Eine der grundlegendsten Aufgaben für ein Unternehmen ist eine für sich passen-de Aufbauorganisation zu finden. Ausnahmslos jedes Unternehmen braucht eine solche Organisation damit seine Arbeitsprozesse vernünftig strukturiert sind. Es ist somit elementar für die Unternehmensführung, um möglichst wirtschaftlich zu arbeiten. Dabei muss darauf geachtet werden, die Organisation auf die Aufgaben und Ziele auszurichten. Neben zahlreicher Literatur zu diesem Themenkomplex, finden sich auch unzählige Modelle. Die wesentlichen davon werden im Verlauf dieser Praxisarbeit erläutert und zum Ende hin an dem praktischen Beispiel des Sporthotels verdeutlicht.
Note: 1,7
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1 Grundlegende Problemstellung
2 Betriebliche Funktionen
3 Organisation
3.1 Aufbauorganisation
3.2 Ablauforganisation
4 Die verschiedenen Leitungssysteme
4.1 Einliniensystem
4.2 Mehrliniensystem
4.3 Stablinienorganisation
4.4 Spartenorganisation
4.5 Matrixorganisation
5 Vorstellung des XY
5.1 Aufbauorganisation des XY
5.2 Kritische Analyse
6 Schlusswort
Literatur- und Quellenverzeichnis
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