Heutzutage werden die Arbeitskräfte als wichtige und schwer imitierende Schlüsselressourcen einer Organisation angesehen. Sie sind Schöpfer des Endprodukts. Sie sind die Quelle ihres Erfolgs. Elbert Hubbard hat gesagt: "One machine can do the work of fifty ordinary men. No machine can do the work of one extraordinary man" (Hubbard 1911: 151). Solche besondere Stellung des Menschen innerhalb der Organisation ist das Verdienst von besonders zwei Organisationstheorien: der Human-Relations-Ansatz und der Human-Ressourcen-Ansatz. Ihre Hauptgedanken werden von neuen Theorien und Methoden im Management übernommen und bleiben folgendermaßen bis heute aktuell.
Die eindeutige Beschränkung der beiden Ansätzen ist schwierig, weil der Human- Ressourcen-Ansatz auf der Basis des anderen entstand. In dieser Hausarbeit wird analysiert, inwieweit sich die beiden Ansätze, außer des zweiten Wortteils in ihren
Nahmen, voneinander unterscheiden lassen. Es ist wichtig, die Unterschiede nachzuvollziehen, um die Entwicklung von den neoklassischen in die modernen Organisationstheorien des Managements zu verstehen.
Das erste Kapitel wird auf die Grundannahme des Human-Relations-Ansatzes eingegangen. Die Entstehung dieses Ansatzes wird mit den Hawthorne- Experimenten nach E.Mayo verbunden, deren Verlauf und Ergebnisse weiter dargestellt werden. Der nächste wichtigste Vertreter dieses Ansatzes ist D. McGregor, der die Theorien X und Y formuliert hat. Im zweiten Kapitel beschäftige ich mich mit dem Human-Ressourcen-Ansatz. Dabei werden das „Mix-Modell“ nach C. Argyris und das „System 4“ Modell nach R. Likert erläutert. Abschließend werden die beiden Ansätzen verglichen und in ein Fazit zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Der Human-Relations-Ansatz
- 2.1 Hawthorne-Experimente nach Mayo
- 2.2 McGregors Theorien X und Y
- 3. Der Human-Ressourcen-Ansatz
- 3.1 Das Mix-Modell nach Argyris
- 3.2 Das „System 4“ nach Likert
- 4. Der Vergleich der beiden Ansätze
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit analysiert den Human-Relations-Ansatz und den Human-Ressourcen-Ansatz in der Organisationstheorie. Ziel ist es, die Unterschiede zwischen beiden Ansätzen herauszuarbeiten und deren Bedeutung für die Entwicklung von neoklassischen zu modernen Managementtheorien zu verstehen. Die Arbeit beleuchtet die Entstehung und zentralen Konzepte beider Ansätze.
- Der Human-Relations-Ansatz und seine Entstehung
- Die Hawthorne-Experimente und deren Bedeutung
- McGregors Theorien X und Y
- Der Human-Ressourcen-Ansatz und seine Kernprinzipien
- Vergleich der beiden Ansätze
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung stellt die Bedeutung von Arbeitskräften als Schlüsselressourcen heraus und führt die beiden zentralen Organisationstheorien – den Human-Relations-Ansatz und den Human-Ressourcen-Ansatz – ein. Sie begründet die Relevanz des Vergleichs beider Ansätze für das Verständnis der Entwicklung der Managementtheorien und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2. Der Human-Relations-Ansatz: Dieses Kapitel beleuchtet den Human-Relations-Ansatz als Alternative zur klassischen Organisationstheorie. Es hebt die Betonung humaner und sozialer Faktoren im Arbeitsumfeld hervor, im Gegensatz zum Taylorismus. Zentrale Aspekte sind die Betrachtung von Mitarbeitern als soziale Wesen mit individuellen Bedürfnissen, die Erkenntnis, dass Zufriedenheit und Motivation die Produktivität beeinflussen, und die Bedeutung von Zugehörigkeit und sozialen Interaktionen für die Leistungsbereitschaft. Der kooperative Führungsstil wird als Schlüsselfaktor für den Erfolg der Organisation hervorgehoben.
3. Der Human-Ressourcen-Ansatz: Dieses Kapitel widmet sich dem Human-Ressourcen-Ansatz, wobei das „Mix-Modell“ nach Argyris und das „System 4“-Modell nach Likert im Detail erläutert werden. Es beschreibt, wie dieser Ansatz auf den Human-Relations-Ansatz aufbaut und ihn weiterentwickelt, indem er die komplexen Bedürfnisse und das Potential der Mitarbeiter stärker berücksichtigt. Der Fokus liegt auf der optimalen Nutzung und Entwicklung der menschlichen Ressourcen innerhalb der Organisation.
Schlüsselwörter
Human-Relations-Ansatz, Human-Ressourcen-Ansatz, Hawthorne-Experimente, McGregor, Theorien X und Y, Argyris, Likert, Motivation, Zufriedenheit, Mitarbeiterorientierung, Organisationstheorie, Management.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Hausarbeit: Human-Relations- und Human-Ressourcen-Ansatz
Was ist der Inhalt dieser Hausarbeit?
Die Hausarbeit vergleicht und analysiert den Human-Relations-Ansatz und den Human-Ressourcen-Ansatz in der Organisationstheorie. Sie beleuchtet die Entstehung, die zentralen Konzepte und die Unterschiede beider Ansätze und deren Bedeutung für die Entwicklung von neoklassischen zu modernen Managementtheorien.
Welche Ansätze werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht den Human-Relations-Ansatz und den Human-Ressourcen-Ansatz. Der Fokus liegt auf den Unterschieden und Gemeinsamkeiten beider Ansätze in Bezug auf die Betrachtung von Mitarbeitern und deren Auswirkungen auf die Organisationsgestaltung und das Management.
Welche Themen werden im Detail behandelt?
Die Hausarbeit behandelt detailliert die Hawthorne-Experimente, McGregors Theorien X und Y, Argyris' Mix-Modell und Likerts „System 4“. Sie analysiert, wie diese Konzepte die jeweiligen Ansätze prägen und wie sie sich voneinander unterscheiden.
Was ist das Ziel der Hausarbeit?
Das Ziel ist es, die Unterschiede zwischen dem Human-Relations-Ansatz und dem Human-Ressourcen-Ansatz herauszuarbeiten und deren Bedeutung für die Entwicklung von Managementtheorien zu verstehen. Es geht darum, die Entwicklung von klassischen zu modernen Managementkonzepten anhand dieser beiden Ansätze nachzuvollziehen.
Wie ist die Hausarbeit strukturiert?
Die Hausarbeit enthält eine Einleitung, Kapitel zum Human-Relations-Ansatz (inkl. Hawthorne-Experimente und McGregors Theorien X und Y), zum Human-Ressourcen-Ansatz (inkl. Argyris' Mix-Modell und Likerts System 4), einen Vergleich beider Ansätze und ein Fazit. Ein Inhaltsverzeichnis und eine Zusammenfassung der Kapitel sind ebenfalls enthalten.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Wichtige Schlüsselwörter sind: Human-Relations-Ansatz, Human-Ressourcen-Ansatz, Hawthorne-Experimente, McGregor, Theorien X und Y, Argyris, Likert, Motivation, Zufriedenheit, Mitarbeiterorientierung, Organisationstheorie, Management.
Wie wird der Human-Relations-Ansatz dargestellt?
Der Human-Relations-Ansatz wird als Alternative zum Taylorismus präsentiert, der die humanen und sozialen Faktoren im Arbeitsumfeld betont. Die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation und sozialen Interaktionen für die Produktivität wird hervorgehoben. Ein kooperativer Führungsstil wird als Schlüsselfaktor dargestellt.
Wie wird der Human-Ressourcen-Ansatz dargestellt?
Der Human-Ressourcen-Ansatz wird als Weiterentwicklung des Human-Relations-Ansatzes beschrieben, der die komplexen Bedürfnisse und das Potential der Mitarbeiter stärker berücksichtigt. Der Fokus liegt auf der optimalen Nutzung und Entwicklung der menschlichen Ressourcen innerhalb der Organisation. Argyris' Mix-Modell und Likerts System 4 werden als zentrale Konzepte erläutert.
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- Ivanna Kalynychenko (Author), 2018, Der Human-Relations- und der Human-Ressourcen-Ansatz. Ein Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/450137
