Das Ziel der Arbeit ist, das Lieferantenmanagement als einen wichtigen Bestandteil des Beschaffungsmanagements vorzustellen, den grundsätzlichen Aufbau eines Lieferantensystems zu beschreiben, neue Trends in diesem Bereich vorzustellen und die Frage zu beantworten, welche Ziele das Lieferantenmanagement verfolgt. Die Arbeit erläutert auch, aus welchen Prozessstufen es besteht, wie alle Lieferanten klassifiziert und aneinander angepasst werden. In dieser Arbeit soll auch erörtert werden, wie ein konsequentes und gut geführtes Lieferantenmanagement dem Erfolg des Unternehmens dient.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Definition des Lieferantenmanagements
- 3. Ziele des Lieferantenmanagements
- 4. Aufbau des Lieferantenmanagements
- 4.1 Lieferantenmanagementprozess
- 4.1.1 Lieferantenidentifikation, -bewertung
- 4.1.2 Klassifizierung der Lieferanten
- 4.1.3 Lieferantenentwicklung
- 4.1.4 Lieferantenauswahl
- 4.1.5 Lieferantenintegration
- 4.1 Lieferantenmanagementprozess
- 5. Verschiedene Lieferantentypen
- 6. Anpassung der Lieferantentypen
- 7. Schluss
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht das Lieferantenmanagement als einen zentralen Bestandteil des Beschaffungsmanagements. Sie beleuchtet den Aufbau eines Lieferantensystems, präsentiert aktuelle Trends in diesem Bereich und analysiert die Ziele des Lieferantenmanagements. Die Arbeit untersucht auch die verschiedenen Prozessstufen des Lieferantenmanagements, die Klassifizierung von Lieferanten und die Anpassung der Lieferantenbeziehungen. Schließlich wird erörtert, wie ein effektives Lieferantenmanagement zum Erfolg des Unternehmens beitragen kann.
- Definition und Bedeutung des Lieferantenmanagements
- Ziele des Lieferantenmanagements (operativ und strategisch)
- Aufbau und Prozesse des Lieferantenmanagements
- Klassifizierung und Anpassung von Lieferanten
- Der Beitrag des Lieferantenmanagements zum Unternehmenserfolg
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung verdeutlicht die Bedeutung des Lieferantenmanagements für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Kapitel 2 definiert das Lieferantenmanagement und beschreibt die Entwicklung traditioneller Beschaffungsbeziehungen zu einem partnerschaftlichen Ansatz. Kapitel 3 beleuchtet die operativen und strategischen Ziele des Lieferantenmanagements. Kapitel 4 analysiert den Aufbau des Lieferantenmanagements und beschreibt die verschiedenen Prozessstufen, einschließlich der Identifikation, Bewertung, Klassifizierung, Entwicklung, Auswahl und Integration von Lieferanten.
Schlüsselwörter
Lieferantenmanagement, Beschaffungsmanagement, Lieferantenbeziehungen, Lieferantenportfolio, Lieferantenentwicklung, Lieferantenauswahl, Lieferantenintegration, Wertschöpfungskette, Kostenoptimierung, Wettbewerbsfähigkeit, Kundenwert.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Hauptziel des Lieferantenmanagements?
Hauptziele sind die Kostenoptimierung, die Sicherung der Qualität, die Risikominimierung in der Lieferkette und die Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch partnerschaftliche Beziehungen.
Aus welchen Prozessstufen besteht das Lieferantenmanagement?
Der Prozess umfasst die Identifikation, Bewertung, Klassifizierung, Auswahl, Entwicklung und schließlich die Integration der Lieferanten in das Unternehmen.
Wie werden Lieferanten klassifiziert?
Lieferanten werden nach strategischer Bedeutung und Einkaufsvolumen in verschiedene Typen eingeteilt (z. B. A-, B-, C-Lieferanten oder strategische Partner), um die Betreuungsintensität anzupassen.
Was versteht man unter Lieferantenentwicklung?
Es bezeichnet Maßnahmen des Einkäufers, um die Leistungsfähigkeit bestehender Lieferanten gezielt zu verbessern, z. B. durch Schulungen oder gemeinsame Prozessoptimierung.
Warum ist Lieferantenintegration heute so wichtig?
Eine enge Integration ermöglicht schnellere Innovationszyklen und eine effizientere Wertschöpfungskette, was in globalisierten Märkten einen entscheidenden Kundenwert schafft.
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- Anna Movsovic (Author), 2016, Lieferantenmanagement. Produktions- und Materialmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/413371
