf das Change Management erläutert. Außerdem wird die Implementierung der Strategie vorgestellt. Schließlich wird die Ursache-Wirkungskette für die Gesundheits- und Medizintechnik AG aufgezeigt, sowie auf die Unternehmensethik eingegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für den Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für das Scheitern
- Herbeiführung von Veränderungen
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balance Scorecard
- Ursache-Wirkungskette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Einsendeaufgabe analysiert den Wandel in der Medizintechnik AG, initiiert von Bodo Müller, und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen des Change Managements in diesem Kontext. Sie setzt sich mit den Gründen für den Wandel, den Aspekten des Strategiewandels, Barrieren und Widerständen, sowie der Strategieimplementierung auseinander.
- Analyse des Wandels in der Medizintechnik AG
- Identifizierung der Gründe für den Wandel
- Untersuchung der Aspekte des Strategiewandels
- Bewertung der Barrieren und Widerstände
- Beurteilung der Chancen und Herausforderungen des Change Managements
Zusammenfassung der Kapitel
Bodo Müllers Plan
Dieses Kapitel erläutert die Gründe für den Wandel in der Medizintechnik AG, initiiert von Bodo Müller. Es werden drei zentrale Gründe aufgezeigt: die Veränderung des deutschen Gesundheitswesens hin zu wirtschaftlichem und ökologischem Handeln, niedrige Wachstumsraten aufgrund der politischen Meinung gegen weitere Steigerungen der Gesundheitsausgaben, und die Verlagerung der Kaufentscheidung von Krankenhausärzten hin zur Krankenhausadministration.
Das Kapitel beleuchtet außerdem drei Aspekte von Bodo Müllers Plan im Hinblick auf das Change Management. Diese Aspekte sind: die Anpassung von Marketing und Verkauf an die Bedürfnisse des C-Levels, die Zusammenführung der Marketingsektionen aller Produktlinien, und die Umstellung auf ganzheitliche Lösungen.
Abschließend werden vier konkrete Beispiele für Barrieren und Widerstände dargestellt, die den von Bodo Müller initiierten Wandel behindern könnten, z.B. die Befürchtungen der Marketingmanager um ihren Arbeitsplatz aufgrund der Zusammenführung der Marketingsegmente.
Schlüsselwörter
Die vorliegende Einsendeaufgabe konzentriert sich auf die zentralen Themen des Change Managements in der Medizintechnik AG. Schlüsselbegriffe sind u.a. Strategiewandel, Change Management, Marketing, Verkauf, C-Level, Ganzheitliche Lösungen, Barrieren und Widerstände, Unternehmensethik.
Häufig gestellte Fragen
Warum war ein Strategiewandel bei der Medizintechnik AG notwendig?
Gründe waren Veränderungen im Gesundheitswesen, niedrige Wachstumsraten und die Verlagerung der Kaufentscheidungen hin zur Krankenhausadministration.
Welche Rolle spielt Bodo Müller in diesem Prozess?
Bodo Müller initiierte den Plan für den Wandel, der unter anderem die Umstellung auf ganzheitliche Lösungen und die Anpassung des Verkaufs an das C-Level umfasst.
Was ist die Balanced Scorecard im Kontext dieser Arbeit?
Sie dient zur Darstellung der Ursache-Wirkungskette und zur Festlegung von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen für die Umsetzung der neuen Strategie.
Welche Widerstände gab es gegen den Wandel?
Widerstände entstanden beispielsweise durch Befürchtungen von Marketingmanagern um ihre Arbeitsplätze aufgrund der Zusammenführung von Abteilungen.
Wie wird Unternehmensethik in der Arbeit thematisiert?
Die Arbeit geht auf Unternehmenswerte, mögliche Wertebrüche und deren Konsequenzen anhand eines Praxisbeispiels ein.
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- Anton Sulger (Author), 2018, Strategische Unternehmensführung II. Wandel in der Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/463426
