Der Arbeitsalltag ist durch die Digitalisierung in einem enormen Wandel begriffen. Arbeitszeiten und Arbeitsplätze sind flexibler als je zuvor. In vielen Unternehmen hat sich das Mobile Office, das ortsunabhängige Arbeiten, bereits durchgesetzt. Doch was bedeutet das für Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter effizient und effektiv steuern müssen?
Die Autorin Mona Köppen beantwortet diese Frage, indem sie aktuelle Führungsmodelle vorstellt und zeigt, wie diese die Organisation der Arbeit optimieren können. Sie stellt diese Zusammenhänge besonders praxisorientiert dar und geht vor allem auf das flexible Arbeitsmodell genau ein.
Anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht Köppen die gewonnenen Erkenntnisse und spricht konkrete Handlungsempfehlungen aus. Ihr Buch ist ein Ratgeber für Führungskräfte, die ihren Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zukunftsorientiert ausrichten möchten.
Aus dem Buch:
- Führung;
- Mobile Office;
- Flexibilisierung;
- Arbeitsmodelle;
- Personalmanagement
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ziel der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Grundlagen der Führung
- Ziele von Führung
- Überblick zur Führungsforschungshistorie
- Personenorientierte Führungsansätze
- Verhaltensorientierte Führungsansätze
- Situationsorientierte Führungsansätze
- Das Konzept der transformationalen Führung
- Entstehung und Entwicklung
- Effektivität und Chancen für die Personalentwicklung
- Entgrenzung der Arbeit
- Historische Entwicklung
- Industrialisierung und Fordismus
- Der Übergang zum Postfordismus
- Digitalisierung
- Die vierte industrielle Revolution: Industrie 4.0
- Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeit
- Flexibilisierung von Arbeitsstrukturen
- Flexibilisierung der Arbeitszeit
- Flexibilisierung des Arbeitsortes
- Subjektivierung der Arbeit
- Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen
- Herausforderungen für Führungskräfte
- Vertrauen
- Partizipation
- Kommunikationsstärke und Feedbackkompetenz
- Digitale Kompetenz und Medienkompetenz
- Balance zwischen Präsenz und virtueller Arbeit
- Balance zwischen Arbeit und Leben
- Erweiterte Führungsmodelle in Zeiten der Digitalisierung
- Das D-Modell der Führung
- Das InLeaVe® New Leadership Modell
- Praxisbeispiel: Die Serviceplan Gruppe
- Das flexible Arbeitsmodell bei der Serviceplan Gruppe
- Befragung der Führungskräfte
- Vorgehensweise und Auswertungsmethode
- Zusammenfassung und Interpretation der Ergebnisse
- Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft
- Führungskompetenzen der Zukunft
- Empfehlungen für die Führungskräfteentwicklung
- Die Rolle der Personalentwicklung
- Zusammenfassung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen, die sich für die Führung durch die zunehmende Entgrenzung der Arbeit und die Verbreitung flexibler Arbeitszeitmodelle ergeben. Ziel ist es, die Auswirkungen dieser Entwicklungen auf die Führungspraxis zu analysieren und Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft zu entwickeln.
- Entwicklungen der Arbeitswelt und ihre Auswirkungen auf die Führung
- Führungsmodelle und -kompetenzen in Zeiten der Digitalisierung
- Herausforderungen der Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen
- Handlungsempfehlungen für die Führungskräfteentwicklung
- Die Rolle der Personalentwicklung bei der Gestaltung flexibler Arbeitsformen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit vor und führt in die Thematik der Entgrenzung der Arbeit und ihrer Bedeutung für die Führung ein.
- Grundlagen der Führung: In diesem Kapitel werden wichtige Führungstheorien und -modelle beleuchtet, insbesondere das Konzept der transformationalen Führung, um den theoretischen Hintergrund für die spätere Analyse der Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen zu liefern.
- Entgrenzung der Arbeit: Dieses Kapitel beschreibt die historischen Entwicklungen und die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt, insbesondere die Flexibilisierung von Arbeitsstrukturen und die zunehmende Entgrenzung der Arbeit.
- Führung in entgrenzten Arbeitsstrukturen: Dieses Kapitel analysiert die Herausforderungen für Führungskräfte in flexiblen Arbeitsumgebungen und stellt erweiterte Führungsmodelle vor, die auf diese Herausforderungen reagieren.
- Praxisbeispiel: Die Serviceplan Gruppe: Dieses Kapitel zeigt ein Praxisbeispiel für die Umsetzung flexibler Arbeitsmodelle in einem Unternehmen und untersucht die Auswirkungen auf die Führungskräfte.
- Handlungsempfehlungen für die Führung der Zukunft: Dieses Kapitel formuliert konkrete Handlungsempfehlungen für die Führungskräfteentwicklung und die Gestaltung flexibler Arbeitsformen in Unternehmen.
Schlüsselwörter
Führung, Entgrenzung der Arbeit, Mobile Office, Flexible Arbeitszeitmodelle, Digitalisierung, Industrie 4.0, Transformationsführung, Führungskompetenzen, Personalentwicklung, Praxisbeispiel, Serviceplan Gruppe
- Quote paper
- Mona Köppen (Author), 2018, Mobile Office und flexible Arbeitszeiten. Welche neuen Anforderungen ergeben sich für die Führung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/427521
