Managementtechniken sind ein komplexes Thema. Mittlerweile haben sich zahlreiche Techniken etabliert, die aber auf Grund der Einmaligkeit von Projekten nie nach einem gewissen Schema eingesetzt werden können. Die Funktionen der Projektmanagementtechniken sollen exemplarisch an Hand von vier Bereichen dargestellt werden. Die Zielsetzung dieser Arbeit besteht darin, aufzuzeigen wie mit Hilfe von Managementtechniken eine effiziente Planung von Projekten realisiert werden kann.
Doch was versteht man unter einem Projekt oder Projektmanagement? Diese theoretischen Fragen und weitere Grundlagen werden zunächst im folgenden Kapitel bearbeitet. Darauf folgt die Darstellung der Managementtechniken und deren Effizienz an Hand der vier Bereiche: Aufgabenstrukturierung, Projektablauf, Terminierung und Ressourcenplanung. Den Schluss der Arbeit bildet eine kritische Reflexion.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretische Grundlagen
2.1. Definition Projekt
2.2. Definition Projektmanagement
2.3. Definition Ressourcen
2.4. Definition Managementtechniken
3. Funktionen der Managementtechniken
3.1. Aufgabenstrukturierung
3.2. Projektablauf und Terminierung
3.2.1. Das Balkendiagramm
3.2.2. Netzplantechnik
3.3. Ressourcenplanung
4. Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Aufbau eines Projektstrukturplans, Zimmermann, 2014
Abbildung 2: Gantt Diagramm; Was ist ein Gantt Diagramm? URL: http://www.gantt.com (Stand: 12.04.2017)
Abbildung 3: Vereinfachte Darstellung der Netzplantechnik, eigene Darstellung
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