In den meisten Unternehmen ist es heutzutage üblich, dass Mitarbeiter von Führungskräften, Managern oder Projektleitern geführt werden, welche im besten Fall daran interessiert sind, Meilensteine zu setzen, Vorgaben oder schon definierte Ziele zu erfüllen. Hierbei ist die erste große Fragestellung, welche Techniken oder Methoden zur Führung des Personals besonders effektiv sind.
Besonders wichtig ist, dass jeder Mitarbeiter jeder Hierarchieebene in einer Firma ein klares Ziel vor Augen hat. Dieses Ziel oder auch mehrere Ziele müssen klar formuliert und definiert werden, um dem Mitarbeiter eine Richtung vorzugeben, was von ihm hinsichtlich seiner Tätigkeit erwartet wird. Ziele werden in der Regel vom Vorgesetzten definiert und dabei an den Mitarbeiter weitergegeben. Im weitem Sinne spricht man hier schon von einem Bereich der Führung von Mitarbeitern. Doch wie führt man eigentlich Mitarbeiter?
Eine Führungskraft sollte es grundsätzlich vermeiden, aus subjektiven Empfindungen eine Entscheidung oder Vorgabe zu treffen. Viel mehr wird eine Führungstechnik benötigt, um Mitarbeiter motivierend zu leiten. In der Praxis zeichnet sich sodann ein Führungsstil ab, welcher auf der Anwendung von diversen Praktiken, Techniken und Verhaltensweisen basiert. Das Management by Objectives (MbO) ist eine dieser Techniken. Wichtig zu erwähnen ist, dass motivierte Mitarbeiter, die sich mit ihrer Arbeit identifizieren können und dabei gleichzeitig für sich persönlich einen Mehrwert erkennen, deutlich zielstrebiger schneller und effizienter arbeiten. Durch diese positiven und gleichzeitig erwünschten Nebeneffekte profitieren Unternehmen immens.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung und Problemstellung
- 1.1 Ziel und Aufbau der Arbeit
- 2. Definition
- 2.1 Merkmale und Modelle
- 2.2 Ziele des MbO
- 2.3 Voraussetzungen des MbO
- 2.4 Probleme des MbO
- 2.5 Einordnung positive und negative Eigenschaften des MbO
- 3. Unterscheidung zu anderen Führungstechniken
- 4. Zusammenfassung der Ergebnisse und kritische Reflexion
- 5. Anhang
- 5.1 Literaturverzeichnis
- 5.2 Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Managementtechnik „Management by Objectives“ (MbO), auch bekannt als „Führung durch Zielvereinbarung“. Ziel ist es, die wesentlichen Merkmale, Ziele, Voraussetzungen und Probleme dieser Führungstechnik zu erläutern. Darüber hinaus wird MbO im Vergleich zu anderen Führungstechniken betrachtet.
- Merkmale und Modelle des MbO
- Ziele und Voraussetzungen des MbO
- Probleme und Herausforderungen des MbO
- Einordnung und Bewertung des MbO
- Vergleich mit anderen Führungstechniken
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in die Thematik ein und stellt die Problematik der Führung von Mitarbeitern in Unternehmen dar. Ziel des Assignments ist die detaillierte Analyse des MbO und der Vergleich mit anderen Führungstechniken.
Kapitel 2 definiert das MbO und erläutert verschiedene Modelle der Zielsetzung. Es werden die Merkmale, Ziele und Voraussetzungen sowie die potentiellen Probleme des MbO diskutiert. Die Kapitel 3 und 4 werden in der Zusammenfassung nicht behandelt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf das Management by Objectives (MbO), Führung durch Zielvereinbarung, Mitarbeiterführung, Führungstechniken, Zielsetzung, SMART-Prinzip, Modelle der Zielsetzung, Voraussetzungen, Probleme, Vergleich mit anderen Führungstechniken wie Management by Results (MbR) und Management by Delegation (MBD).
Häufig gestellte Fragen
Was bedeutet Management by Objectives (MbO)?
MbO steht für „Führung durch Zielvereinbarung“. Es ist eine Technik, bei der Mitarbeiter durch klar definierte und gemeinsam vereinbarte Ziele geleitet werden.
Warum sind klare Ziele für Mitarbeiter wichtig?
Klare Ziele geben eine Richtung vor, steigern die Motivation und ermöglichen es den Mitarbeitern, effizienter und zielstrebiger zu arbeiten.
Was ist das SMART-Prinzip im Kontext von MbO?
Das SMART-Prinzip ist ein Modell zur präzisen Formulierung von Zielen, damit diese spezifisch, messbar, attraktiv, realistisch und terminiert sind.
Welche Voraussetzungen müssen für MbO erfüllt sein?
Zu den Voraussetzungen gehören unter anderem die Bereitschaft zur Delegation, ein funktionierendes Informationssystem und die Akzeptanz der Zielvereinbarungen auf allen Hierarchieebenen.
Welche Probleme können bei der Anwendung von MbO auftreten?
Mögliche Probleme sind ein zu hoher administrativer Aufwand, Leistungsdruck oder die Vernachlässigung von qualitativen Zielen zugunsten von messbaren Größen.
Mit welchen anderen Führungstechniken wird MbO verglichen?
Die Arbeit zieht Vergleiche zu Techniken wie Management by Results (MbR) und Management by Delegation (MbD).
- Quote paper
- Louis Hirschmann (Author), 2018, Managementtechniken am Beispiel von Management by Objectives, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/437564
