Das Thema dieser Bachelorarbeit lautet „HR goes digital: Chancen und Risiken für das Personalmanagement“. Aufgrund des begrenzten Rahmens beschränkt sich der Verfasser dabei lediglich auf den Bereich der Personalbeschaffung deutscher Unternehmen, dem sogenannten Recruiting von Mitarbeitern. Aus der Problemstellung leitet sich die zentrale Forschungsfrage der Arbeit ab: „Welche konkreten Chancen und Risiken ergeben sich aufgrund der Digitalisierung für die Personalbeschaffung?“ Die Analyse erfolgt anhand 3 ausgewählter Trends im Recruiting.
Zu Beginn werden die für das Verständnis der Arbeit notwendigen theoretischen Grundlagen erläutert. Dazu zählen zum einen die Begriffsklärung und Beschreibung zentraler Aspekte der Personalbeschaffung und des Megatrends Digitalisierung. Zum anderen wird mit einer Beschreibung der aktuellen Arbeitsmarktsituation in Deutschland ein tieferes Verständnis für die nachfolgende Analyse geschaffen. Schließlich erfolgt noch eine Darstellung der Sparkasse Bad Neustadt a. d. Saale in Form eines kurzen Unternehmensportraits.
Im nächsten Schritt werden die 3 ausgewählten Recruiting Trends ausführlich dargestellt. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf dem Einsatz sozialer Netzwerke in der Personalgewinnung mit zusätzlicher Darstellung der Rekrutierungsmöglichkeiten via XING und Facebook. Darüber hinaus werden das Mobile Recruiting und die Personalgewinnung mit Recruiting-Games, dem sogenannten Recrutainment, dargestellt.
Danach erfolgt eine umfassende Analyse der Chancen und Risiken, die sich aus den Recruiting Trends für Unternehmen ergeben können. Diese erfolgt zunächst branchenunabhängig anhand aktueller Studien, Literatur und Websites sowie anschließend im Kontext einer Regionalbank, der Sparkasse Bad Neustadt a. d. Saale. Grundlage für diese unternehmensspezifische Analyse der Chancen und Risiken bilden Interviews, die mit dem Vorstandsvorsitzenden Georg Straub und mit der für die Ausbildung zuständigen Personalreferentin Lisa Sandlaß durchgeführt wurden. Die Fragen wurden den Interviewten im Vorfeld zur Verfügung gestellt.
Im letzten Schritt werden im Rahmen der Schlussbetrachtung zunächst die gewonnenen Ergebnisse zusammengefasst. Außerdem werden auf dieser Grundlage konkrete Handlungsempfehlungen für den Einsatz der dargestellten Möglichkeiten in Kreditinstituten aus Verfassersicht gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung, Aufbau und Abgrenzung der Bachelorarbeit
- Theoretische Grundlagen
- Grundlagen der Personalbeschaffung
- Begriffsklärung Personalbeschaffung und E-Recruiting
- Personalmarketing
- Begriffsklärung Personalmarketing
- Strategisches Personalmarketing: Employer Branding
- Personalbeschaffungswege
- Interne Personalbeschaffung
- Externe Personalbeschaffung
- Personalauswahl
- Anforderungsprofil
- Auswertung der Bewerbungsunterlagen
- Auswahlverfahren
- Entscheidung
- Personaleinstellung
- Grundlagen der Digitalisierung
- Begriffsklärung Digitalisierung und Industrie 4.0
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt
- Herausforderung für das Recruiting: Der deutsche Arbeitsmarkt
- Unternehmensportrait der Sparkasse Bad Neustadt a. d. Saale
- Darstellung ausgewählter Trends im Recruiting
- Der Einsatz von sozialen Netzwerken in der Personalgewinnung
- Begriffsabgrenzung und Relevanz sozialer Netzwerke
- Erfolgsfaktoren
- Personalgewinnung am Beispiel von XING
- Anzeigengestützte Personalsuche: XING Stellenanzeigen
- Active Sourcing: XING TalentManager und XING TalentpoolManager
- Employer Branding: Employer Branding Profil
- Mitarbeiterempfehlungen: XING EmpfehlungsManager
- Personalgewinnung am Beispiel von Facebook
- Employer Branding mit der Facebook-Seite
- Stellenanzeigen auf Facebook
- Mobile Recruiting
- Begriffsklärung und Relevanz des Mobile Recruiting
- Möglichkeiten des Mobile Recruiting
- Personalgewinnung mit Recruiting-Games: Recrutainment
- Kritische Beurteilung der Recruiting-Trends
- Der Einsatz von sozialen Netzwerken in der Personalbeschaffung
- Chancen
- Risiken
- Kritische Beurteilung im Kontext der Sparkasse Bad Neustadt
- Mobile Recruiting
- Chancen
- Risiken
- Kritische Beurteilung im Kontext der Sparkasse Bad Neustadt
- Personalgewinnung mit Recruiting-Games: Recrutainment
- Chancen
- Risiken
- Kritische Beurteilung im Kontext der Sparkasse Bad Neustadt
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung der Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen für Kreditinstitute
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit befasst sich mit der Digitalisierung im Bereich des Personalmanagements und analysiert die Chancen und Risiken, die sich daraus für das Personalmanagement ergeben.
- E-Recruiting: Trends und Möglichkeiten der digitalen Personalgewinnung
- Bewertung der Effektivität und Effizienz von E-Recruiting-Methoden
- Analyse der Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für den deutschen Arbeitsmarkt
- Kritische Auseinandersetzung mit den Chancen und Risiken von Social-Media-Recruiting, Mobile-Recruiting und Recrutainment
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Kreditinstitute im Kontext der Digitalisierung des Personalmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Die Einleitung führt in die Problemstellung der Bachelorarbeit ein und erläutert die Zielsetzung, den Aufbau und die Abgrenzung der Arbeit.
- Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Personalbeschaffung und der Digitalisierung dargelegt. Es werden die Begriffe "Personalbeschaffung" und "E-Recruiting" definiert und verschiedene Personalmarketing-Strategien erläutert. Des Weiteren werden die gängigen Personalbeschaffungswege, die Personalauswahl und die Personaleinstellung im Detail behandelt. Im Kontext der Digitalisierung werden die Begriffe "Digitalisierung" und "Industrie 4.0" definiert und die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt erläutert. Abschließend wird die aktuelle Situation des deutschen Arbeitsmarktes im Hinblick auf das Recruiting dargestellt und das Unternehmensportrait der Sparkasse Bad Neustadt a. d. Saale vorgestellt.
- Kapitel 3: In diesem Kapitel werden ausgewählte Recruiting-Trends, wie der Einsatz von sozialen Netzwerken in der Personalgewinnung, Mobile Recruiting und Recrutainment, dargestellt und analysiert. Es werden die Chancen und Risiken der einzelnen Trends beleuchtet und konkrete Beispiele aus der Praxis vorgestellt.
- Kapitel 4: In diesem Kapitel werden die in Kapitel 3 vorgestellten Recruiting-Trends kritisch beurteilt. Die Chancen und Risiken der einzelnen Trends werden im Detail analysiert und ihre Relevanz für das Personalmanagement in Kreditinstituten bewertet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit beschäftigt sich mit Themen wie Personalbeschaffung, E-Recruiting, Digitalisierung, Industrie 4.0, Social-Media-Recruiting, Mobile Recruiting, Recrutainment, Chancen und Risiken, Handlungsempfehlungen, Kreditinstitute, Personalmanagement und Arbeitsmarkt. Die Schwerpunkte liegen auf der Analyse der Auswirkungen der Digitalisierung auf das Personalmanagement sowie der Bewertung von neuen Recruiting-Trends.
- Quote paper
- Adrian Holzheimer (Author), 2018, HR goes digital. Chancen und Risiken für das Personalmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450267
