Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich


Seminararbeit, 2016

21 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Was versteht man unter dem Konzept des Leadership?
2.1 Einordnung und Begriffsklärung
2.2 Zu den Unterschieden zwischen Management und Leadership
2.3 Der Leader als Identifikationsfigur
2.4 Praktische Aspekte des Leadership

3 Einblick in die Literatur
3.1 Zentrale Beiträge zur Forschung
3.2 Leadership in verschiedenartigen Organisationen
3.3 Leadership in wechselWirkung mit anderen Managementkonzepten

4 Bedeutung für die Theorie

5 Empirische Untersuchung
5.1 Darlegung der Methode
5.2 Beschreibung der Ergebnisse

6 Rekapitulation und Ausblick

7 Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich
Hochschule
Universität Augsburg  (Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät)
Veranstaltung
Konzepte und Instrumente der Personalpolitik
Note
2,0
Autor
Jahr
2016
Seiten
21
Katalognummer
V416177
ISBN (eBook)
9783668672437
ISBN (Buch)
9783668672444
Dateigröße
652 KB
Sprache
Deutsch
Arbeit zitieren
B.Sc. Yannick Ertl (Autor:in), 2016, Leadership. Der Transaktionale und der Transformierende Führungsstil im Vergleich, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/416177

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