Im Alltag wird sich oft die Frage gestellt, wie die Karrierechancen zwischen Mann und Frau heute verteilt sind. Gibt es Unterschiede oder sind diese gleich hoch? Liegt in anderen Ländern der Frauenanteil in den Führungspositionen höher als in Deutschland?
In dieser Arbeit wird zuerst aufgezeigt, was die Statistiken im Hinblick auf Frauen in Führungspositionen weltweit und in Deutschland zeigen. Danach wird untersucht, welche Voraussetzungen die Mitarbeiter mitbringen müssen, um überhaupt Aufstiegsmöglichkeiten zu haben. In diesem Zusammenhang wird weiter ergründet, ob es charakteristische Unterschiede zwischen den beiden Geschlechtern geben könnte und welche Vor- oder Nachteile diese im Hinblick auf eine Führungsposition mit sich bringen würden.
Im Anschluss daran werden Barrieren und Ursachen ermittelt, falls es weniger Frauen in Führungspositionen geben sollte als Männer.
Ziel dieser Arbeit ist es darzustellen, ob eine Chancengleichheit gegeben ist oder nicht und, falls nein, welche Bedingungen herrschen müssten, um die Frauenquote in Führungspositionen weiter erhöhen zu können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Definition Führungskraft
- Definition Management
- Definition Frauenquote
- Statistiken zu Frauen in Führungspositionen
- Frauenquoten im Top-Management der größten Börsenunternehmen weltweit
- Frauen in Führungspositionen innerhalb Deutschlands
- Allgemeine Karrierevoraussetzungen
- Welche Ursachen sprechen für eine niedrige Frauenquote in Führungspositionen?
- Persönliches Umfeld
- Kinder und Familie
- Flexibilität und Zeit
- Alter und Einkommensverhältnisse
- Aus der Sicht der Unternehmen
- Öffentliche und gesellschaftliche Barrieren
- Persönliches Umfeld
- Resümee
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Frage, ob Männer und Frauen heutzutage die gleichen Karrierechancen haben, mit besonderem Fokus auf Führungspositionen. Sie analysiert Statistiken zu Frauen in Führungspositionen weltweit und in Deutschland, untersucht die Voraussetzungen für Karrierefortschritt und beleuchtet mögliche Ursachen für die niedrige Frauenquote in Führungspositionen. Ziel ist es, die Chancengleichheit in diesem Bereich zu bewerten und zu erörtern, welche Bedingungen für eine höhere Frauenquote in Führungspositionen geschaffen werden müssten.
- Frauenquote in Führungspositionen
- Karrierechancen von Frauen und Männern
- Statistiken zu Frauen in Führungspositionen
- Voraussetzungen für Karrierefortschritt
- Ursachen für die niedrige Frauenquote in Führungspositionen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor. Kapitel 2 definiert die zentralen Begriffe Führungskraft, Management und Frauenquote. Kapitel 3 präsentiert Statistiken über die Frauenquote in Führungspositionen weltweit und in Deutschland. Kapitel 4 beleuchtet allgemeine Karrierevoraussetzungen, während Kapitel 5 Ursachen für die niedrige Frauenquote in Führungspositionen untersucht, darunter die Rolle des persönlichen Umfelds, die Sichtweise von Unternehmen und öffentliche/gesellschaftliche Barrieren.
Schlüsselwörter
Frauenquote, Führungspositionen, Karrierechancen, Chancengleichheit, Geschlechterrollen, Familienfreundlichkeit, Unternehmenskultur, öffentliche Politik, Statistik, Management, Personalentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Haben Männer und Frauen heute die gleichen Karrierechancen?
Die Arbeit untersucht diese Frage kritisch und stellt fest, dass trotz formaler Gleichheit weiterhin Barrieren für Frauen in Führungspositionen existieren.
Was sind die Hauptursachen für die niedrige Frauenquote im Management?
Ursachen liegen im persönlichen Umfeld (Vereinbarkeit von Familie und Beruf), in Unternehmenskulturen sowie in gesellschaftlichen Barrieren.
Wie wird die Frauenquote in Deutschland im Vergleich zum Ausland bewertet?
Die Arbeit analysiert Statistiken zum Top-Management weltweit und vergleicht den Frauenanteil in Deutschland mit internationalen Werten.
Gibt es charakteristische Unterschiede zwischen den Geschlechtern bei Führungskräften?
Es wird untersucht, ob es geschlechtsspezifische Eigenschaften gibt, die Vor- oder Nachteile für die Übernahme von Führungspositionen mit sich bringen.
Welche Rolle spielen Flexibilität und Zeit für den Aufstieg?
Hohe zeitliche Flexibilität gilt oft als Grundvoraussetzung für das Management, was Personen mit familiären Verpflichtungen (häufiger Frauen) benachteiligen kann.
Wie definieren sich Begriffe wie „Management“ und „Frauenquote“ in dieser Arbeit?
Die Arbeit liefert präzise Definitionen für Führungskraft, Management und die gesetzliche oder freiwillige Frauenquote als Basis der Analyse.
- Quote paper
- Tanja Ederer (Author), 2018, Haben Männer und Frauen heutzutage die gleichen Karrierechancen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/449740
