In einer sich immer mehr globalisierenden Welt besteht für Unternehmen eine Vielzahl von Möglichkeiten, sich im Rahmen verschiedener Sourcing Strategien unterschiedliche Quellen der Material- und Produktbeschaffung aufzutun.
Diese Seminararbeit beschäftigt sich mit der Global Sourcing Strategie unter Berücksichtigung der Globalisierung und den daraus resultierenden Chancen, aber auch den Risiken.
Einleitend wird hierfür im Kapitel 2 der Begriff Supply Chain Management erläutert und der Zusammenhang zur Beschaffung dargestellt. Das 3. Kapitel beschäftigt sich mit der Global Sourcing Strategie im Lichte der Globalisierung. Den Schwerpunkt dieser Arbeit bilden jedoch Kapitel 4 und 5, da hier die jeweiligen Chancen und Risiken des Global Sourcing ausgeführt werden.
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
2.Supply Management als Teil des Supply Chain Managements
2.1. Definition der Begrifflichkeiten
2.2. Ziel des Supply Chain Managements
3.Global Sourcing-Strategie im Lichte der Globalisierung
3.1. Notwendigkeit einer Strategie
3.2. Bedeutung einer Globalisierung
3.3. Nutzen des Global Sourcing
4.Marktanteilsverluste als der Risiken des Global Sourcings
4.1. Umfeldbedingte Risiken
4.2. Branchenrisiken
4.3. Unternehmensrisiken
5.Gewinnsteigerungspotenziale als Folge von Chancen des Global Sourcing
5.1. Realisierung von Kostensenkungen
5.2. Steigerung der Wettbewerbsfahigkeit
5.3. Nachhaltige Unternehemenssicherung
6.Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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