In der vorliegenden Bachelorarbeit werden ausgewählte Instrumente zur Mitar-beitermotivation vorgestellt und kritisch analysiert. Als Ausgangsbasis werden im ersten Teil zunächst einige Grundbegriffe zur Motivationspsychologie defi-niert, die für das Verständnis der Thematik notwendig sind. Dahingehend wer-den zudem einige bekannte Motivationstheorien vorgestellt.
Im Zusammenhang zur Steigerung der Mitarbeitermotivation werden im weite-ren Verlauf der Arbeit verschiedene theoretische Ansätze zur Mitarbeiterführung im Unternehmen dargestellt. Neben definitorischen Abgrenzungen werden auch Ergebnisse empirischer Studien in die Abhandlung integriert. Es wird der Ver-such unternommen, die Zusammenhänge zwischen verschiedenen Führungs-stilen und der Mitarbeiterzufriedenheit, darzulegen. Weitergehende Erkenntnis-se ermöglichen in dieser Hinsicht eine gezielte Analyse des Führungsverhaltens und die damit verbundenen Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation.
Im Hauptteil der Abhandlung werden ausgewählte Motivationsinstrumente der der betrieblichen Praxis vorgestellt. Dabei werden unterschiedliche materielle und immaterielle Anreizinstrumente, hinsichtlich ihrer motivationsfördernden Wirkung, analysiert. Ziel ist es, zu klären, inwiefern Interdependenzen zwischen materiellen und immateriellen Anreizsystemen vorhanden sind und wie geeig-nete Motivationsinstrumente identifiziert werden können. Im Ergebnis wird deutlich, dass vor allem immaterielle Komponenten eines Anreizsystems langfristig die Motivation und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter determinieren.
Ein abschließender Exkurs zum Thema Mitarbeiterbindung stellt die gegenwär-tige Problematik vieler Unternehmen nochmal dar. Dabei werden Maßnahmen zur stärkeren Mitarbeiterbindung und Vorbeugung von Demotivation aufgezeigt. Aspekte der sogenannten Work-Life-Balance und des Diversity Managements spielen dabei eine essentielle Rolle.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Einführung in die Thematik
- 1.2 Aufbau und Zielsetzung der Arbeit
- 2 Grundlagen zur Motivationspsychologie
- 2.1 Menschenbilder
- 2.2 Definition: Motiv vs. Motivation
- 2.3 Intrinsische Motivation
- 2.4 Extrinsische Motivation
- 2.5 Der Motivationsprozess
- 3 Motivationstheorien
- 3.1 Inhaltstheorien zur Motivation
- 3.1.1 Bedürfnispyramide von Maslow
- 3.1.2 Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg
- 3.1.3 Leistungs-Motivations-Theorie nach McClelland
- 3.2 Prozesstheorien zur Motivation
- 3.2.1 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom
- 3.2.2 Erwartungs-Wert-Modell von Porter & Lawler
- 3.2.3 Zielsetzungstheorie von Locke
- 3.1 Inhaltstheorien zur Motivation
- 4 Führung im Unternehmen
- 4.1 Definition: Führung
- 4.2 Die Bedeutung der Mitarbeiterführung in der Praxis
- 4.3 Kompetenzen einer Führungskraft
- 4.4 Führungstheorien
- 4.4.1 Klassische Führungstheorien
- 4.4.2 Neuere Führungstheorien (New Leadership)
- 4.5 Führungsstile
- 4.5.1 Allgemeines
- 4.5.2 Führungsstilkontinuum von Tannenbaum/Schmidt
- 4.5.3 Führungsstile nach Max Weber
- 4.5.4 Führungsstile nach Kurt Lewin
- 4.6 Zusammenfassung der theoretischen Erkenntnisse
- 5 Instrumente der Mitarbeitermotivation in der Praxis
- 5.1 Materielle Anreizgestaltungsmöglichkeiten
- 5.1.1 Lohn/Vergütung
- 5.1.2 Sozialleistungen
- 5.1.3 Mitarbeiterbeteiligungen
- 5.1.4 Incentives
- 5.2 Immaterielle Anreizgestaltungsmöglichkeiten
- 5.2.1 Mitarbeiterbeurteilungsgespräch
- 5.2.2 Flexible Arbeitszeitgestaltung
- 5.2.3 Job enrichment / Job enlargement
- 5.2.4 Job rotation
- 5.2.5 Delegation
- 5.3 Wirkung von materiellen Anreizsystemen auf die Motivation
- 5.4 Wirkung von immateriellen Anreizsystemen auf die Motivation
- 5.1 Materielle Anreizgestaltungsmöglichkeiten
- 6 Exkurs: Mitarbeiterbindung
- 6.1 Gegenwart und Problematik
- 6.2 Phänomen der inneren Kündigung
- 6.3 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
- 6.3.1 Work-Life Balance
- 6.3.2 Diversity Management
- 7 Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit analysiert ausgewählte Instrumente der Mitarbeitermotivation im Unternehmen. Nach einer Einleitung in die Thematik und Definition grundlegender Begriffe der Motivationspsychologie werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt und kritisch beleuchtet. Die Arbeit beschäftigt sich mit der Bedeutung der Mitarbeiterführung und stellt verschiedene Führungstheorien und -stile im Detail dar. Im Fokus stehen die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation. Der Hauptteil der Arbeit konzentriert sich auf die Analyse ausgewählter Motivationsinstrumente, sowohl immaterieller als auch materieller Art. Es wird untersucht, wie diese Instrumente die Motivation der Mitarbeiter beeinflussen und wie die Interdependenzen zwischen den verschiedenen Anreizsystemen aussehen. Abschließend beleuchtet die Arbeit das Thema Mitarbeiterbindung und zeigt Möglichkeiten zur Stärkung der Mitarbeiterbindung sowie zur Vermeidung von Demotivation auf.
- Motivationspsychologie und Motivationstheorien
- Führung im Unternehmen und Führungsstile
- Instrumente der Mitarbeitermotivation (materielle und immaterielle Anreize)
- Interdependenzen zwischen materiellen und immateriellen Anreizsystemen
- Mitarbeiterbindung und Maßnahmen zur Vermeidung von Demotivation
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Mitarbeitermotivation ein und erläutert die Zielsetzung der Bachelorarbeit. Kapitel 2 stellt die Grundlagen der Motivationspsychologie dar, inklusive Definitionen grundlegender Begriffe wie Motiv und Motivation sowie einer Unterscheidung zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation. In Kapitel 3 werden verschiedene Motivationstheorien vorgestellt, darunter Inhaltstheorien wie die Bedürfnispyramide von Maslow und die Zwei-Faktoren Theorie nach Herzberg sowie Prozesstheorien wie die Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Theorie von Vroom und die Zielsetzungstheorie von Locke. Kapitel 4 widmet sich der Mitarbeiterführung im Unternehmen. Es werden Definitionen, die Bedeutung der Mitarbeiterführung in der Praxis, Kompetenzen von Führungskräften, verschiedene Führungstheorien (klassische und moderne Ansätze) sowie unterschiedliche Führungsstile erläutert. Im Hauptteil der Arbeit, Kapitel 5, werden ausgewählte Motivationsinstrumente in der betrieblichen Praxis vorgestellt und analysiert. Die Analyse umfasst sowohl materielle Anreizsysteme wie Lohn/Vergütung, Sozialleistungen, Mitarbeiterbeteiligungen und Incentives als auch immaterielle Anreize wie Mitarbeiterbeurteilungsgespräche, flexible Arbeitszeitgestaltung, Job enrichment/enlargement, Job rotation und Delegation. Es werden die Auswirkungen der verschiedenen Anreizsysteme auf die Motivation der Mitarbeiter untersucht.
Schlüsselwörter
Mitarbeitermotivation, Motivationspsychologie, Motivationstheorien, Führung, Führungsstile, Anreizsysteme, materielle Anreize, immaterielle Anreize, Mitarbeiterbindung, Demotivation, Work-Life-Balance, Diversity Management
- Quote paper
- Jetmir Zeqiraj (Author), 2017, Motivation und Führung im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/443939
