Interkulturelles Management als kritischer Erfolgsfaktor transnationaler Unternehmen am Beispiel der DaimlerChrysler AG

Term Paper , 2018 , 24 Pages , Grade: 2,0

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Diese Arbeit verfolgt das Ziel, die Bedeutung des interkulturellen Managements als kritischen Erfolgsfaktor transnationaler Unternehmen zu untersuchen. Diese Analyse erfolgt am Beispiel der DaimlerChrysler AG, welche seiner Zeit die größte Unternehmensfusion der Geschichte darstellte und deren Folge im selben Maße katastrophal waren, wie die anfängliche Euphorie über den Zusammenschluss.

Darüber hinaus untersucht diese Arbeit Zusammenschluss und Scheitern der Kooperation aus einer kulturorientierten Betrachtungsweise und versucht, die Einflusssphäre des unterschätzten Faktors „Kultur“ zu beleuchten, um Handlungsempfehlungen für zukünftige Zusammenschlüsse ableiten zu können.

Bevor dies erfolgt, werden zunächst Möglichkeiten erörtert, welche verschiedene Länderkulturen greifbar und vor allem vergleichbar machen, sodass die zu erarbeitenden Handlungsempfehlungen Länderkulturabhängig anwendbar sind.

I Inhaltsverzeichnis

II Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zieldefinition
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Begriffsdefinition & -abgrenzung
2.1 Transnationale Unternehmen
2.2 Kulturbegriff

3 Kulturmodelle & -theorien

4 Die Daimler Chrysler AG
4.1 Chronologie der Kooperation
4.2 Kulturorientierte Analyse des Geschehens

5 Potenziale & Chancen interkultureller Kooperation
5.1 Ziele & Aufgaben des internationalen Personalmanagements
5.2 Handlungsansatze nach Perlmutter
5.3 Kulturdimensionale Einflusse auf das „interkulturelle Lernen"

6 Fazit

III Literaturverzeichnis

• College: Fresenius University of Applied Sciences Köln
• Grade: 2,0
• Author: Christos Fotiadis (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 24
• Catalog Number: V432494
• ISBN (eBook): 9783668744868
• ISBN (Book): 9783668744875
• Language: German
• Tags: Interkulturelles Management, Internationales Management, Daimler, Chrysler, Fusion, Hall, Trompenaars, Hofstede, Kultur, Management, DaimlerChrysler, Korruption, Korruptionsaffäre, Wirtschaft, International