Keine Organisation kann ihre Unternehmenstätigkeit unabhängig von Lieferanten gestalten. Organisationen stehen in wechselseitigen Beziehungen zu Ihrer Umwelt. Jedes Unternehmen benötigt Ressourcen als Input um, mit diesen Ressourcen einen Output herstellen zu können. Es besteht eine Abhängigkeit zwischen Organisationen und den für sie relevanten Umweltakteuren, welche nicht zwingend in einem ausgeglichenen Verhältnis stehen muss. Durch diese Ressourcenabhängigkeit zwischen Unternehmen herrscht ein, nicht immer vorhersehbares, Abhängigkeitsverhältnis. Die Unternehmen müssen zukunftsorientiert denken und handeln um auf Dauer ihre Existenz am Markt zu festigen. Aufgrund einer globalisierten Wirtschaft und eines meist stark ausgeprägten Wettbewerbs, bemühen sich die Organisationen immer mehr darum Ihre Unabhängigkeit zu steigern. Je wichtiger die Ressource für die Organisation ist, desto mehr Macht hat der Ressourcengeber gegenüber dem Ressourcennehmer, und umso abhängiger ist die Organisation.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Methodische Vorgehensweise
- Theoretische Grundlagen
- Begriffsdefinition
- Organisationskonzept der Resource Dependency Theory
- Zusammenführung
- Maßnahmen zur Reduktion der Abhängigkeit
- Anpassung an die Umwelt
- Kontrolle der Umwelt
- Kooperation und Verhandlung mit der Umwelt
- Kooptation
- Lobbyismus
- Show Case
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Resource Dependency Theory untersucht die Abhängigkeit von Organisationen von Ressourcen aus der Umwelt und zielt darauf ab, diese Abhängigkeit zu minimieren. Das Ziel ist es, die Unabhängigkeit von Organisationen von externen Akteuren zu erhöhen und damit die Einflussnahme der Umwelt auf die Organisation zu reduzieren.
- Die Bedeutung von Ressourcen für die Existenzsicherung von Organisationen
- Die Abhängigkeit von Organisationen von externen Akteuren
- Mögliche Maßnahmen zur Reduktion der Ressourcenabhängigkeit
- Die Auswirkungen von Ressourcenabhängigkeit auf das strategische Management
- Die Relevanz der Resource Dependency Theory für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der Resource Dependency Theory ein und stellt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar. Im Anschluss werden die methodischen Schritte erläutert, die im Verlauf der Arbeit angewendet werden.
Das zweite Kapitel widmet sich den theoretischen Grundlagen der Resource Dependency Theory. Es umfasst eine Definition des Begriffs sowie eine Darstellung des Organisationskonzepts der Theorie.
Im dritten Kapitel werden verschiedene Maßnahmen zur Reduktion der Ressourcenabhängigkeit vorgestellt. Es werden die Möglichkeiten der Anpassung an die Umwelt, Kontrolle der Umwelt, Kooperation und Verhandlung mit der Umwelt, Kooptation und Lobbyismus erläutert.
Schlüsselwörter
Die Resource Dependency Theory konzentriert sich auf die Abhängigkeit von Organisationen von Ressourcen aus der Umwelt, die strategische Bedeutung von Ressourcen für die Unternehmensführung, die Reduktion der Abhängigkeit durch verschiedene Maßnahmen wie Anpassung, Kontrolle, Kooperation, Kooptation und Lobbyismus, und die Bedeutung der externen Umwelt für die Organisation.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Resource Dependency Theory?
Diese Theorie besagt, dass Organisationen von externen Ressourcen abhängig sind und ihr Handeln darauf ausrichten, diese Abhängigkeit zu minimieren und Macht zu gewinnen.
Wie können Unternehmen ihre Abhängigkeit von Lieferanten reduzieren?
Mögliche Maßnahmen sind die Anpassung an die Umwelt, die Kontrolle von Ressourcen, Kooperationen, Verhandlungen oder Lobbyismus.
Was bedeutet "Kooptation" in diesem Zusammenhang?
Kooptation ist die Einbindung von Vertretern wichtiger Ressourcenlieferanten in die eigenen Entscheidungsstrukturen (z.B. Aufsichtsrat), um Unsicherheiten zu verringern.
Welchen Einfluss hat die Globalisierung auf die Ressourcenabhängigkeit?
Durch den weltweiten Wettbewerb und komplexe Lieferketten bemühen sich Organisationen verstärkt darum, ihre Unabhängigkeit durch strategisches Management zu sichern.
Warum verleihen Ressourcen Macht?
Je wichtiger und seltener eine Ressource für ein Unternehmen ist, desto mehr Macht hat der Geber gegenüber dem Nehmer, was das strategische Handeln bestimmt.
- Quote paper
- Robin Lange (Author), 2017, Resource Dependency Theory des strategischen Managements. Wie kann die Abhängigkeit zwischen Unternehmen reduziert werden?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/412390
