Die Handlungsfelder der Personalführung sind Gegenstand einer unübersehbaren Anzahl von Veröffentlichungen. Die gezielte Suche nach bestimmten, praxiserprobten Anleitungen ist deswegen oft ein zeitraubender Vorgang.
Dieser Leitfaden fasst als kompaktes Werk die bewährten Grundlagen der Personalführung zusammen und gibt Anleitungen für die praktische Umsetzung im Führungsalltag. Alle Inhalte haben sich in der Arbeit der Organisations- und Personalentwicklung bestens bewährt. Der Leitfaden eignet sich für Individual-/ Teamtrainings/ Coachingmaßnahmen und für das Selbststudium. Er ist so strukturiert, dass für alle Themenbereiche Raum für eine praxisbezogene Reflexion und Anwendungsdiskussion zur Verfügung steht. Die Auswahl der zu bearbeitenden Themen und die Bearbeitungstiefe erfolgen bedarfsbezogen. Dazu werden u.a. geltende Richtlinien und Anweisungen der jeweiligen Unternehmen oder Funktionsbereichen herangezogen.
Inhalt
1.Ziel, Zweck und Anwendungshinweise
2. Unternehmensleitwerte
3. Grundlagen der Führung (3.1 - 3.8)
4. Führen mit Zielvereinbarungen und Kennzahlen
5. Führen mit Delegation
6. Feedback: Anerkennung und Kritik
7. Information und Kommunikation
8. Mitarbeiterentwicklung
9. Mitarbeitergespräche
10. Teamentwicklung und organisationsübergreifende Zusammenarbeit
11. Besprechungstechnik
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