Diese Seminararbeit beschreibt unterschiedliche Maßnahmen zur Frauenförderung hin zu Führungspositionen, die derzeit in Unternehmen gelebt werden. Die Maßnahmen werden vor dem Hintergrund der wissenschaftlichen Diskussion bewertet. Hierzu wurde Primärliteratur beschafft, exemplarisch 2 Interviews mit HR Verantwortlichen in Unternehmen geführt und die Aspekte Diversity, Frauenförderung, Gender Management bei der Recherche berücksichtigt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- 1. Diversity Management wird zur strategischen Zielvorgabe
- 1.1. Führungspositionen-Besetzung mit Frauen
- 1.2. Vielfalt des Führungskreises
- 1.3. Einfluss der demografischen Veränderung
- 1.4. Einfluss auf Firmenergebnisse
- 2. Stand der Wissenschaft zu den Hintergründen
- 2.1. Rollenmodelle in Familie und Beruf
- 2.2. Eigenvermarktung
- 2.3. Unterstützer
- 3. Unternehmerische Maßnahmen der Frauenförderung
- 3.1. Frauenförderung als Unternehmensziel
- 3.2. Arbeitsbedingungen und Flexibilisierung
- 3.3. Einführung der Frauenquote
- 3.4. Mentoring-Programme
- 3.5. Weiterbildungsmaßnahmen
- 3.6. Anpassung von Personalmarketing und Recruiting
- 4. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht Maßnahmen zur Frauenförderung in Führungspositionen, bewertet diese im Kontext wissenschaftlicher Diskussionen und beleuchtet die unternehmerischen Strategien zur Verbesserung des Frauenanteils in Führungsetagen. Die Arbeit analysiert die bestehenden Herausforderungen und untersucht den Einfluss von Diversity Management auf die Chancengleichheit.
- Der Einfluss traditioneller Rollenbilder auf die Karriereentwicklung von Frauen
- Die Rolle des Diversity Managements in der Frauenförderung
- Analyse verschiedener unternehmerischer Maßnahmen zur Frauenförderung
- Bewertung des Effekts von Frauenquoten und Mentoring-Programmen
- Die Bedeutung von flexiblen Arbeitsbedingungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung stellt die Problematik des geringen Frauenanteils in Führungspositionen dar und verweist auf die gesellschaftliche und politische Relevanz des Themas. Sie skizziert den Forschungsansatz der Arbeit, der verschiedene Maßnahmen zur Frauenförderung beschreibt und vor dem Hintergrund wissenschaftlicher Diskussionen bewertet. Die Autorin erläutert die Methodik, die Primärliteratur und die Durchführung von Experteninterviews.
1. Diversity Management wird zur strategischen Zielvorgabe: Dieses Kapitel definiert Diversity Management als strategisches Ziel vieler Unternehmen und beschreibt seine Bedeutung für die Schaffung einer konstruktiven und offenen Arbeitsatmosphäre. Es betont den Fokus auf die Nutzung der sozialen Vielfalt für den Unternehmenserfolg und die Bedeutung des Ausgleiches der Geschlechterverteilung in Führungspositionen. Der weltweite Vergleich des Frauenanteils in Führungspositionen wird präsentiert, wobei der Fokus auf Deutschland und die Rolle der Frauenquote liegt.
2. Stand der Wissenschaft zu den Hintergründen: Dieses Kapitel untersucht wissenschaftliche Erkenntnisse über die Ursachen des Ungleichgewichts in Führungspositionen. Es beleuchtet die Rolle traditioneller Rollenbilder in Familie und Beruf, die Bedeutung von Eigenvermarktung und die Unterstützung durch Mentoren und Netzwerke. Die Kapitel analysiert die Einflussfaktoren, die Frauen hindern, Führungspositionen zu erreichen, und vertieft die bestehenden Herausforderungen für Frauen in der Arbeitswelt.
3. Unternehmerische Maßnahmen der Frauenförderung: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene unternehmerische Maßnahmen zur Frauenförderung. Es analysiert die strategische Bedeutung der Frauenförderung als Unternehmensziel, beleuchtet die Wichtigkeit flexibler Arbeitsbedingungen und diskutiert die Einführung von Frauenquoten, Mentoring-Programmen, Weiterbildungsmaßnahmen und die Anpassung von Personalmarketing und Recruiting. Die Kapitel vergleicht die Wirksamkeit der verschiedenen Ansätze und evaluiert deren Potential zur Verbesserung der Geschlechtergleichstellung in Führungspositionen.
Schlüsselwörter
Frauenförderung, Führungspositionen, Diversity Management, Frauenquote, Mentoring, Gender Management, Chancengleichheit, Rollenbilder, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Personalmarketing, Recruiting, flexibilisierung
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Maßnahmen zur Frauenförderung in Führungspositionen
Was ist der Gegenstand der Seminararbeit?
Die Seminararbeit untersucht Maßnahmen zur Frauenförderung in Führungspositionen, bewertet diese im Kontext wissenschaftlicher Diskussionen und beleuchtet unternehmerische Strategien zur Verbesserung des Frauenanteils in Führungsetagen. Analysiert werden die bestehenden Herausforderungen und der Einfluss von Diversity Management auf die Chancengleichheit.
Welche Themenschwerpunkte werden behandelt?
Die Arbeit behandelt den Einfluss traditioneller Rollenbilder auf die Karriereentwicklung von Frauen, die Rolle des Diversity Managements, die Analyse verschiedener unternehmerischer Maßnahmen zur Frauenförderung, die Bewertung des Effekts von Frauenquoten und Mentoring-Programmen sowie die Bedeutung flexibler Arbeitsbedingungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zu Diversity Management als strategischer Zielvorgabe (inkl. Einfluss auf Führungspositionen, demografische Veränderungen und Firmenergebnisse), ein Kapitel zum Stand der Wissenschaft (Rollenbilder, Eigenvermarktung, Unterstützer), ein Kapitel zu unternehmerischen Maßnahmen der Frauenförderung (Frauenförderung als Unternehmensziel, Arbeitsbedingungen, Frauenquote, Mentoring, Weiterbildung, Personalmarketing und Recruiting) und ein Fazit.
Was wird in der Einleitung beschrieben?
Die Einleitung stellt die Problematik des geringen Frauenanteils in Führungspositionen dar, verweist auf die gesellschaftliche und politische Relevanz, skizziert den Forschungsansatz, beschreibt die Methodik und die verwendeten Quellen (Primärliteratur und Experteninterviews).
Was beinhaltet das Kapitel zu Diversity Management?
Dieses Kapitel definiert Diversity Management als strategisches Ziel, beschreibt seine Bedeutung für eine konstruktive Arbeitsatmosphäre und den Unternehmenserfolg durch die Nutzung sozialer Vielfalt. Es betont den Fokus auf den Ausgleich der Geschlechterverteilung in Führungspositionen und präsentiert einen weltweiten Vergleich des Frauenanteils, mit Schwerpunkt auf Deutschland und der Rolle der Frauenquote.
Worauf konzentriert sich das Kapitel zum Stand der Wissenschaft?
Dieses Kapitel untersucht wissenschaftliche Erkenntnisse zu den Ursachen des Ungleichgewichts in Führungspositionen. Es beleuchtet die Rolle traditioneller Rollenbilder, die Bedeutung von Eigenvermarktung und die Unterstützung durch Mentoren und Netzwerke. Analysiert werden die Einflussfaktoren, die Frauen daran hindern, Führungspositionen zu erreichen.
Welche unternehmerischen Maßnahmen zur Frauenförderung werden behandelt?
Das Kapitel beschreibt verschiedene Maßnahmen wie die strategische Bedeutung der Frauenförderung als Unternehmensziel, flexible Arbeitsbedingungen, Frauenquoten, Mentoring-Programme, Weiterbildungsmaßnahmen und die Anpassung von Personalmarketing und Recruiting. Es vergleicht die Wirksamkeit der verschiedenen Ansätze und evaluiert deren Potential zur Verbesserung der Geschlechtergleichstellung.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Seminararbeit?
Schlüsselwörter sind: Frauenförderung, Führungspositionen, Diversity Management, Frauenquote, Mentoring, Gender Management, Chancengleichheit, Rollenbilder, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Personalmarketing, Recruiting, Flexibilisierung.
- Quote paper
- Christina Skarpil (Author), 2017, Frauenförderung hin zu Führungspositionen. Die wissenschaftliche Diskussion und die unternehmerischen Maßnahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/452221
