Die Megatrends wie Globalisierung, Digitalisierung, Individualisierung, Volatilität sowie die zunehmende Diversität gelten als Auslöser einer spürbaren Veränderung der Arbeitswelt. Daraus resultiert eine derzeit stattfindende Neuerfindung vieler Unternehmen hinsichtlich ihrer Unternehmensstruktur. Die Veränderungen betreffen die gesamte Arbeitswelt, die Interaktionen und zweifelslos die Führung auf allen Ebenen der Unternehmen. Im Zusammenhang mit der neuen Arbeitswelt kommen oft Diskussionen in Forschung und Praxis auf, welche Rolle die Führung in Unternehmen eigentlich noch spielt und ob diese noch zeitgemäß ist.
Wie hat sich die Rolle des Managers in den letzten 10 Jahren geändert? Ziel dieser Hausarbeit ist es, die verschiedenen Führungsstile zu vergleichen und aufzuzeigen, in welchem Ausmaß die Sozialkompetenz einer Führungskraft den Erfolg von Veränderungsprozessen beeinflussen kann. Welche Bedeutung hat die Sozialkompetenz für eine erfolgreiche Führung? Wie kann eine zukunftsfähige Führung aussehen?
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Definition Führung und Wandel
3. Führungsstile
3.1. Die klassischen Führungsstile
3.2. Führung in der Moderne
3.3. Führungsstile im Bezug auf die Veränderung
4. Zeitgemäße Rollen des Managers
4.1. Am System arbeiten anstatt im System
4.2. Organisation des Lernens
4.3. Manager als Berater und Coach
4.4. Fördern durch Fordern
5. Veränderungsmanagement in Organisationen und Gründe für Veränderung
5.1. Veränderungsmanagement und organisationaler Veränderungsprozess
5.2. Wann und wie entsteht Veränderung
5.3. Gründe für Veränderung
5.4. Kompetenzen von Führungskräften in Veränderungen
5.5. Organisationsentwicklungszugang zu Veränderung
6. Sozialkompetenz als Schlüsselkompetenz der Führungskraft
6.1. Emotionale Intelligenz
6.2. Soziale Kompetenz
6.3. Sozialkompetenz als Schlüsselfaktor
7. Zukunftsperspektive und Lösungsansätze
7.1. Sinnstiftende Führung in der Arbeitswelt 4.0
8. Fazit
9. Literaturverzeichnis
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