Die Erwartung, dass eine Arbeitsgruppe unvermittelt nach dem sie gebildet wurde ihre produktive Arbeit aufnimmt und erfolgreich handelt, stellt eine inakzeptable Vereinfachung dar. Eine Arbeitsgruppe muß erst zu einem handlungsfähigen sozialen Gebilde heranwachsen. Das ist das Ziel der Teamentwicklung.
Unter Teamentwicklung verstehen wir also einen gruppendynamischen Entwicklungsprozess mit dem Ziel, das Zusammenwachsen der in einer Gruppe befindlichen Einzelpersonen zu einer gut funktionierenden sozialen und fachlichen Einheit, ausgerichtet auf ein gemeinsames Ziel, zu erreichen.
Der Entwicklungsprozess erfordert ein gut strukturiertes Konzept, das unter bestmöglicher Mitwirkung aller Beteiligten erstellt und umgesetzt wird. Diese Ausarbeitung beschreibt ausgewählte Maßnahmen, die sich in der praktischen Arbeit zur Teamentwicklung bestens bewährt haben.
Inhaltsverzeichnis
- Prozess der Teamentwicklung
- Problemanalyse und Lösungen für die Teamentwicklung
- NASA-Übung mit Spielanleitung
- Fallbeispiel: Analyse eines Gruppengesprächs
- Die Teamentwicklungsuhr
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Dokument dient dazu, Impulse für erfolgreiche Teamentwicklung zu geben. Es erläutert den Prozess der Teamentwicklung, analysiert Probleme und Lösungen für die Teamentwicklung, stellt eine NASA-Übung mit Spielanleitung vor und bietet ein Fallbeispiel für die Analyse eines Gruppengesprächs. Außerdem wird die Teamentwicklungsuhr als Werkzeug zur Teamentwicklung vorgestellt.
- Prozess der Teamentwicklung
- Analyse von Problemen in Teams
- Praktische Übungen für die Teamentwicklung
- Fallbeispiele für die Teamentwicklung
- Tools und Methoden für die Teamentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Prozess der Teamentwicklung
Das Kapitel definiert den Begriff Teamentwicklung und beschreibt Merkmale von Gruppen. Der Entwicklungsprozess erfordert ein strukturiertes Konzept, das gemeinsam erstellt und umgesetzt wird. Die Ausarbeitung beschreibt bewährte Maßnahmen zur Teamentwicklung, wobei die Begleitung durch einen erfahrenen Moderator als entscheidender Erfolgsfaktor hervorgehoben wird.
Problemanalyse und Lösungen für die Teamentwicklung
Das Kapitel stellt einen Fragebogen zur Analyse von Problemen im Team vor. Der Fragebogen umfasst 54 Aussagen, die von Teammitgliedern bewertet werden, um Probleme im Team zu identifizieren. Diese Analyse dient als Grundlage für die Entwicklung von Maßnahmen zur Teamentwicklung.
NASA-Übung mit Spielanleitung
Dieses Kapitel beschreibt eine praktische Übung für die Teamentwicklung, die auf der NASA-Mission basiert. Die Übung soll die Teamfähigkeit, Problemlösungsfähigkeit und Kreativität der Teilnehmer fördern.
Fallbeispiel: Analyse eines Gruppengesprächs
Dieses Kapitel bietet ein Fallbeispiel für die Analyse eines Gruppengesprächs. Es zeigt, wie die Analyse von Gruppendiskussionen zur Verbesserung der Teamarbeit beitragen kann.
Die Teamentwicklungsuhr
Dieses Kapitel stellt die Teamentwicklungsuhr als Werkzeug zur Teamentwicklung vor. Die Uhr dient zur Visualisierung des Teamentwicklungsprozesses und ermöglicht es, den Fortschritt des Teams zu verfolgen.
Schlüsselwörter
Teamentwicklung, Gruppenentwicklung, Problemanalyse, Teambildung, Teamarbeit, NASA-Übung, Gruppengesprächsanalyse, Teamentwicklungsuhr
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Ziel der Teamentwicklung?
Ziel ist es, Einzelpersonen zu einer gut funktionierenden sozialen und fachlichen Einheit zusammenzuführen, um gemeinsame Ziele erfolgreich zu erreichen.
Was ist die NASA-Übung?
Eine praktische Gruppenübung, die Teamfähigkeit, Problemlösung und Kreativität fördert, indem Teilnehmer gemeinsam Prioritäten in einem fiktiven Weltraumszenario setzen.
Wozu dient die Teamentwicklungsuhr?
Sie ist ein Werkzeug zur Visualisierung des Entwicklungsprozesses eines Teams und hilft dabei, den aktuellen Fortschritt und Reifegrad der Gruppe zu verfolgen.
Warum ist ein Moderator bei der Teamentwicklung wichtig?
Ein erfahrener Moderator begleitet den Prozess neutral, hilft bei der Problemanalyse und stellt sicher, dass alle Beteiligten konstruktiv mitwirken.
Wie können Probleme im Team identifiziert werden?
Oft wird ein strukturierter Fragebogen eingesetzt, mit dem Teammitglieder verschiedene Aspekte der Zusammenarbeit bewerten, um Schwachstellen aufzudecken.
Wächst ein Team automatisch zusammen?
Nein, eine Arbeitsgruppe muss erst zu einem handlungsfähigen sozialen Gebilde heranwachsen; dies erfordert ein strukturiertes Konzept und Zeit.
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- Manfred Maurer (Author), 2018, Impulse für erfolgreiche Teamentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/442236
