Um den optimalen Einsatz der Organisationsform in IT-Projekten in der Praxis aufzuzeigen, besteht das Hauptziel dieser Arbeit darin, die bestmögliche Projektorganisationsform anhand der unter Punkt 1.3 beschriebenen Ausgangssituation für das Softwareprojekt Elektronische Miet-Service-Administration (EMSA) bei einer fiktiven Firma anzuwenden. Um dieses Ziel zu erreichen, wird im Kapitel 3 auf die institutionelle Form des Projekts näher eingegangen. Dabei werden die Fragen geklärt, wie sich der Lenkungsausschuss und das Projektteam zusammensetzen sollte und welche Aufgaben und welche Stellung der Projektleiter besitzt. Daraufhin geht der Autor der Frage nach, wie die Interessen und Belange der Benutzer des Anwendungssystems im Projektverlauf am besten berücksichtigt werden können.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivation
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
1.3 Ausgangssituation
2 Grundlagen
2.1 Merkmale von IT-Projekten
2.2 Erfolgsfaktoren von IT-Projekten
2.3 Formen der institutionellen Projektorganisation
2.3.1 Stab-Linien-Projektorganisation
2.3.2 Reine Projektorganisation
2.3.3 Matrix-Projektorganisation
3 Institutionelle/personelle Projektorganisation im Fallbeispiel
3.1 Zusammensetzung des Lenkungsausschusses
3.2 Aufgaben und Stellung des Projektleiters
3.3 Zusammensetzung des Projektteams
4 Interessen und Belange der Mitarbeiter (Benutzer)
4.1 Rechtliche und gesetzliche Grundlagen
4.2 Beteiligung im Fallbeispiel
4.3 Beteiligung bei Verwendung von Prototyping als Vorgehensmodell
5 Fazit
Literaturverzeichnis
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