Ende 2016 hat das Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS) das Weißbuch „Arbeiten 4.0“ veröffentlicht. Darin sollen Fragen zur Arbeit von morgen beantwortet werden, die in einem vorangegangenen Grünbuch aufgeworfen worden sind und danach in einem breiten gesellschaftlichen Dialog diskutiert wurden. Gesichert kann gesagt werden, dass die Arbeitswelt der Zukunft anders als die heutige sein wird. Laut dem BMAS wird Arbeiten zukünftig vernetzter, digitaler und flexibler sein. Die Frage, mit der sich diese Arbeit beschäftigt, ist daher ob sich durch die aktuellen technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Veränderungen hin zur Arbeitswelt 4.0 auch Veränderungen innerhalb der Aufgaben der Führungskräfte ergeben, durch die Führungskräfte auch andere Kompetenzen als heute benötigen, um erfolgreich im Unternehmen agieren zu können.
Dabei soll auch herausgearbeitet werden, wie die Veränderungen in den genannten Bereichen konkret aussehen könnten, da die Personalentwicklung möglichst frühzeitig die Veränderungen im Blick haben muss, um die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen frühzeitig darauf auszurichten. Dazu wird im ersten Teil ein kurzer Überblick zur historischen Entwicklung bis hin zur gerade beginnenden vierten industriellen Revolution gegeben und in diesem Kontext erklärt, was unter der Arbeitswelt 4.0 zu verstehen ist. Daran anknüpfend werden die Treiber der Entwicklung zur Arbeitswelt 4.0 betrachtet und beschrieben welche konkreten Veränderungen durch sie in der zukünftigen Arbeitswelt zu erwarten sind.
Im zweiten Teil wird dann analysiert in welcher Form aufgrund der erwarteten Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 auch Veränderungen innerhalb der Aufgaben von Führungskräften zu erwarten sind, die Einfluss auf die Führungsarbeit im Unternehmen haben werden. Damit die Führungskräfte die zukünftigen Veränderungen innerhalb Ihrer Aufgaben auch in Ihrer Führungsarbeit im Sinne des Unternehmenserfolgs erfüllen können bedarf es vermutlich neuer oder weiterentwickelter Kompetenzen. Das abgeleitet Kompetenzprofil einer zukünftigen Führungskraft 4.0 ist daher Gegenstand des dritten Kapitels. Daran anschließend wird noch ein kurzer Blick auf die Rolle der Personalentwicklung im Kontext der beschriebenen Kompetenzveränderungen geworfen und welche Aufgaben sich daraus für die Personalentwickler im Unternehmen ergeben werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Welche Veränderungen und Einflüsse prägen die Arbeitswelt 4.0
- 2.1 Historische Entwicklung hin zur Arbeitswelt 4.0
- 2.2 Einflussfaktoren auf die Arbeitswelt 4.0
- 2.2.1 Digitalisierung
- 2.2.2 Globalisierung
- 2.2.3 Demografischer Wandel
- 2.2.4 Individualisierung und Wertewandel
- 3. Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben
- 3.1 Was ist Führung?
- 3.2 Aufgaben von Führungskräften
- 3.3 Veränderungen innerhalb der Aufgaben durch die Arbeitswelt 4.0
- 3.3.1 Veränderungen innerhalb der am Managementprozess orientierten sachbezogene Aufgaben
- 3.3.2 Veränderungen innerhalb der mitarbeiterbezogenen Führungsaufgaben
- 3.3.3 Selbstführung
- 4. Kompetenzen der Führungskraft 4.0
- 4.1 Der Kompetenzbegriff
- 4.2 Notwendige Kompetenzen von Führungskräften in der Arbeitswelt 4.0
- 5. Bedeutung und Aufgaben der Führungskräfteentwicklung der Zukunft
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Auswirkungen der Arbeitswelt 4.0 auf die Aufgaben von Führungskräften und die daraus resultierenden notwendigen Kompetenzen. Sie analysiert die Veränderungen im Kontext der technischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklungen und legt einen Fokus auf die Anpassung der Personalentwicklung an diese neuen Anforderungen.
- Historische Entwicklung der industriellen Revolutionen und deren Einfluss auf die Arbeitswelt
- Analyse der Einflussfaktoren der Arbeitswelt 4.0 (Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel, Individualisierung)
- Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben im Kontext von Arbeitswelt 4.0
- Notwendige Kompetenzen der Führungskraft 4.0
- Bedeutung der Personalentwicklung für die zukünftige Führungskräfteentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema der Arbeit ein und beschreibt die Fragestellung: Wie verändern sich die Aufgaben von Führungskräften durch die Arbeitswelt 4.0 und welche neuen Kompetenzen werden benötigt? Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und benennt die wichtigsten Aspekte, die im Folgenden behandelt werden. Es wird betont, dass aufgrund der Vielzahl an Veröffentlichungen nicht alle Aspekte erschöpfend behandelt werden können.
2. Welche Veränderungen und Einflüsse prägen die Arbeitswelt 4.0: Dieses Kapitel beleuchtet die historische Entwicklung der industriellen Revolutionen bis hin zur Arbeitswelt 4.0. Es identifiziert die wichtigsten Einflussfaktoren wie Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel und Individualisierung und beschreibt deren Auswirkungen auf die zukünftige Arbeitswelt. Der Fokus liegt auf der Darstellung der tiefgreifenden Veränderungen, die diese Faktoren hervorrufen und wie sie die Arbeitswelt nachhaltig prägen.
3. Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben: Dieses Kapitel analysiert die Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben im Kontext der Arbeitswelt 4.0. Es beginnt mit einer Definition von Führung und beschreibt die traditionellen Aufgaben von Führungskräften. Anschließend werden die Veränderungen innerhalb der sachbezogenen und mitarbeiterbezogenen Führungsaufgaben detailliert untersucht, wobei auch der Aspekt der Selbstführung beleuchtet wird. Der Kapitel analysiert wie die neue Arbeitswelt neue Anforderungen an die Führung stellt und warum die traditionellen Modelle angepasst werden müssen.
4. Kompetenzen der Führungskraft 4.0: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Kompetenzbegriff und definiert die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften in der Arbeitswelt 4.0. Es beschreibt, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten Führungskräfte benötigen, um erfolgreich in dem sich verändernden Umfeld zu agieren. Die Diskussion konzentriert sich auf die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und digitalen Kompetenzen. Es wird argumentiert, dass diese Kompetenzen wesentlich zum Erfolg im Unternehmen beitragen.
5. Bedeutung und Aufgaben der Führungskräfteentwicklung der Zukunft: Dieses Kapitel befasst sich mit der Rolle der Personalentwicklung im Kontext der beschriebenen Kompetenzveränderungen und beschreibt die sich daraus ergebenden Aufgaben für die Personalentwickler im Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Notwendigkeit einer proaktiven und vorausschauenden Personalentwicklung, die die Veränderungen in der Arbeitswelt frühzeitig berücksichtigt und die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen entsprechend ausrichtet.
Schlüsselwörter
Arbeitswelt 4.0, Führungskräfte, Kompetenzen, Digitalisierung, Globalisierung, Demografischer Wandel, Individualisierung, Personalentwicklung, Führungsaufgaben, Industrie 4.0, Kompetenzentwicklung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zu "Arbeitswelt 4.0 und die Führungskraft der Zukunft"
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet eine umfassende Übersicht über die Auswirkungen der Arbeitswelt 4.0 auf Führungsaufgaben und die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften. Es beinhaltet ein Inhaltsverzeichnis, eine Zielsetzung mit Themenschwerpunkten, Zusammenfassungen der einzelnen Kapitel und eine Liste von Schlüsselbegriffen. Der Fokus liegt auf der Analyse der Veränderungen im Kontext technischer, wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Entwicklungen und der Anpassung der Personalentwicklung an diese neuen Anforderungen.
Welche Themen werden im Dokument behandelt?
Das Dokument behandelt folgende Kernfragen: die historische Entwicklung der Arbeitswelt bis hin zur Arbeitswelt 4.0, die Einflussfaktoren der Arbeitswelt 4.0 (Digitalisierung, Globalisierung, demografischer Wandel, Individualisierung), die Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben, die notwendigen Kompetenzen der Führungskraft 4.0 und die Bedeutung der Personalentwicklung für die zukünftige Führungskräfteentwicklung.
Wie ist das Dokument strukturiert?
Das Dokument ist in fünf Kapitel gegliedert: Einleitung, Veränderungen und Einflüsse der Arbeitswelt 4.0, Veränderungen innerhalb der Führungsaufgaben, Kompetenzen der Führungskraft 4.0 und Bedeutung und Aufgaben der Führungskräfteentwicklung der Zukunft. Jedes Kapitel wird in der Zusammenfassung kurz beschrieben. Zudem enthält es ein Inhaltsverzeichnis und eine Liste mit Schlüsselwörtern.
Welche Veränderungen in der Arbeitswelt 4.0 werden beschrieben?
Das Dokument beschreibt die tiefgreifenden Veränderungen, die durch die Digitalisierung, die Globalisierung, den demografischen Wandel und die Individualisierung hervorgerufen werden. Es analysiert den Einfluss dieser Faktoren auf die Arbeitswelt und die daraus resultierenden Herausforderungen für Führungskräfte.
Welche neuen Kompetenzen benötigen Führungskräfte in der Arbeitswelt 4.0?
Das Dokument identifiziert die notwendigen Kompetenzen von Führungskräften in der Arbeitswelt 4.0. Hierzu gehören unter anderem Anpassungsfähigkeit, Flexibilität und digitale Kompetenzen. Es betont die Notwendigkeit, dass Führungskräfte sich an die veränderten Bedingungen anpassen können und neue Fähigkeiten entwickeln müssen, um erfolgreich zu sein.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung?
Das Dokument betont die zentrale Rolle der Personalentwicklung bei der Anpassung an die Anforderungen der Arbeitswelt 4.0. Es beschreibt die Notwendigkeit einer proaktiven und vorausschauenden Personalentwicklung, die die Veränderungen frühzeitig berücksichtigt und die Kompetenzentwicklungsmaßnahmen entsprechend ausrichtet.
Welche Schlüsselbegriffe werden im Dokument verwendet?
Die wichtigsten Schlüsselbegriffe des Dokuments sind: Arbeitswelt 4.0, Führungskräfte, Kompetenzen, Digitalisierung, Globalisierung, Demografischer Wandel, Individualisierung, Personalentwicklung, Führungsaufgaben, Industrie 4.0, Kompetenzentwicklung.
Wo finde ich detailliertere Informationen zu den einzelnen Kapiteln?
Detailliertere Informationen zu den einzelnen Kapiteln finden Sie im vollständigen Dokument, welches neben dieser Zusammenfassung die einzelnen Kapitel im Detail beschreibt.
- Quote paper
- Isabell Schuller (Author), 2018, Arbeitswelt 4.0. Veränderung der Aufgaben und notwendige Kompetenzen der Führungskraft 4.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/423539
