Leitfaden Führen mit Zielvereinbarungen. Praktische Anleitungen für die erfolgreiche Anwendung der Führungsmethodik

Ausarbeitung , 2018 , 11 Seiten

Führung und Personal - Sonstiges

Die Methodik "Führen mit Zielvereinbarungen" ist ein bestimmendes Element im kooperativen/partizipativen Führungsansatz. Für die erfolgreiche Gestaltung gibt es bewährte Regeln und Vorgehensweisen, die in diesem Leitfaden vermittelt werden. Zu den beschriebenen Erfolgsfaktoren gehören das einfühlsame Verständnis für die positiven und negativen Wirkungen dieser Methodik, der Prozess der nachvollziehbaren Ableitung aus den Unternehmenszielen, die Ermittlung relevanter Zielkategorien, die Formulierung messbarer Ziele, die Konkretisierung der Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für die Zielerfüllung und eine wirksame Erfolgskontrolle. Ein weiteres wichtiges Erfolgskriterium sind die Gespräche zur Zielvereinbarung und Zielerfüllungskontrolle. Auch dazu vermittelt der Leitfaden konkrete Anleitungen.

Inhaltsübersicht

1. Zielvereinbarungen als Führungsmittel

2. Zielkaskade: Ableitung der Ziele von den übergeordneten Zielen

3. Ganzheitliche Delegation als Voraussetzung

4. Zielkategorien

5. Qualität der Zielformulierung

6. Formulierung messbarer Ziele

7. Überprüfung der Stellenbeschreibung des Mitarbeiters

8. Voraussetzungen für die Zielerfüllung / Rahmenbedingungen

9. Qualifizierungsbedarf für die Zielerfüllung

10. Mitarbeitergespräche / Leistungsbeurteilung

11. Zeitlicher Ablauf

Anlagen:

1. Mustervorlage für Zielvereinbarung/Zielerfüllung

2. Anleitung für die Vorbereitung und Durchführung eines

Mitarbeitergesprächs zur Zielvereinbarung und Zielerfüllung

• Autor: Manfred Maurer (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2018
• Seiten: 11
• Katalognummer: V443970
• ISBN (eBook): 9783668814219
• ISBN (Buch): 9783668814226
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Management by Objectives, SMART, Zielkaskade, Messbare Ziele, Delegation, Qualität, Sachziele, Verhaltensziele, Führungsziele, Sonderziele, Kennzahlen, Stellenbeschreibung, Qualifizierungsbedarf, Widerstand, Vorbereitung und Durchführung Mitarbeitergespräch