„In bestimmter Weise habe ich auch was zu sagen.“
Dieses Zitat stammt von der wohl bekanntesten weiblichen Führungskraft in Deutschland: Bundeskanzlerin Angela Merkel. Ja, sie hat etwas zu sagen, denn sie ist eines der besten Beispiele, dass Frauen gewiss dazu in der Lage sind, die Führung zu übernehmen.
Auf politischer Ebene, ist die Gleichberechtigung von Mann und Frau seit 64 Jahren im Grundgesetz in Artikel drei verankert. Seit dem Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG), welches am 14.08.2006 verabschiedet wurde, ist geschlechtsbezogene Benachteiligung verboten.
Deutschland zählt zu den modernsten Ländern der Welt. Frauen können studieren, sie haben Wahlrecht, können politisch aktiv sein und über ihren persönlichen Lebensweg selbst entscheiden. Auch dem beruflichen Werdegang steht formal nichts entgegen. Nie waren so viele Frauen so hoch qualifiziert wie heute und haben dadurch beste Chancen, beruflich erfolgreich zu sein. Trotzdem sind Frauen in Führungspositionen bisweilen noch keine Selbstverständlichkeit.
Die Anzahl der Frauen in der ersten Führungsebene stieg von 17,6 Prozent in 1996 auf 24,2 Prozent in 2010. In der zweiten Führungsebene stieg der Anteil von 23,8 Prozent auf 28,8 Prozent. Auch wenn die Anzahl der weiblichen Führungskräfte insgesamt gestiegen ist, liegt die Unternehmensleitung immer noch fest in Männerhand. „Es ist ganz deutlich zu beobachten, dass der Frauenanteil in Führungspositionen mit der Größe des Unternehmens und mit aufsteigender Hierarchie-Ebene abnimmt. Kaum eine Frau ist im Vorstand deutscher DAX-Unternehmen anzutreffen“.
Durch den demografischen Wandel werden qualifizierte Arbeitskräfte für einen wirtschaftlichen Aufschwung fehlen. Somit droht der Verlust der Wettbewerbsfähigkeit, die ökonomische Krise steht bevor. Die Wirtschaft hat dies zu spät erkannt und versucht das Problem jetzt durch eine Frauenquote in den Führungspositionen zu lösen. Nicht nur der demografische, sondern auch der gesellschaftliche Wandel trägt dazu bei, dass die Variabilität und Vielfalt im Management erhöht werden muss. Bis zum Jahr 2020 sollen 40 Prozent der Positionen der Aufsichtsräte von Frauen besetzt sein. Die Aufsichtsräte selbst sehen diese Quote als durchaus machbar.
Seit eine gesetzliche Vorgabe für eine Frauenquote in Unternehmen im Gespräch ist, ziehen Betriebe wie die Telekom, E.ON, sowie Daimler, Airbus und BMW von selbst mit...
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einführung in das Thema
- 2. Begriffserklärung
- 3. Anforderungen an eine Führungskraft
- 3.1. Eigenschaftsprofil einer Führungskraft
- 3.2. Qualifikation einer Führungskraft
- 4. Karrierehindernisse einer Frau auf dem Weg an die Spitze
- 4.1 Karrieremotivation
- 4.2 Familienplanung
- 5. Lösungsansätze
- 5.1. Arbeitszeitflexibilisierung
- 5.2. Arbeitsortflexibilisierung
- 5.3. Elterngeld für Väter
- 5.4. Frauenförderungsprogramme
- 5.4.1 Weiterbildungsmaßnahmen
- 5.4.2 Kinderbetreuungsmaßnahmen
- 5.4.3 Lohngerechtigkeit
- 6. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Der Text beleuchtet die Herausforderungen, denen Frauen auf ihrem Weg in Führungspositionen im Beruf begegnen. Er analysiert die Gründe für die unterrepräsentierte Anzahl von Frauen in Führungsetagen und untersucht die Faktoren, die zum „gläsernen Decken“-Phänomen beitragen.
- Die Bedeutung von Gleichberechtigung und die gesetzliche Verankerung von Gleichstellungsmaßnahmen
- Die Analyse von Karrieremotivation und Familienplanung als Einflussfaktoren für den Karriereverlauf von Frauen
- Die Erörterung von Lösungsansätzen, die eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie ermöglichen und die Karrierechancen von Frauen verbessern sollen
- Der Einfluss des demografischen Wandels auf die Notwendigkeit einer höheren Frauenquote in Führungspositionen
- Die Rolle von Unternehmen und der gesellschaftlichen Verantwortung in der Förderung von Frauen in Führungspositionen
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung in das Thema - Die Einleitung stellt das Thema der Frauen in Führungspositionen in den Kontext der aktuellen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen. Sie verweist auf die Bedeutung der Gleichberechtigung und die Notwendigkeit, die Potenziale von Frauen in der Arbeitswelt zu nutzen.
- Kapitel 2: Begriffserklärung - In diesem Kapitel werden wichtige Begriffe wie „gläserne Decke“ und „Frauenquote“ definiert und erläutert.
- Kapitel 3: Anforderungen an eine Führungskraft - Hier werden die wichtigsten Eigenschaften und Qualifikationen einer Führungskraft im Allgemeinen betrachtet. Das Kapitel analysiert, welche Kompetenzen und Fähigkeiten für erfolgreiches Führungsverhalten notwendig sind.
- Kapitel 4: Karrierehindernisse einer Frau auf dem Weg an die Spitze - Dieses Kapitel befasst sich mit den spezifischen Herausforderungen, die Frauen in ihrer beruflichen Entwicklung begegnen. Die Themen Karrieremotivation und Familienplanung werden in Bezug auf den Karriereverlauf von Frauen untersucht.
- Kapitel 5: Lösungsansätze - In diesem Kapitel werden verschiedene Lösungsansätze vorgestellt, die den Weg für Frauen in Führungspositionen ebnen sollen. Die Diskussion umfasst Themen wie Arbeitszeitflexibilisierung, Arbeitsortflexibilisierung, Elterngeld für Väter und Frauenförderungsprogramme.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen des Textes sind Frauen in Führungspositionen, Gleichberechtigung, „gläserne Decke“, Karrierehindernisse, Familienplanung, Frauenförderungsprogramme, Arbeitszeitflexibilisierung, Arbeitsortflexibilisierung, demografischer Wandel und Unternehmenskultur. Die Diskussion beleuchtet die Notwendigkeit von Maßnahmen, die die Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern und die Karrierechancen von Frauen verbessern.
- Quote paper
- Sabrina Zott (Author), 2013, Individualisierung in der Arbeitswelt. Wir werden weiblicher. Frauen in Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/414557
