Hausarbeit über das Thema Management by objectives und Gesprächsführung: Besprechungen.
Wenn man sich mit dem Thema Führung, insbesondere Personal-, bzw. Mitarbeiterführung, Teamführung und Gesprächsführung beschäftigt, kommt man nicht daran vorbei, verschiedene Führungsmodelle und -techniken kennenzulernen. Bereits Mitte der 1950er wurde das Modell Management by Objectives, kurz MbO entwickelt.1 Im Folgenden wird MbO erläutert werden. Besonderer Schwerpunkt liegt bei der Zielformulierung. [...]
Inhaltsverzeichnis
- TEIL A
- Personalführung: Management by Objectives
- Gesprächsführung: Besprechungen
- TEIL B
- Management by Objectives
- Besprechungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit befasst sich mit dem Thema Führung im Kontext von Mitarbeiter- und Teamführung sowie Gesprächsführung. Dabei wird das Konzept des Management by Objectives (MbO) als ein relevantes Führungsmodell näher beleuchtet und die Bedeutung der richtigen Zielformulierung im Rahmen von MbO hervorgehoben. Die Arbeit beschäftigt sich außerdem mit der Bedeutung von Besprechungen als Instrument der Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmen.
- Management by Objectives als Führungsmodell
- Die Bedeutung der Zielformulierung im Rahmen von MbO
- Die Rolle von Besprechungen in Unternehmen
- Kommunikative Bearbeitungsmöglichkeiten von Besprechungen
- Vermeidung von Missverständnissen in Unternehmenskommunikation
Zusammenfassung der Kapitel
TEIL A
Personalführung: Management by Objectives
Das Kapitel erläutert das Management by Objectives (MbO) als Führungsmodell, das auf der Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter basiert. Es werden die Grundprinzipien von MbO, die Bedeutung der gemeinsamen Zielfindung und der Regelkreis des MbO dargestellt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der richtigen Zielformulierung nach dem SMART-Prinzip.
Gesprächsführung: Besprechungen
Das Kapitel befasst sich mit der Bedeutung von Besprechungen als Instrument der Kommunikation und Konfliktlösung in Unternehmen. Es werden die Charakteristika, Formen, Aufgaben und Ziele von Besprechungen behandelt und verschiedene kommunikative Bearbeitungsmöglichkeiten von Besprechungen vorgestellt.
Schlüsselwörter
Management by Objectives, Zielvereinbarung, Mitarbeiterführung, Teamführung, Gesprächsführung, Besprechungen, Kommunikation, Konfliktlösung, SMART-Prinzip, Regelkreis, Zielformulierung, Unternehmensziele, Mitarbeiterziele.
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet „Management by Objectives“ (MbO)?
MbO ist ein Führungsmodell, bei dem Führungskräfte und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren, anstatt dass Aufgaben einseitig delegiert werden.
Was ist das SMART-Prinzip bei der Zielformulierung?
Ziele sollten Spezifisch, Messbar, Akzeptiert (oder Attraktiv), Realistisch und Terminiert sein, um im Rahmen von MbO wirksam zu sein.
Welche Funktion haben Besprechungen in Unternehmen?
Besprechungen dienen als Instrument der Kommunikation, zur Koordination von Aufgaben und zur konstruktiven Lösung von Konflikten im Team.
Wie lassen sich Missverständnisse in der Unternehmenskommunikation vermeiden?
Durch klare Gesprächsführung, aktive Rückkoppelung und die Anwendung strukturierter Kommunikationstechniken in Meetings.
Was ist der „Regelkreis des MbO“?
Es ist ein Prozess aus Zielplanung, Durchführung, Kontrolle und Feedback, der eine kontinuierliche Leistungsverbesserung ermöglicht.
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- Heike Bocht (Author), 2017, Führung. Mitarbeiter Teams Gespräche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/439109
