Unternehmer orientieren sich vor allem an materiellen, zählbaren Werten. Ziel ist immer die langfristige Sicherung des Unternehmens als werthaltige Größe. Der Unternehmer bedient sich hierfür unterschiedlichster Konzepte, Systeme und Instrumente wie beispielsweise der wertorientierten Unternehmensführung.
99,9% aller Unternehmen in Deutschland zählen zu den kleinen und mittleren Unternehmen (KMU). Sie stellen rund 60% aller Beschäftigungsverhältnisse und erbringen 55% der gesamten Nettowertschöpfung. Unbestritten sind KMU ein wichtiger Bestandteil der deutschen Wirtschaft. Die wertorientierte Unternehmensführung als Steuerungsinstrument wird häufig mit börsennotierten Kapitalgesellschaften in Verbindung gebracht. Von Unternehmern eines KMU wird dieses Konzept sehr selten diskutiert, obwohl das betriebswirtschaftliche Interesse eigentlich vorhanden sein sollte.
Könnte die wertorientierte Unternehmensführung ein geeignetes Steuerungskonzept für KMU sein? In diesem Buch geht der Autor Tom Dudek dieser Frage auf den Grund.
Aus dem Inhalt:
- Controlling;
- Cash Flow;
- Shareholder;
- Investment;
- Mittelstand
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung
2.1 Einführung in die wertorientierte Unternehmensführung
2.2 Merkmale der wertorientierten Unternehmensführung
3 Eignung bei kleinen und mittleren Unternehmen
3.1 Definition und Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen
3.2 Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmensführung
3.3 Eignung der wertorientierten Unternehmensführung
3.4 Bewertung der wertorientierten Unternehmensführung
4 Empirische Befunde
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Ziel der vorliegenden Arbeit ist eine fundierte Analyse, ob die wertorientierte Unternehmensführung ein geeignetes Steuerungskonzept für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) darstellt, indem der bestehende Literaturbestand strukturiert aufgearbeitet und die Besonderheiten von KMU in den Kontext dieses Führungskonzeptes gesetzt werden.
- Grundlagen und Merkmale wertorientierter Unternehmensführung
- Definition und Besonderheiten kleiner und mittlerer Unternehmen
- Notwendigkeit einer wertorientierten Unternehmenssteuerung
- Eignung und Bewertung des Konzepts für KMU
- Empirische Befunde zur Implementierung und Nutzung
Auszug aus dem Buch
3.1 Definition und Besonderheiten von kleinen und mittleren Unternehmen
Bekannt ist wohl der Ausspruch von Welsh & White: „A small business is not a little big business” aus dem Harvard Business Review aus dem Jahr 1981. Diese Aussage hat sich im Wesentlichen bis heute gehalten, denn KMU sind anders als Großunternehmen. Obwohl in der Literatur diverse Definitionsversuche vorhanden sind, existiert bis heute keine einheitliche Definition was unter KMU zu verstehen ist. Dies liegt an der großen Heterogenität und Dynamik von realen Unternehmen, was eine Definition kaum möglich macht. Oftmals wird der Begriff „KMU“ auch mit dem „Mittelstand“ oder „Familienunternehmen“ gleichgesetzt, was nicht zutreffend ist. Festzustellen ist, dass eine objektiv richtige Klassifikation von KMU nicht gegeben sein kann, sondern vielmehr von ihrer Zweckmäßigkeit abhängt. Ebenso kann die Definition an einzelnen oder an mehreren Kriterien vorgenommen werden. Dabei wird zwischen quantitativen und qualitativen Kriterien unterschieden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema ein, erläutert die Problemstellung im Kontext der wertorientierten Unternehmensführung und legt das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit dar.
2 Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung: Hier werden die theoretischen Grundlagen des Konzepts sowie die zentralen organisatorischen Merkmale und Anforderungen an die wertorientierte Unternehmensführung erläutert.
3 Eignung bei kleinen und mittleren Unternehmen: Das Kapitel definiert KMU, untersucht die Notwendigkeit einer wertorientierten Steuerung in diesem Kontext und bewertet die Eignung des Konzepts sowie dessen Anforderungen.
4 Empirische Befunde: Dieses Kapitel fasst vorhandene empirische Studien zur Anwendung und den Implementierungshürden wertorientierter Ansätze in deutschen mittelständischen Unternehmen zusammen.
5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert die Eignung des Konzepts für KMU und weist auf weiteren Forschungsbedarf hin.
Schlüsselwörter
Wertorientierte Unternehmensführung, KMU, Wertmanagement, Unternehmenswert, Controlling, Unternehmenssteuerung, Stakeholder, Shareholder, Finanzielle Kennzahlen, KMU-Besonderheiten, Strategisches Management, Leistungsbewertung, Anreizsysteme, Kapitalallokation, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Übertragbarkeit und Eignung der wertorientierten Unternehmensführung, die primär aus dem Umfeld von Großkonzernen bekannt ist, auf die spezifischen Strukturen und Gegebenheiten kleiner und mittlerer Unternehmen (KMU).
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Zentrale Themen sind die theoretischen Grundlagen der Wertorientierung, die Abgrenzung und Charakterisierung von KMU, die Untersuchung von Barrieren bei der Implementierung sowie die Bewertung des Nutzens eines wertorientierten Steuerungskonzepts.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Hauptziel ist die Analyse, ob die wertorientierte Unternehmensführung als Steuerungskonzept für KMU geeignet ist und wie bestehende Ansätze an die besonderen Rahmenbedingungen dieser Unternehmensgruppe angepasst werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten, strukturierten Literaturanalyse und vergleicht die theoretischen Konzepte der wertorientierten Führung mit den qualitativen und quantitativen Merkmalen von KMU.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der wertorientierten Unternehmensführung, einer detaillierten Analyse der KMU-Besonderheiten, der Notwendigkeit einer Veränderung in der Unternehmensführung und der Bewertung der Eignung des Konzepts.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Wertorientierte Unternehmensführung, KMU, Unternehmenswert, Controlling, Strategisches Management und Anreizsysteme charakterisiert.
Warum wird KMU eine "geringe Relevanz" des Konzepts in der Literatur unterstellt?
Aufgrund fehlender Trennung zwischen Eigentümer und Management, einer häufigen Ressourcenknappheit sowie einer oft intuitiven, kurzfristig orientierten Unternehmenssteuerung wurde das Thema in der Vergangenheit wissenschaftlich weniger stark für KMU diskutiert als für börsennotierte Konzerne.
Welche Rolle spielen Banken für die wertorientierte Ausrichtung in KMU?
Banken sind zentrale Finanzierungsquellen für KMU. Da sie zunehmend höhere Anforderungen an Dokumentation, Transparenz und Sicherheiten stellen, kann ein wertorientiertes System helfen, die Informationsasymmetrie zu verringern und die Kreditfähigkeit zu verbessern.
Wie gehen KMU mit dem Zielkonflikt zwischen verschiedenen Stakeholdern um?
KMU streben oft eine Existenzsicherung an, bei der Ziele wie die Unabhängigkeit des Eigentümers dominieren. Andere Interessen werden oft nur berücksichtigt, solange sie zur Zielerreichung dienen, wobei die Interessenharmonisierung zwischen Shareholdern und Stakeholdern langfristig eine zentrale Rolle spielt.
- Arbeit zitieren
- Tom Dudek (Autor:in), 2019, Wertorientierte Unternehmensführung in KMU, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/463366
