Ziel dieses Assignments ist es die Vorgehensweise bei der Durchführung einer SWOT-Analyse zu erläutern und anhand eines praktischen Beispiels aufzuzeigen.
Dieses Assignment ist im Rahmen meines Studiums der Wirtschaftsinformatik im Modul BWL09 entstanden. Dabei wird im theoretischen Teil auf die Bewertung eines Unternehmens und auf die Analyse der Umwelt eingegangen. Darauf folgt die Zusammenführung beider Bereiche und die daraus resultierende Strategieentwicklung.
Im zweiten Teil wird die erarbeitete Theorie auf Grundlage des Unternehmensplanspiels „TOPSIM® – Business Development Anlagenbau“ am Ende von Periode 1 und 6 angewendet. Da das eigene Unternehmen von insgesamt drei Marktteilnehmern zum Ende des Spiels über das meiste Eigenkapital verfügt, wird hier ein Vergleich mit dem Branchendurchschnitt angestellt. Dabei erfolgt eine Bewertung der Ergebnisse und eine Ableitung von Normstrategien für die jeweils darauffolgende Periode.
Inhaltsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen der SWOT-Analyse
2.1 Stärken- und Schwächen-Analyse
2.2 Chancen- und Risiken-Analyse
2.3 Zusammenfassung der Ergebnisse
2.4 Strategieentwicklung mit Hilfe der SWOT-Normstrategien
3 SWOT-Analyse am Ende von Periode
3.1 Durchführung der SWOT-Analyse
3.2 Strategieentwicklung
4 SWOT-Analyse am Ende der Periode
4.1 Durchführung der SWOT-Analyse
4.2 Strategieentwicklung
5 Fazit
Literaturverzeichnis
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine SWOT-Analyse?
Die SWOT-Analyse ist ein Instrument zur strategischen Planung, das die Stärken (Strengths), Schwächen (Weaknesses), Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) eines Unternehmens gegenüberstellt.
Wie werden strategische Entscheidungsoptionen abgeleitet?
Durch die Kombination von internen Faktoren (SW) mit externen Faktoren (OT) werden Normstrategien entwickelt, um Wettbewerbsvorteile zu nutzen oder Risiken zu minimieren.
Welches Praxisbeispiel wird in der Arbeit verwendet?
Die Theorie wird auf das Unternehmensplanspiel „TOPSIM® – Business Development Anlagenbau“ angewendet.
Was ist der Unterschied zwischen Stärken/Schwächen und Chancen/Risiken?
Stärken und Schwächen beziehen sich auf das Unternehmen selbst (intern), während Chancen und Risiken aus der Umwelt bzw. dem Markt resultieren (extern).
Was sind Normstrategien?
Normstrategien sind standardisierte Handlungsempfehlungen, wie zum Beispiel "Ausbauen", "Absichern" oder "Vermeiden", die aus den Ergebnissen der SWOT-Matrix folgen.
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- Johannes Veeh (Author), 2013, Die SWOT-Analyse zur Entwicklung strategischer Entscheidungsoptionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/431123
