Unterstellt man zurecht, dass die gesamten unternehmerischen Handlungen vom Absatzbereich dominiert werden, so besitzt die Analyse der strategischen Geschäftsfelder eine zentrale Bedeutung. Die Planung aller Teilbereiche muss sich stets am Haupt-Engpass orientieren, dem Absatzbereich. So besitzen externe Chancen in Verbindung mit internen Ressourcen direkte Auswirkungen auf strategische Kennzahlen der Unternehmung und somit auf kurz- oder langfristige Unternehmensziele.
Auf diese Zusammenhänge zielt die Portfolio-Analyse ab, indem strategische Geschäftsfelder definiert und deren Positionen auf dem Markt betrachtet werden.
Als Portfolio wird dabei die Gesamtheit aller Produkte verstanden, mit denen sich die Unternehmung auf dem Markt präsentiert.
Aus dieser Analyse werden bestimmte Konsequenzen für die zukünftige Vorgehensweise in diesen Feldern abgeleitet. Die Betrachtungsebenen der Portfolio-Analyse können auf Produktlinien, Geschäftsfelder oder auf einzelnen Dienstleistungen basieren. Wird die gesamte Unternehmung untersucht, so ist die Portfolio-Analyse ein gesamtunternehmerisches Instrument, man spricht von Portfolio-Management.
Das Hauptkennzeichen besteht in dem Bestreben, nicht einzelne Geschäftsfelder isoliert zu betrachten, sondern alle strategischen Felder ganzheitlich zu planen. Die simultane Planung des Beziehungsgeflechts der unternehmerischen Teilbereiche wird dadurch gewährleistet.
Die Grundaussage einer Portfoliomethode ist die Beschreibung des Macht- oder Erfolgspotentials der Geschäftsfelder unter Berücksichtigung der Marktsituation, d.h. Chancen und Risiken sowie die Stärken und Schwächen. Somit wird eine solche Matrix mit zwei Aspekten, der Umweltdimension und der Unternehmensdimension dargestellt.
Die Abszisse der Matrix zeigt den relativen Marktanteil der Unternehmung und somit die Wettbewerbssituation auf diesem Gebiet. Die Ordinate zeigt das Marktwachstum an.
Dabei ist das Wachstum bzw. die Attraktivität des Marktes von der gegenwärtigen Position des Produktes in seinem Lebenszyklus direkt abhängig.
In die sich daraus ergebende Feldereinteilung kann anschließend eine effiziente Zuordnung der Ressourcen erfolgen.
Wird die gegenwärtige Situation als Ist-Portfolio erfasst, kann nachfolgend die erwünschte Positionierung als Soll-Portfolio gegenübergestellt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen der Portfolio-Analyse
- Gesamtübersicht der Analyse
- Anfänge der Portfolio-Analysen nach Boston Consulting Group
- Vorgehensweise
- Bewertungskriterien der Geschäftsfelderpositionierung BCG
- Neun-Felder-Matrix von McKinsey
- Kriterien der Marktpositionierung
- Analyse der Geschäftsfelder
- Konsequenzen aus der Analyse
- Eignungsbewertung der Neun-Felder-Matrix
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Dieses Referat befasst sich mit der Portfolio-Analyse, insbesondere mit der Neun-Felder-Matrix von McKinsey und vergleicht diese mit der 4-Felder-Matrix der Boston Consulting Group (BCG). Ziel ist es, die Methodik der Portfolio-Analyse zu erläutern und die Anwendung der jeweiligen Matrizen zu veranschaulichen.
- Grundlagen der Portfolio-Analyse und deren Bedeutung für strategische Unternehmensentscheidungen
- Vergleich der Methodik und der Bewertungskriterien der BCG-Matrix und der McKinsey-Matrix
- Analyse der Geschäftsfelder mithilfe der Neun-Felder-Matrix
- Konsequenzen und Ableitung von Strategien aus der Portfolio-Analyse
- Eignungsbewertung der Neun-Felder-Matrix im Vergleich zur BCG-Matrix
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik der Portfolio-Analyse ein und betont die zentrale Bedeutung der Analyse strategischer Geschäftsfelder für unternehmerisches Handeln. Sie definiert den Begriff des Portfolios und erläutert die Zielsetzung der Portfolio-Analyse, nämlich die ganzheitliche Planung aller strategischen Geschäftsfelder unter Berücksichtigung externer Chancen und interner Ressourcen. Die Einleitung hebt die Notwendigkeit hervor, nicht einzelne Geschäftsfelder isoliert zu betrachten, sondern deren Verknüpfung und gegenseitige Beeinflussung zu berücksichtigen. Der Fokus liegt auf der Beschreibung des Macht- oder Erfolgspotentials der Geschäftsfelder, indem Marktchancen, -risiken, Stärken und Schwächen analysiert werden. Die grundlegende Struktur einer Portfolio-Matrix mit ihren zwei Dimensionen (Umwelt und Unternehmen) wird angedeutet, wobei der relative Marktanteil und das Marktwachstum als zentrale Kennzahlen genannt werden.
Anfänge der Portfolio-Analysen nach Boston Consulting Group: Dieses Kapitel beleuchtet die Vorgehensweise und Bewertungskriterien der Portfolio-Analyse nach Boston Consulting Group (BCG). Es beschreibt detailliert den Prozess der Geschäftsfelderpositionierung anhand von Marktanteil und Marktwachstum. Der Fokus liegt auf der Interpretation der resultierenden Matrix und der daraus abzuleitenden strategischen Implikationen für die verschiedenen Geschäftsfelder. Es werden die Kriterien erläutert, die zur Einordnung der Geschäftsfelder in die Matrix verwendet werden, sowie die Bedeutung dieser Kriterien für die strategische Entscheidungsfindung. Die Beschreibung beinhaltet sowohl die vergangenheitsorientierte Betrachtung als auch Elemente der Prognose für zukünftige Entwicklungen.
Neun-Felder-Matrix von McKinsey: Dieses Kapitel widmet sich der detaillierten Erläuterung der Neun-Felder-Matrix von McKinsey. Es beschreibt die Kriterien der Marktpositionierung und die Analyse der Geschäftsfelder unter Verwendung dieser Matrix. Der Schwerpunkt liegt auf der Interpretation der Ergebnisse und der Ableitung von Konsequenzen für das strategische Management. Die Eignungsbewertung der Neun-Felder-Matrix wird im Vergleich zu anderen Methoden diskutiert, wobei ihre Stärken und Schwächen im Kontext der strategischen Planung hervorgehoben werden. Die Kapitel behandelt die konkrete Anwendung der Matrix und beleuchtet die daraus resultierenden strategischen Handlungsempfehlungen.
Schlüsselwörter
Portfolio-Analyse, McKinsey-Matrix, BCG-Matrix, Marktanteil, Marktwachstum, strategische Geschäftsfelder, Wettbewerbsvorteile, Marktattraktivität, Ressourcenallokation, strategische Planung.
Häufig gestellte Fragen zur Portfolio-Analyse (McKinsey vs. BCG)
Was ist der Inhalt dieses Dokuments?
Dieses Dokument bietet einen umfassenden Überblick über die Portfolio-Analyse, insbesondere im Vergleich der McKinsey-Neun-Felder-Matrix und der BCG-Matrix. Es enthält ein Inhaltsverzeichnis, eine Einleitung mit Zielsetzung und Themenschwerpunkten, detaillierte Zusammenfassungen der Kapitel zur Einführung in die Portfolio-Analyse, zur BCG-Matrix und zur McKinsey-Matrix sowie eine Liste der Schlüsselwörter.
Welche Matrizen werden verglichen?
Der Hauptfokus liegt auf dem Vergleich der Neun-Felder-Matrix von McKinsey und der Vier-Felder-Matrix der Boston Consulting Group (BCG). Beide Matrizen dienen der strategischen Analyse von Geschäftsfeldern eines Unternehmens.
Was sind die Zielsetzung und die Themenschwerpunkte des Dokuments?
Das Dokument erläutert die Methodik der Portfolio-Analyse und veranschaulicht die Anwendung der BCG- und McKinsey-Matrizen. Es vergleicht die Methodik und Bewertungskriterien beider Matrizen und analysiert Geschäftsfelder mithilfe der Neun-Felder-Matrix. Schließlich werden Konsequenzen aus der Portfolio-Analyse abgeleitet und die Eignung der Neun-Felder-Matrix im Vergleich zur BCG-Matrix bewertet.
Welche Kriterien werden in der BCG-Matrix verwendet?
Die BCG-Matrix verwendet den relativen Marktanteil und das Marktwachstum als zentrale Bewertungskriterien zur Positionierung der Geschäftsfelder. Diese Kriterien helfen, strategische Implikationen für die verschiedenen Geschäftsfelder abzuleiten.
Welche Kriterien werden in der McKinsey-Matrix verwendet?
Die McKinsey-Neun-Felder-Matrix verwendet komplexere Kriterien zur Marktpositionierung und Geschäftsfeldanalyse. Das Dokument beschreibt diese Kriterien detailliert und erläutert, wie sie zur Interpretation der Ergebnisse und zur Ableitung strategischer Konsequenzen verwendet werden.
Was sind die Hauptunterschiede zwischen der BCG- und der McKinsey-Matrix?
Während die BCG-Matrix auf zwei einfachen Kriterien (relativer Marktanteil und Marktwachstum) basiert, verwendet die McKinsey-Matrix mehrere, komplexere Kriterien zur Bewertung der Marktattraktivität und der Wettbewerbsstärke. Dies führt zu einer differenzierteren Analyse der Geschäftsfelder und strategischer Handlungsempfehlungen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Portfolio-Analyse, McKinsey-Matrix, BCG-Matrix, Marktanteil, Marktwachstum, strategische Geschäftsfelder, Wettbewerbsvorteile, Marktattraktivität, Ressourcenallokation, strategische Planung.
Welche Kapitel umfasst das Dokument?
Das Dokument enthält Kapitel zur Einleitung, den Anfängen der Portfolio-Analysen nach BCG, der Neun-Felder-Matrix von McKinsey und einem Fazit (implizit durch die Zusammenfassung der Kapitel gegeben).
Für wen ist dieses Dokument relevant?
Dieses Dokument ist relevant für Studierende, Wissenschaftler und Praktiker, die sich mit strategischem Management und Portfolio-Analysen auseinandersetzen. Es bietet einen umfassenden Vergleich zweier wichtiger Methoden der strategischen Planung.
Wo finde ich detailliertere Informationen zu den einzelnen Matrizen?
Das Dokument bietet eine Zusammenfassung der Vorgehensweise und der Interpretation der Ergebnisse beider Matrizen. Für detailliertere Informationen empfehlen wir, weiterführende Literatur zur Portfolio-Analyse zu konsultieren.
- Quote paper
- Bektas Serkan Baran (Author), 2000, Die 9-Felder Matrix von McKinsey. Die 4-Felder Matrix der BCG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/4113
