Resource Dependency Theory des strategischen Managements. Wie kann die Abhängigkeit zwischen Unternehmen reduziert werden?

Seminar Paper , 2017 , 19 Pages , Grade: 1,0

Business economics - Miscellaneous

Keine Organisation kann ihre Unternehmenstätigkeit unabhängig von Lieferanten gestalten. Organisationen stehen in wechselseitigen Beziehungen zu Ihrer Umwelt. Jedes Unternehmen benötigt Ressourcen als Input um, mit diesen Ressourcen einen Output herstellen zu können. Es besteht eine Abhängigkeit zwischen Organisationen und den für sie relevanten Umweltakteuren, welche nicht zwingend in einem ausgeglichenen Verhältnis stehen muss. Durch diese Ressourcenabhängigkeit zwischen Unternehmen herrscht ein, nicht immer vorhersehbares, Abhängigkeitsverhältnis. Die Unternehmen müssen zukunftsorientiert denken und handeln um auf Dauer ihre Existenz am Markt zu festigen. Aufgrund einer globalisierten Wirtschaft und eines meist stark ausgeprägten Wettbewerbs, bemühen sich die Organisationen immer mehr darum Ihre Unabhängigkeit zu steigern. Je wichtiger die Ressource für die Organisation ist, desto mehr Macht hat der Ressourcengeber gegenüber dem Ressourcennehmer, und umso abhängiger ist die Organisation.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsdefinition
2.2 Organisationskonzept der Resource Dependency Theory

3. Zusammenführung
3.1 Maßnahmen zur Reduktion der Abhängigkeit
3.1.1 Anpassung an die Umwelt
3.1.2 Kontrolle der Umwelt
3.1.3 Kooperation und Verhandlung mit der Umwelt
3.1.4 Kooptation
3.1.5 Lobbyismus
3.2 Show Case

4. Fazit

Literaturverzeichnis

• College: The FOM University of Applied Sciences, Hamburg
• Grade: 1,0
• Author: Robin Lange (Author)
• Publication Year: 2017
• Pages: 19
• Catalog Number: V412390
• ISBN (eBook): 9783668635647
• ISBN (Book): 9783668635654
• Language: German
• Tags: resource, dependency, theory, managements, abhängigkeit, unternehmen