Diese Arbeit widmet sich der Frage, welches spezielle Organisationsverständnis sich über Mikropolitik ausdrückt. Dazu wird der Begriff zunächst erläutert und der damit in Verbindung stehende Machtbegriff beleuchtet. Im Anschluss daran wird der mikropolitische Ansatz zu anderen Organisationskonzepten in Relation gesetzt, bevor darauf aufbauend die Spannungsfelder, die zwischen der Mikropolitik und anderen Führungsansätzen bestehen, dargelegt und zu Thesen weiterentwickelt werden.
Gliederung
1. Einleitung
2. Was bedeutet Mikropolitik?
2.1 Definitionen
2.2 Der Machtbegriff in der Mikropolitik
2.3 Alternative Machtbegriffe
2.3.1 „Bürokratiemodell“ nach Weber
2.3.2 Taylorismus und Scientific Management
2.3.3 Human-Relations-Bewegung
3. Mikropolitisches Organisationsverständnis
4. Abgrenzung zu anderen Organisationskonzepten
5. Fazit und Thesen
Literaturund Quellenverzeichnis
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