Es gibt Arbeitnehmer, die eigentlich arbeiten könnten, aber nicht arbeiten wollen. Sie feiern krank. Dieser sogenannte Absentismus ist bei Wissenschaftlern und Politikern längst in den Fokus gerückt. Die steigende Krankenstandsquote verursacht für die Wirtschaft und in Unternehmen immense Kosten. Nur wenn Unternehmer und Vorgesetzte das nichtkrankheitsbedingte Fernbleiben von Mitarbeitern dauerhaft reduzieren können, wird der Produktivitätsverlust im Unternehmen gemindert.
In ihrem Buch zeigt die Autorin Elise Rahn auf, wie der Führungsstil von Vorgesetzten und der Absentismus bei Mitarbeitern zusammenhängen. Auf der Grundlage einer breiten Forschungsliteratur stellt sie Ansätze im Rahmen der Führungsfähigkeit vor, mit denen der Absentismus reduziert oder gar verhindert werden kann.
Im Mittelpunkt des vorliegenden Bandes liegen unter anderem die folgenden Fragen: Welche Ursachen und Einflüsse bedingen den Absentismus? Wo liegen die Grenzen der „gesunden“ Führung? Gibt es Zusammenhänge zwischen dem Führungsstil und dem Absentismus der Mitarbeiter? Kann der Absentismus durch den Führungsstil eines Vorgesetzten entstehen oder verhindert werden? Und welche Gefahren und Möglichkeiten ergeben sich hieraus speziell für das mittlere Management?
Aus dem Inhalt:
- Betriebsklima;
- Stress;
- Führungskultur;
- Gesundheitszustand;
- Fehlzeiten;
- Führungsstile
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemlage und Zielsetzung
- Aufbau und Methodik
- Absentismus: Definition, Modelle und Ursachen
- Begriffserläuterung
- Absentismus-Modelle
- Einflussgrößen und Ursachen für den Absentismus
- Absentismus am Arbeitsplatz
- Zahlen und Fakten
- Berufsspezifische Fehlzeitenursachen
- Ökonomische Folgen für Unternehmen
- Führung und Absentismus
- Führung
- Führungskultur
- Führungsstil
- Wirkungszusammenhänge zwischen dem Führungsverhalten und Absentismus
- Einflüsse des Führungsverhaltens
- Auswirkung der Führungsstile
- Absentismus als Chance und Risiko für das mittlere Management
- Führung als Steuerungsinstrument
- Führungsunabhängige Faktoren
- Betriebsklima und Stress (-erleben)
- Grenzen einer „gesunden“ Führung
- Das Mittelmanagement zwischen Führungskompetenz und Fehlzeitenreduktion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht den Absentismus in deutschen Unternehmen, seine Ursachen und Auswirkungen, insbesondere auf das mittlere Management. Ziel ist es, die komplexen Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Betriebsklima und Fehlzeiten aufzuzeigen und Handlungsmöglichkeiten für das mittlere Management aufzuzeigen.
- Definition und Modelle von Absentismus
- Einflussfaktoren auf den Absentismus (z.B. Führungsstil, Betriebsklima)
- Ökonomische Folgen von Absentismus für Unternehmen
- Die Rolle des mittleren Managements bei der Fehlzeitenreduktion
- Absentismus als Chance und Risiko für das mittlere Management
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die hohe Krankenstandquote in Deutschland und deren ökonomische Folgen für Unternehmen. Sie führt in die Problematik des Absentismus ein und beschreibt die Zielsetzung der Arbeit, die darin besteht, die Zusammenhänge zwischen Absentismus und Führung zu analysieren sowie Lösungsansätze für das mittlere Management aufzuzeigen. Die Methodik wird ebenfalls kurz skizziert.
Absentismus: Definition, Modelle und Ursachen: Dieses Kapitel liefert eine umfassende Definition von Absentismus und präsentiert verschiedene Modelle, die dieses Phänomen erklären. Es werden zahlreiche Einflussfaktoren und Ursachen für Absentismus untersucht, von individuellen Faktoren bis hin zu organisatorischen Gegebenheiten. Der Fokus liegt auf der multifaktoriellen Natur von Absentismus und der Komplexität seiner Ursachen.
Absentismus am Arbeitsplatz: Dieses Kapitel präsentiert statistische Daten zum Absentismus in Deutschland und analysiert berufsspezifische Fehlzeitenursachen. Die ökonomischen Folgen von Absentismus für Unternehmen werden detailliert beschrieben, um das Ausmaß des Problems zu verdeutlichen. Der Abschnitt unterstreicht die Bedeutung des Themas für die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit.
Führung und Absentismus: Das Kapitel untersucht den Zusammenhang zwischen verschiedenen Führungsansätzen, Führungskultur und Absentismus. Es wird analysiert, wie Führungsstil und Führungsverhalten die Fehlzeiten beeinflussen können. Der Abschnitt liefert wichtige Grundlagen für das Verständnis des Einflusses von Führung auf das Verhalten der Mitarbeiter.
Wirkungszusammenhänge zwischen dem Führungsverhalten und Absentismus: Dieses Kapitel beleuchtet detailliert den Einfluss des Führungsverhaltens auf das Auftreten von Absentismus. Es werden verschiedene Führungsstile analysiert und ihre Auswirkungen auf die Fehlzeiten untersucht. Die Kapitel vertieft das Verständnis der komplexen Wechselwirkungen zwischen Führung und Mitarbeiterverhalten.
Absentismus als Chance und Risiko für das mittlere Management: Der Schwerpunkt dieses Kapitels liegt auf der Rolle des mittleren Managements im Umgang mit Absentismus. Es werden Führungsinstrumente zur Fehlzeitenreduktion besprochen, aber auch führungsunabhängige Faktoren wie Betriebsklima und Stress berücksichtigt. Die Grenzen einer „gesunden“ Führung werden definiert, und die Herausforderungen des mittleren Managements bei der Gleichzeitigkeit der Führungskompetenzentwicklung und der Fehlzeitenreduktion werden diskutiert.
Schlüsselwörter
Absentismus, Krankenstand, Fehlzeiten, Führung, Führungsstil, Führungskultur, Betriebsklima, Stress, mittleres Management, ökonomische Folgen, Gesundheitsförderung, Mitarbeitermotivation.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu: Absentismus und Führung im mittleren Management
Was ist der zentrale Gegenstand dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Absentismus (Krankmeldungen, Fehlzeiten) in deutschen Unternehmen und dem Führungsverhalten, insbesondere im mittleren Management. Es wird analysiert, wie Führungsstile, Betriebsklima und andere Faktoren die Fehlzeiten beeinflussen und welche Handlungsmöglichkeiten das mittlere Management zur Fehlzeitenreduktion hat.
Welche Themen werden im Einzelnen behandelt?
Die Arbeit umfasst eine Definition von Absentismus, verschiedene Modelle zur Erklärung des Phänomens, statistische Daten zu Fehlzeiten in Deutschland, die ökonomischen Folgen von Absentismus für Unternehmen, die Rolle verschiedener Führungsstile und -kulturen, den Einfluss des Führungsverhaltens auf die Mitarbeiter und die Herausforderungen des mittleren Managements bei der Reduktion von Fehlzeiten.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Ziel ist es, die komplexen Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Betriebsklima und Fehlzeiten aufzuzeigen und Handlungsmöglichkeiten für das mittlere Management zur Reduktion von Absentismus aufzuzeigen. Die Arbeit soll dazu beitragen, das Verständnis für die multifaktoriellen Ursachen von Absentismus zu verbessern.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in folgende Kapitel: Einleitung (Problemlage, Zielsetzung, Methodik); Definition, Modelle und Ursachen von Absentismus; Absentismus am Arbeitsplatz (Zahlen, Daten, ökonomische Folgen); Führung und Absentismus; Wirkungszusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Absentismus; Absentismus als Chance und Risiko für das mittlere Management; Fazit.
Welche Methoden werden angewendet?
Die Methodik der Arbeit wird in der Einleitung kurz skizziert. Genaueres zu den angewendeten Methoden wird im Text der Arbeit beschrieben (diese Information fehlt im vorliegenden Auszug).
Welche Rolle spielt das mittlere Management?
Das mittlere Management spielt eine zentrale Rolle, da es direkt mit den Mitarbeitern interagiert und einen großen Einfluss auf das Betriebsklima und die Mitarbeitermotivation hat. Die Arbeit untersucht, wie das mittlere Management durch gezielte Führungsmaßnahmen zur Reduktion von Fehlzeiten beitragen kann, aber auch welche Grenzen einer „gesunden“ Führung bestehen.
Welche Schlussfolgerungen werden gezogen?
Die konkreten Schlussfolgerungen werden im Fazit der Arbeit präsentiert (diese Information fehlt im vorliegenden Auszug). Es ist jedoch zu erwarten, dass die Arbeit Empfehlungen für das mittlere Management zur Verbesserung der Führungskompetenz und zur Reduktion von Fehlzeiten ausspricht.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Absentismus, Krankenstand, Fehlzeiten, Führung, Führungsstil, Führungskultur, Betriebsklima, Stress, mittleres Management, ökonomische Folgen, Gesundheitsförderung, Mitarbeitermotivation.
- Quote paper
- Elise Rahn (Author), 2018, Absentismus: Wenn Mitarbeiter krankfeiern, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/449081
