Das Thema dieser Fallstudie ist die Einführung eines agilen Softwareentwicklungsprozesses nach der Methodik von Scrum in einem Unternehmen, das bisher nach dem Wasserfallmodell gearbeitet hat.
Hierfür werden in dieser Arbeit die notwendigen Artefakte, Rollen, Meetings und Vorlagen erstellt und aus Sicht eines Scrum-Masters beschrieben, die benötigt werden um ein Projekt mit Scrum durchzuführen.
Des Weiteren werden die für diesen Prozess benötigte Teamstruktur entlang der Vorgaben für diese Fallstudie ausgearbeitet und erläutert.
Projektvorgaben:
1 - Das Team besteht aus drei Entwicklern, davon zwei mit 100% Auslastung (Arbeitszeit) und einer mit nur 80%
2 - Ein einzelner Sprint hat eine Dauer von 14 Kalendertagen.
3 - Jeder Release Candidate (RC) wird sofort nach Erstellung getestet.
4 - Jeder Sprint beinhaltet die üblichen (bereits automatisierten) Regressionstests, sowie Last- und Performance (LuP) Tests.
5 - Das Projekt ist laut Planung nach Beenden des zehnten Sprints abgeschlossen.
6 - Das Team sitzt nicht räumlich getrennt und es sind keine Urlaube geplant.
Es werden konkrete Beispiele und Berechnungen zur tatsächlichen Arbeitszeit (inklusive Pufferzeiten), sowie Vorlagen zu den diversen Managementartefakten (Scrum-Board, Burndown-Chart, etc.) gezeigt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Aufgabenstellung, Zielsetzung, Rahmenbedingungen
- 2 Ressourcenplanung
- 2.1 Rollenplanung
- 2.2 Zeitplanung
- 2.3 Projektplan
- 3 Managementartefakte
- 3.1 Product Backlog
- 3.2 Sprint Backlog
- 3.3 Burn Down Chart
- 3.4 Scrum Board
- 4 Meetings
- 4.1 Sprint Planung
- 4.2 Daily Scrum
- 4.3 Sprint Review
- 4.4 Retrospektive
- 5 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Fallstudie befasst sich mit der Anwendung der agilen Methode Scrum in einem Softwareentwicklungsprojekt. Sie analysiert die Prozesse und Artefakte von Scrum und zeigt deren praktische Umsetzung auf. Der Fokus liegt auf der Planung und Durchführung eines Projekts unter Nutzung der Scrum-Methodik.
- Anwendung der agilen Methode Scrum in der Praxis
- Planung und Durchführung eines Projekts mit Scrum
- Einsatz von Scrum-Artefakten wie Product Backlog, Sprint Backlog und Burn Down Chart
- Analyse der Rolle von Meetings im Scrum-Prozess
- Bewertung der Effektivität der Scrum-Methodik
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und beschreibt die Aufgabenstellung, Zielsetzung und Rahmenbedingungen des Projekts. Das zweite Kapitel widmet sich der Ressourcenplanung, inklusive der Rollenverteilung und Zeitplanung. Im dritten Kapitel werden die wichtigsten Managementartefakte von Scrum, wie Product Backlog, Sprint Backlog, Burn Down Chart und Scrum Board, vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Das vierte Kapitel beleuchtet die verschiedenen Meetings im Scrum-Prozess, wie Sprint Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive. Das fünfte Kapitel bietet ein Fazit der gewonnenen Erkenntnisse und Erfahrungen.
Schlüsselwörter
Agiles Software Engineering, Scrum, Projektmanagement, Managementartefakte, Sprint Backlog, Burn Down Chart, Scrum Board, Meetings, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive, Ressourcenplanung, Zeitplanung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist Scrum und wie unterscheidet es sich vom Wasserfallmodell?
Scrum ist eine agile Methode, die auf iterativen Zyklen (Sprints) basiert, während das Wasserfallmodell Projekte linear in aufeinanderfolgenden Phasen abarbeitet.
Was sind die wichtigsten Artefakte in einem Scrum-Projekt?
Zu den zentralen Artefakten gehören das Product Backlog, das Sprint Backlog, das Burn Down Chart und das Scrum Board.
Welche Meetings finden während eines Sprints statt?
Ein Sprint beinhaltet das Sprint Planning, das Daily Scrum (tägliches Steh-Meeting), das Sprint Review und die Retrospektive.
Wie wird die Arbeitszeit in einem Scrum-Team geplant?
Die Planung berücksichtigt die individuelle Auslastung der Entwickler, Pufferzeiten für unvorhergesehene Aufgaben und die feste Dauer der Sprints (hier 14 Tage).
Was ist die Aufgabe des Scrum Masters?
Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, den Scrum-Prozess zu moderieren, Hindernisse zu beseitigen und die Einhaltung der agilen Regeln im Team sicherzustellen.
- Quote paper
- Bachelor of Science Wirtschaftsinformatik Andreas Nimmerfall (Author), 2018, Agiles Software Engineering. Durchführung eines Projektes mit der agilen Methode Scrum, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452621
