Dieser Leitfaden vermittelt in komprimierter Form Impulse und praktische Anleitungen für die Planung und Durchführung eines Assessment Centers für die Auswahl von Fach- und Führungskräften. Die darin enthaltenen Empfehlungen sind vielfach in der Unternehmenspraxis in diversen Wirtschaftszweigen und Verwaltungen erfolgreich erprobt.
Inhaltsübersicht
1. Das Assessment Center-Verfahren
2. Ziele des Assessment Centers
3. Rahmenbedingungen im Unternehmen
4. Auswahl und Nominierung der Teilnehmer
5. Einladung der internen Teilnehmer
6. Auswahl und Schulung der internen Beobachter/andere Mitwirkende
7. Begrüßung und Information der Teilnehmer am Veranstaltungsort
8. Typische Übungen im Assessment Center
9. Beurteilungskriterien für die Ermittlung von Führungspotenzial
10. Beurteilungsmaßstab und Beurteilungsskala
11. Vorgaben für die Organisation und den Ablauf
12. Gruppeneinteilung
13. Organisation und Zeitplan
14. Erfassung und Abgleich der Bewertungen
15. Gutachtenerstellung
16. Entwicklungsempfehlungen im Gutachten
17. Gutachtenverwendung
18. Feedbackgespräche
Anlagen 1-6, wie in den betreffenden Abschnitten aufgeführt.
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