In dieser Arbeit werden die verschiedenen Typen von neuen Organisationsformen, wie das Management by Objectives, Total Quality Management, Lean Production Manufactoring, sowie Fusionen und Übernahmen näher betrachtet. Nach einer kurzen Definition erfolgt die Beschreibung des psychologischen Hintergrunds.
Als Leitfrage ergibt sich nun folgende Forschungsfrage: Welche neuen Organisationsformen können durch eine Organisationsänderung entstehen und was sind die psychologischen Auswirkungen der Organisationsorgane?
Zu Beginn dieser Arbeit wird versucht eine Definition für eine Organisation, sowie für eine Organisationsänderung zu definieren. Weiters folgt eine Erläuterung, was eine solche Veränderung bei den Organisationseinheiten (Führungskräfte, Mitarbeiter) verursacht.
Anschließend wird das sogenannte „unfreeze – change – refreeze“ Modell von Kurt Lewin dargestellt, um zu zeigen wie man den bestmöglichen Übergang von einer, in eine andere Organisationsstruktur für alle Beteiligten vollzieht.
Im Hauptteil der Arbeit werden die unterschiedlichen Formen von neuen Organisationsarten aufgezeigt, sowie ein psychologischer Hintergrund über die Auswirkungen der jeweiligen Führungskräfte und Mitarbeiter gegeben.
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
2. Textteil
2.1 Definitionen
2.1.1 Nach der lexikalischen Definition
2.1.2 Beispiele von Organisationen
2.1.3 Ziele und Strukturen von Organisationen
2.1.4 Organisationsänderung
2.2 Das „unfreeze-change-refreeze“ Modell von Kurt Lewin
2.3 Episodischer und fortlaufender Wechsel
2.4 Widerstand gegen die Veränderung
3. Verschiedene Organisationsstrategien
3.1 Management by Objectives
3.2 Total Quality Management
3.3 Lean Production Management
3.4 Fusionen und Übernahmen
4.Organisationsstruktur der Bank OÖ
4.1 Der Nutzen von MbO
4.2 Qualitative und quantitative Ziele
4.3 Einzel- und Teamziele
Zusammenfassung und Ausblick
6. Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Christoph Eder (Autor:in), 2017, Mikropolitische Strategien in Organisationen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/426249
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