Der steigende internationale Wettbewerbsdruck stellt Unternehmen vor neue Herausforderungen bei der effektiven und exakten Planung. Die Folge sind komplexere Produkte sowie eine steigende Produktqualität. Diese verschieben wiederum den Fokus der Kostenplanung auf vorbereitende Prozesse wie die Produktplanung und Produktsteuerung.
In seiner Publikation geht Paul Heck der Frage nach, wie Kostenrechnungssysteme diese neuen Anforderungen erfüllen können. Welche Veränderungen sind notwendig? Können deutsche Unternehmen vom amerikanischen Rechnungssystem lernen?
Heck zieht dazu einen Vergleich zwischen der Prozesskostenrechnung und dem in den USA verbreiteten Activity-Based Costing. Vor allem die traditionelle Art der Kostenrechnung kann den komplexen Anforderungen internationaler Herstellungsbedingungen nicht mehr gerecht werden. Heck fordert deshalb für den deutschen Raum eine Abkehr von diesem veralteten System.
Aus dem Inhalt:
- Globalisierung;
- Kostenrechnungssysteme;
- Prozesskostenrechnung;
- Activity-Based Costing
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Situation der Unternehmen
- 2.1 Veränderung des Unternehmensumfelds
- 2.2 Auswirkung auf die Kosten
- 2.3 Mängel traditioneller Kostenrechnungssysteme
- 3 Die Prozesskostenrechnung
- 3.1 Entwicklung der Prozesskostenrechnung
- 3.2 Vorgehen der Prozesskostenrechnung
- 3.3 Charakterisierung und Zielsetzung der Prozesskostenrechnung
- 3.4 Einsatzbereiche
- 3.5 Vergleich zum Activity-Based Costing
- 4 Modifikationen der Prozesskostenrechnung
- 4.1 Defizite der klassischen Prozesskostenrechnung
- 4.2 Weiterentwicklungen
- 5 Zusammenfassung und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Buch analysiert die Prozesskostenrechnung (PKR) als Instrument zur Kostenrechnung und Kostenmanagement in Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf der historischen Entwicklung, den Zielsetzungen und Einsatzbereichen der PKR im Vergleich zu traditionellen Kostenrechnungssystemen.
- Entwicklung und Wandel der Prozesskostenrechnung
- Anwendungen und Einsatzgebiete der Prozesskostenrechnung
- Vergleich der Prozesskostenrechnung mit anderen Kostenrechnungssystemen
- Kritik und Weiterentwicklung der Prozesskostenrechnung
- Bedeutung der Prozesskostenrechnung für die Unternehmensführung
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Prozesskostenrechnung ein und beleuchtet die Relevanz der Kostenrechnung im modernen Unternehmensumfeld.
- Kapitel 2: Situation der Unternehmen: Dieses Kapitel analysiert die Veränderungen im Unternehmensumfeld und deren Auswirkungen auf die Kostenstrukturen. Zudem werden die Mängel traditioneller Kostenrechnungssysteme aufgezeigt.
- Kapitel 3: Die Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Entwicklung, dem Vorgehen, der Zielsetzung und den Einsatzbereichen der Prozesskostenrechnung. Ein Vergleich mit dem Activity-Based Costing (ABC) wird ebenfalls durchgeführt.
- Kapitel 4: Modifikationen der Prozesskostenrechnung: Dieses Kapitel befasst sich mit Defiziten der klassischen Prozesskostenrechnung und stellt Weiterentwicklungen und Modifikationen vor.
Schlüsselwörter
Prozesskostenrechnung, Kostenrechnung, Kostenmanagement, Unternehmensumfeld, Entwicklung, Zielsetzung, Einsatzbereiche, Activity-Based Costing, Defizite, Weiterentwicklungen
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Prozesskostenrechnung (PKR)?
Das Ziel ist eine exaktere Verrechnung der Gemeinkosten auf Produkte, indem Kosten nicht nach Stellen, sondern nach den tatsächlich beanspruchten Prozessen zugeordnet werden.
Wie unterscheidet sich die PKR vom Activity-Based Costing (ABC)?
Heck zieht einen Vergleich zwischen dem deutschen Modell der Prozesskostenrechnung und dem US-amerikanischen ABC, um Unterschiede in der Anwendung und Theorie aufzuzeigen.
Warum reichen traditionelle Kostenrechnungssysteme heute oft nicht mehr aus?
Durch Globalisierung und komplexere Produkte steigen die Gemeinkostenanteile massiv an, was veraltete Systeme bei der exakten Kalkulation überfordert.
In welchen Bereichen wird die Prozesskostenrechnung eingesetzt?
Sie wird vor allem in Bereichen mit hohen Gemeinkostenanteilen wie Produktplanung, Steuerung und Verwaltung sowie in komplexen Fertigungsumgebungen angewendet.
Welche Defizite weist die klassische Prozesskostenrechnung auf?
Kritisiert werden oft der hohe Erhebungsaufwand der Daten und die teilweise mangelnde Flexibilität bei sich schnell ändernden Prozessstrukturen.
Was sind die strategischen Vorteile der PKR für die Unternehmensführung?
Sie ermöglicht ein besseres Kostenmanagement, eine genauere Preiskalkulation und die Identifikation von ineffizienten Prozessen im Unternehmen.
- Quote paper
- Paul Heck (Author), 2019, Die Prozesskostenrechnung. Historische Entwicklung, Zielsetzung und Einsatzbereiche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/446495
