Ziel dieser Arbeit ist es, die in der Theorie vorhandenen Performance Measurement-Systeme zu analysieren und daraus eine nachhaltige Handlungsempfehlung zur wertorientierten Steuerung von Unternehmen abzuleiten. Um den Praxisbezug herzustellen, werden die Handlungsempfehlungen am Beispiel eines internationalen Chemiekonzerns angewendet. Des Weiteren sollen jedoch auch die Herausforderungen dargestellt werden, die bei einer Verwendung von Performance Measurement-Systemen entstehen können.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Ziel der Arbeit
- 1.2 Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen des Controllings und der Unternehmensführung
- 2.1 Management und Controlling
- 2.2 Von der Strategie zu den operativen Zielen
- 2.3 Nachteile der traditionellen Kennzahlenanalyse und Entstehung des Performance Measurement
- 3. Performance Measurement und Unternehmenswert
- 3.1 Begriffsdefinitionen
- 3.1.1 Performance Measurement
- 3.1.2 Unternehmenswert
- 3.1.3 Kennzahlen und Kennzahlenarten
- 3.1.4 Kennzahlensysteme
- 3.2 Grundschema eines Performance Measurement-Systems nach Gleich
- 3.2.1 Strategische Planung & Steuerung
- 3.2.2 Operative Planung & Steuerung
- 3.2.3 Leistungsanreize/-vorgaben/-messung
- 3.2.4 Kennzahlenaufbau und -pflege
- 3.2.5 Rahmenfaktoren für Performance Measurement-Systeme
- 3.3 Performance Measurement-Konzepte
- 3.3.1 Balanced Scorecard
- 3.3.2 Performance Pyramid
- 3.3.3 Wertorientierte Ansätze
- 3.4 Mögliche Unternehmenswertsteigerungen durch das Performance Measurement
- 4. Einführung eines Performance Measurement-Systems bei einem internationalen Chemiekonzern
- 4.1 Best Practice Beispiele bei produzierenden Chemieunternehmen
- 4.2 Handlungsempfehlungen für die Einführung eines Performance Measurement-Systems
- 5. Kritische Betrachtung von Performance Measurement-Systemen
- 5.1 Berücksichtigung Verhaltenstheorie
- 5.2 Einfluss von Big Data und Mitarbeiterqualifikation
- 6. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit der wertorientierten Steuerung von Unternehmen mithilfe des Performance Measurement. Im Zentrum steht die Analyse und Anwendung des Performance Measurement am Beispiel eines internationalen Chemiekonzerns. Die Arbeit beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Unternehmensführung, die Bedeutung von Performance Measurement für die Unternehmenswertsteigerung sowie die konkrete Implementierung und Anwendung in der Praxis.
- Definition und Bedeutung von Performance Measurement
- Verknüpfung von Performance Measurement und Unternehmenswert
- Analyse verschiedener Performance Measurement-Konzepte
- Best Practice Beispiele für die Einführung von Performance Measurement-Systemen in der Chemieindustrie
- Kritische Betrachtung der Herausforderungen und Chancen von Performance Measurement
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema der wertorientierten Steuerung von Unternehmen mithilfe des Performance Measurement ein. Hier wird das Ziel der Arbeit definiert und der Aufbau der Arbeit dargestellt.
Kapitel 2 liefert die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Unternehmensführung. Es werden die Aufgaben des Controllings, die Bedeutung von strategischer Planung und die Herausforderungen der traditionellen Kennzahlenanalyse beleuchtet.
Kapitel 3 befasst sich mit dem Konzept des Performance Measurement und der Beziehung zum Unternehmenswert. Es werden Definitionen, Kennzahlenarten und -systeme sowie verschiedene Performance Measurement-Konzepte wie die Balanced Scorecard und die Performance Pyramid vorgestellt.
Kapitel 4 analysiert die praktische Einführung von Performance Measurement-Systemen in einem internationalen Chemiekonzern. Es werden Best Practice Beispiele aus der Chemieindustrie vorgestellt und Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines Performance Measurement-Systems gegeben.
Kapitel 5 beleuchtet die kritischen Aspekte von Performance Measurement-Systemen. Es wird die Bedeutung der Verhaltenstheorie, der Einfluss von Big Data und der Rolle der Mitarbeiterqualifikation betrachtet.
Schlüsselwörter
Performance Measurement, Unternehmenswert, Wertorientierte Steuerung, Controlling, Kennzahlen, Balanced Scorecard, Performance Pyramid, Chemieindustrie, Big Data, Mitarbeiterqualifikation, Verhaltenstheorie
Häufig gestellte Fragen
Was ist Performance Measurement?
Performance Measurement ist ein System zur Messung, Steuerung und Planung der Leistung eines Unternehmens unter Verwendung von finanziellen und nicht-finanziellen Kennzahlen.
Was ist der Vorteil einer Balanced Scorecard (BSC)?
Die BSC ermöglicht eine ganzheitliche Steuerung, indem sie neben Finanzkennzahlen auch Kunden-, Prozess- und Innovationsperspektiven berücksichtigt.
Wie hängen Performance Measurement und Unternehmenswert zusammen?
Durch die wertorientierte Steuerung werden Prozesse so optimiert, dass sie langfristig zur Steigerung des Unternehmenswertes (Shareholder Value) beitragen.
Welche Rolle spielt Big Data im modernen Controlling?
Big Data ermöglicht eine präzisere und schnellere Analyse großer Datenmengen, was die Qualität der Kennzahlen und damit die Steuerungsfähigkeit des Managements erhöht.
Welche Herausforderungen gibt es bei der Einführung solcher Systeme?
Herausforderungen sind oft die Akzeptanz bei den Mitarbeitern (Verhaltenstheorie), die notwendige Qualifikation des Personals und der hohe Aufwand für die Datenpflege.
- Quote paper
- Christian Roth (Author), 2017, Wertorientierte Steuerung von Unternehmen mithilfe des Performance Measurement am Beispiel eines internationalen Chemiekonzerns, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/453204
