Die Budgetierung ist ein zentrales Instrument der Unternehmenssteuerung. In zahlreichen empirischen Studien wird der Stellenwert der Budgetierung bestärkt. So zeigt in etwa das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE), dass für über 80 % der befragten Unternehmen die Budgetierung ein wichtiges Steuerungsinstrument darstellt.
Ungeachtet der hohen Bedeutung der Budgets, wurde in den letzten Jahren immer mehr Kritik an der traditionellen Budgetierung geäußert. Jensen urteilt: "Corporate Budgeting is a joke, and everyone knows it. It consumes a high amount of executives’ time, forcing them into endless rounds of dull meetings and tense negotiations. It encourages managers to lie and cheat, lowballing targets and inflating results, and it penalizes them for telling the truth."
Trotz anhaltender Kritik wird die Budgetierung in den meisten Unternehmen angewendet. Demnach wird deutlich, dass noch kein praktisch anwendbares Budgetierungskonzept vorhanden ist. Allerdings wurde im Jahr 2011 ein neues Konzept durch den Internationalen Controller Verein fertiggestellt: Die Moderne Budgetierung. Daher ist folgende Forschungsfrage zu stellen: Stellt die Moderne Budgetierung ein problemadäquates Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung dar?
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Traditionelle Budgetierung
- Begriffsbestimmung
- Funktionen
- Kritik
- Moderne Budgetierung
- Entstehung
- Grundgedanke
- Lösungsansätze
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Frage, ob die Moderne Budgetierung ein adäquates Konzept darstellt, um die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung zu bewältigen. Sie untersucht die Funktionsweise und die Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung, um dann die Konzepte der Modernen Budgetierung zu beleuchten. Ziel ist es, die Stärken und Schwächen beider Budgetierungssysteme zu analysieren und zu bewerten, ob die Moderne Budgetierung eine praktikable Alternative zur traditionellen Budgetierung bietet.
- Definition und Funktionen der traditionellen Budgetierung
- Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung
- Entstehung und Grundgedanke der Modernen Budgetierung
- Lösungsansätze und Prinzipien der Modernen Budgetierung
- Bewertung der Modernen Budgetierung als Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung
Zusammenfassung der Kapitel
Einführung
Die Einführung stellt die Relevanz der Budgetierung als Instrument der Unternehmenssteuerung dar und beleuchtet die Kritik an der traditionellen Budgetierung. Sie führt die Forschungsfrage ein und beschreibt den Aufbau der Arbeit.
Traditionelle Budgetierung
Begriffsbestimmung
Dieses Kapitel beleuchtet verschiedene Definitionen des Budgets und unterscheidet zwischen dem strategischen und dem operativen Budget. Es fokussiert auf die Definition des Budgets im engeren Sinne, die für die traditionelle Budgetierung relevant ist.
Funktionen
Dieses Kapitel beschreibt die verschiedenen Funktionen der traditionellen Budgetierung, z.B. Planung, Kontrolle und Koordination. Es werden auch die Wichtigkeit und Leistung ausgewählter Funktionen bewertet.
Kritik
Dieses Kapitel analysiert die Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierung. Es thematisiert die Ineffizienz, den hohen Zeitaufwand und die mangelnde Motivation, die mit der traditionellen Budgetierung verbunden sein können.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Arbeit sind: Budgetierung, traditionelle Budgetierung, Moderne Budgetierung, Unternehmenssteuerung, Planung, Kontrolle, Kritik, Lösungsansätze.
- Quote paper
- Juliana Graf (Author), 2018, Stellt die moderne Budgetierung ein problemadäquates Konzept für die Herausforderungen der traditionellen Budgetierung dar?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/436033
