Планирование издержек обращения торгового предприятия. Характеристика "Магнит-Косметик"

Research Paper (undergraduate) , 2018 , 44 Pages , Grade: 5

Business economics - Business Management, Corporate Governance

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию, торговому предприятию. Именно на этих уровнях создается нужная обществу продукция, оказываются необоротные услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление – менеджмент.
Обращение товаров требует общественных затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти затраты живого и общественного труда, необходимые для доведения товаров до потребителей, выраженные в денежной форме, называются издержками обращения.

Проблема издержек обращения одна из наиболее актуальных и важных проблем политики предприятия, так как уровень, динамика и структура издержек тесно связаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия, с вопросами планирования и организации процесса, движения товаров из сферы производства в сферу потребления.

Изучение издержек обращения в сфере торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей зависимости от уровня затрат.
Правильная организация учета издержек обращения дает возможность выявить резервы их снижения. Учет позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения плана по издержкам обращения, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Чтобы 4усилить контроль за издержками обращения торгового предприятия необходимо проанализировать каждую статью издержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видов ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергии и материалов. Совершенствование учета издержек обращения ведет к более правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных резервов их сокращения.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты планирования издержек обращения торгового предприятия
1.1 Экономическая сущность, состав и классификация издержек обращения
1.2 Экономическое обоснование размера издержек обращения и основные пути их снижения
1.3 Планирование издержек обращение

2.Анализ издержек обращения на торговом предприятии
2.1 Характеристика «Магнит-Косметик» и анализ его технико-экономических показателей
2.2 Анализ издержек обращения по объему, составу и структуре в «Магнит- Косметик»
2.3 Анализ отдельных статей издержек обращения в «Магнит- Косметик»

3. Планирование издержек обращения: расчеты и мероприятия
3.1 Планирование суммы и уровня издержек обращения «Магнит- Косметик»
3.2 Мероприятия по снижению издержек обращения в «Магнит- Косметик»

Заключение

Библиографический список

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики - предприятию, торговому предприятию. Именно на этих уровнях создается нужная обществу продукция, оказываются необоротные услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление - менеджмент.

Обращение товаров требует общественных затрат, вызываемых их доставкой, хранением и реализацией. Эти затраты живого и общественного труда, необходимые для доведения товаров до потребителей, выраженные в денежной форме, называются издержками обращения.

Проблема издержек обращения одна из наиболее актуальных и важных проблем политики предприятия, так как уровень, динамика и структура издержек тесно связаны со всеми сторонами хозяйственной деятельности предприятия, с вопросами планирования и организации процесса, движения товаров из сферы производства в сферу потребления.

Изучение издержек обращения в сфере торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей зависимости от уровня затрат.

Правильная организация учета издержек обращения дает возможность выявить резервы их снижения. Учет позволяет своевременно отражать затраты и контролировать ход выполнения плана по издержкам обращения, расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Чтобы усилить контроль за издержками обращения торгового предприятия необходимо проанализировать каждую статью издержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения издержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видов ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергии и материалов. Совершенствование учета издержек обращения ведет к более правильному отражению и в свою очередь отысканию дополнительных резервов их сокращения.

Издержки обращения являются важнейшим и качественным показателем деятельности торгового предприятия.

Целью данной курсовой работы является исследование управления и снижение издержек обращения на уровне торгового предприятия и поиск путей их снижения.

Названная цель исследования предполагает решение следующих задач:

- рассмотреть теоретические основы издержек обращения: сущность, состав и влияние на эффективность работы предприятия;
- провести анализ состава и структуры издержек обращения в ООО «Магнит-Косметик»;
- разработать мероприятия по снижению издержек обращения в ООО «Магнит-Косметик» и оценить их экономическую эффективность.

1. Теоретические аспекты планирования издержек обращения торгового предприятия

1.1 Экономическая сущность, состав и классификация издержек обращения

Доведение товаров от мест производства до мест потребления связано с определенными затратами материальных, трудовых, финансовых ресурсов, так как у торговых организаций при этом возникают расходы по транспортировке, хранению, упаковке, подсортировке и реализации товаров, ведению учета и управлению торговыми предприятиями.

В экономической литературе даются различные определения издержек обращения.

Так, экономист Ю.Л. Александров под издержками обращения понимает «выраженные в денежной форме затраты живого и овеществлѐнного труда по доведению товара от производителя к потребителю, преобразованию производственного ассортимента в торговый, организации процесса купли продажи и потребления, удовлетворению спроса потребителей. Издержки обращения представляют собой общественно необходимые затраты труда, обеспечивающие и задач» [2, с. 36].

А.Н. Соломатин даѐт следующее определение, что: «расходы на продажу организаций, занятых торговой и иной посреднической деятельностью, возникающие в процессе движения товаров от продавца к потребителю, представляют собой издержки обращения» [11, с. 185].

По мнению авторов, Бринк И.Ю. и Савельевой Н.А, «издержки обращения представляют собой общественно-необходимые затраты труда, гарантирующие выполнение торговлей своих функций и задач. К ним относится затраты на транспортировку, подработку, упаковку, хранение и реализацию товаров, а также административно-управленческие расходы торговых предприятий» [5, с. 51].

Таким образом, можно дать обобщенное определение издержкам обращения: издержки обращения — это расходы (затраты), связанные с процессом доведения товаров от производителя до потребителя, выраженные в стоимостной (денежной) форме.

Уровень издержек обращения — важнейший качественный показатель работы торговых организаций, в котором находят отражение все стороны их торговой деятельности. Сумма прибыли и рентабельность торговых организаций непосредственно зависят от величины издержек обращения: чем ниже при прочих равных условиях уровень издержек обращения, тем выше рентабельность торговой организации.

Подобно двум группировкам затрат на производство (себестоимости) в производственных организациях, существует две группировки издержек обращения:

- по экономическим элементам;

- по статьям издержек.

Группировка издержек по элементам является стандартной, единой и обязательной для всех торговых предприятий. В состав издержек обращения включаются следующие элементы, показанные на рис.1:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Рис.1. Состав издержек обращения

Группировка издержек обращения по элементам, показывающая экономическое содержание затрат, не дает возможности выявить направление и целевое назначение отдельных затрат. В связи с этим имеет место потребность в планировании, учете и анализе издержек обращения по отдельным статьям.

В настоящее время используется следующая номенклатура статей издержек обращения:

- Транспортные расходы.
- Расходы на оплату труда.
- Отчисления в страховые фонды.
- Амортизация основных фондов.
- Расходы на ремонт основных средств.
- Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования, инвентаря и легкового транспорта.
- Затраты по оплате процентов за пользование займами.
- Износ санитарной и специальной одежды, инвентаря.
- Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд.
- Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров.
- Расходы на рекламу.
- Расходы на тару.
- Отчисления в фонд подготовки кадров.
- Внутрихозяйственные отчисления.
- Земельный налог.
- Прочие расходы.

Классификация издержек обращения по статьям дает возможность определить их структуру, а также выявить наиболее значительные статьи расходов.

По отношению к изменению объема товарооборота издержки обращения подразделяются на две группы:

1) переменные издержки, величина которых зависит от изменения объема товарооборота;

2) условно-постоянные издержки, практически не зависящие от изменения величины товарооборота [1, c. 38].

К переменным издержкам обращения относятся следующие их виды: транспортные расходы, сдельная заработная плата, расходы по операциям с тарой, проценты за пользование кредитами и займами и другие).

Условно-постоянные издержки обращения включают в себя: расходы на аренду и содержание зданий, амортизацию основных фондов, расходы на их ремонт, повременную заработную плату, внутрихозяйственные отчисления и др.).

В совокупности переменные и условно-постоянные издержки составляют общие издержки обращения. Существует также понятие предельных издержек. Предельными издержками обращения называются дополнительные или добавочные издержки, связанные с реализацией еще одной единицы товара. Понятие предельных издержек имеет стратегическое значение; здесь определяется величина тех издержек обращения, которую необходимо контролировать. Иначе говоря, предельные издержки отражают те издержки, которые придется осуществить торгового предприятию при реализации последней единицы товара, и одновременно они отражают те издержки, которые могут быть «сэкономлены» в случае сокращения объема продаж на эту последнюю единицу товара.

Для принятия окончательного решения о целесообразности дальнейшего увеличения объема розничного товарооборота необходимо сопоставить сумму предельных издержек обращения с суммой дополнительных доходов, получаемых от продажи дополнительной партии товаров.

По способу калькуляции издержки обращения подразделяются на два вида: прямые и косвенные. Прямые расходы (затраты) непосредственно могут быть отнесены на определенный вид товара или товарную группу.

Косвенные же затраты не могут быть прямо отнесены на определенный товар

или товарную группу. Косвенные издержки обращения в процессе калькулирования издержек обращения распределяются между отдельными группами товаров.

Торговые организации, с учетом специфики своего производства, могут использовать сокращенную или увеличенную номенклатуру статей издержек обращения [3, с. 235].

Организация ежемесячно определяет сумму издержек обращения, приходящуюся на проданные товары, как разницу между суммой издержек, числящихся на конец месяца и образованных за месяц, и их стоимостью, приходящейся на остаток непроданных товаров [7, с. 86].

Таким образом, издержки обращения — это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, необходимые для доведения товаров от производителя (поставщика) до потребителя. Издержки обращения возникают у предприятий, осуществляющих товарное обращение, — у торговых предприятий и предприятий различных заготовительных систем.

1.2 Экономическое обоснование размера издержек обращения и основные пути их снижения.

На современном этапе в новых экономических условиях исключительно важное значение приобретает режим экономии, эффективное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Издержки обращения являются одним из качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в организации торговли, расходовании средств. Резервы экономии издержек обращения имеются по всем статьям, выявление и использование которых в значительной степени зависит от уровня аналитической работы. Тщательный анализ издержек обращения, выявление неиспользуемых внутрихозяйственных резервов является важной предпосылкой научного обоснования текущих затрат торгового предприятия. Поиск резервов снижения издержек обращения должен быть направлен на расходы, которые непосредственно не связаны с обслуживанием покупателей.

Исходя из того, что издержки обращения занимают значительное место в торговой надбавке, их сокращение является весомым фактором:

- уменьшения торговой надбавки, что способствует снижению цен на товары, повышению их конкурентоспособности, следовательно, росту оборота розничной торговли;

- увеличения прибыли, так как при неизменном размере торговой надбавки предприятие увеличивает часть доходов, формирующих прибыль. Несоответствие ассортимента товаров спросу населения и выпуск товаров низкого качества вызывает потери товаров, повышенные издержки обращения по их хранению, транспортировке, по содержанию торговых помещений, нерациональное использование рабочего времени [4, с. 213]. Также направлением снижения издержек обращения и повышения эффективности осуществления торговой деятельности является развитие маркетинговой службы. Необходимость проведения маркетинговой работы, направленной на своего покупателя, для снижения уровня издержек обращения подтверждается практикой. В этой связи необходимо принимать меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширить торговлю по предварительным заказам населению.

Для обеспечения конкурентоспособности необходимо систематически следить за конъюнктурой рынка, стремиться наиболее полно удовлетворять покупательский спрос с целью расширения своей доли на рынке. При этом необходимо уделять внимание оценке деятельности конкурентов. Исходя из того, что цена товара представляет собой совокупную величину затрат и прибыли, то конкурентоспособность торгового предприятия зависит от совокупности его расходов.

Снижению издержек обращения также поспособствует улучшение товародвижения и сокращение времени обращения товаров. В этих целях необходимо совершенствовать торговое обслуживание населения, наиболее полно использовать трудовые, материальные и финансовые ресурсы. На сокращение издержек обращения также может оказать улучшение транспортных связей, увеличение грузоподъемности и мощности подвижного состава, повышение уровня механизации погрузочноразгрузочных работ на всех видах транспорта[12, с. 437].

Типичный подход при определении важнейших направлений снижения издержек - это экономия всех ресурсов, которые потребляются в процессе обращения. Так как затраты на оплату труда занимают большую долю, то необходимо рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов. Это можно обеспечить за счет:

- Качественного подбора кадров, их подготовки и обучения;

- Создания для эффективной работы условий, как технические (свет, тепло), так и организационно-психологические (своевременное обеспечение рабочих всем необходимым для работы, рациональный режим деятельности, поощрение стремления работников к творчеству и повышению квалификации, к профессиональному росту).

- Важным условием эффективности деятельности работников является создание такой структуры предприятия, которая учитывала бы требования рынка, возможности предприятия и в то же время не была бы консервативна.

Важным фактором снижения издержек обращения является внедрение прогрессивных форм торговли, таких как самообслуживание, торговля по заказам покупателей, торговля по образцам и другие.

Основные направления снижения расходов необходимо изыскивать в совершенствовании торгово-технологического процесса и повышении эффективности использования всех видов ресурсов, развитии маркетинговой службы.

В связи с этим необходимо торговым предприятиям принять меры по совершенствованию службы изучения спроса, расширению торговли по предварительным заказам населения, активизировать продажи товаров в период роста денежных доходов сельского населения. Улучшение торгового обслуживания населения путем организации торговли по образцам, продажи на полевых станах, в бригадах, на фермах[8, с. 194].

Также организациям потребительской кооперации необходимо активизировать работу по формированию фонда развития потребительской кооперации и повысить ответственность руководителей за его целевое использование, а также мотивацию труда, обеспечить более высокую зависимость размера его оплаты от выполнения планов и конечных результатов деятельности.

Режим экономии торгового предприятия предполагает снижение потерь товаров в процессе их доставки, хранения и реализации, рациональное использование транспортных средств, ликвидацию потерь рабочего времени и потерь по таре, ускорение оборачиваемости оборотного капитала и т.д.

Важным резервом снижения потерь товаров является увеличение объема их расфасовки в промышленности, применение упаковочных материалов более высокого качества. Это позволит продуктам пройти без потерь весь цикл товародвижения и увеличить их срок хранения.

Для устранения потерь необходимо:

- Улучшить условия складирования и хранения товаров;
- Не допускать образования сверхнормативных запасов товаров;
- Усилить контроль за сохранностью товаров.

Важным резервом экономии издержек обращения является ускорение оборачиваемости средств, вложенных в товарные запасы, что позволит увеличить долю собственных средств в оплате товаров. Также резервом экономии является бережное отношение с тарой. Правильная организация тарного хозяйства даст возможность ликвидировать потери и получить доходы от операций с тарой. Не менее важным резервом экономии издержек является сокращение и полное устранение не планируемых потерь: штрафов, пеней, неустоек, убытков от списания дебиторской задолженности. Для этого необходимо обеспечить четкую организацию учета и контроля за выполнением договорных обязательств.

Таким образом, снижение издержек обращения на торговых предприятиях должно происходить при одновременном повышении культуры торговли за счет факторов:

- Повышение качества товаров и расширения их ассортимента в соответствии со спросом населения на основе укрепления межотраслевых хозяйственных связей;
- Экономии времени и снижения затрат живого труда за счет роста производительности труда;
- Совершенствование организации торговли и труда обеспечивает производительность труда, т.е. экономию затрат живого труда;
- Внедрение прогрессивных форм торгового обслуживания;
- Совершенствование системы управления и планирования, сокращение расходов на управление;
- Улучшение транспортировки, заключение договоров на поставку с продавцами, улучшение условий хранения товаров, рационализация товародвижения;
- Повышение ответственности трудового коллектива за качество работы, за обеспечение ритмичности завоза и бесперебойной продажи товаров.

Выявление резервов снижения издержек обращения является важнейшим условием повышения эффективности и культуры торговли, удовлетворения спроса населения на товары народного потребления при наименьших затратах.

1.3 Планирование издержек обращения

Планирование издержек обращения направлено на ликвидацию излишних расходов, а также на то, чтобы при высоком качестве торгового обслуживания обойтись наименьшими потерями.

Содержание плана издержек обращения состоит в определении величины расходов предприятиями для осуществления ими нормального торгового процесса. Входными данными для плана издержек обращения лежат:

- запланированный объем и структура товарооборота;
- задания по приросту сети;
- изменение в организационной структуре, ставках, тарифах и других условиях расчета[6, с. 139].

При разработке плана издержек обращения делается несколько вариантов расчета, в основу которых кладутся прогрессивные нормативы. При этом следует выбрать оптимальный вариант. Оптимальным называется такое решение, которое в данных хозяйственных условиях является наиболее эффективным.

Критерием при разработке различных вариантов плана издержек обращения являются экономическая обоснованность объема и состава оборота, экономия живого и овеществленного труда в процесс обращения товаров, которая находит свое выражение в сокращении затрат в процентах к общему объему товарооборота.

План по издержкам обращения торгового предприятия представляет собой смету расходов, в которой указана общая сумма расходов и общий уровень, а также сумма и уровень расходов по каждой статье издержек обращения. Смету, как и другие плановые показатели, составляют исходя из хозяйственной целесообразности и необходимость улучшения обслуживания населения, облегчения выполнения утвержденного товарооборота и плана прибыли.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда.

Расчет плановой величины издержек обращения должен быть экономически обоснованным, что позволит осуществлять своевременное и полное финансирование инвестиций, прирост собственных оборотных средств, соответствующие выплаты работникам предприятия.

Следовательно, правильное планирование затрат на предприятии имеет ключевое значение в системе управления издержками фирмы. Планирование издержек обращения в торговых предприятиях осуществляется в определенной последовательности. Выделяют следующие этапы планирования затрат предприятия:

- анализ издержек коммерческой фирмы в предплановом периоде;
- обоснование основных направлений экономии затрат в плановом периоде;
- расчет плановой суммы затрат в разрезе отдельных статей;
- распределение общей величины затрат по этапам реализации товаров;
- расчет плановых издержек обращения в разрезе структурных подразделений.

При планировании издержек обращения используются различные методы, основными по которым являются: метод технико-экономических расчетов, вариантных приближений, экономико-математическое моделирование.

Технико-экономические нормативы используются при определении затрат труда, расходов по транспортированию товаров, расходов на содержание торговых помещений и инвентаря, расходов по таре, величины естественной убыли и т. д. [10, с. 206].

При планировании затрат может использоваться метод прямого счета и аналитический метод.

Метод прямого счета наиболее распространен на предприятиях в современных условиях хозяйствования. Он применяется, как правило, при небольшом ассортименте товара. Сущность его заключается в том, что затраты исчисляются по каждой статье расходов, исходя из фактического уровня издержек.

Расчет прибыли методом прямого счета прост и доступен. Однако он не позволяет выявить влияния отдельных факторов на плановую величину затрат и при большой номенклатуре товаров очень трудоемок.

Аналитический метод планирования издержек применяется при большом ассортименте выпускаемой продукции, а также как дополнение к прямому методу в целях его проверки и контроля. Преимущество этого метода состоит в том, что он позволяет определить влияние отдельных факторов на плановую величину затрат. При аналитическом методе издержки рассчитываются не по каждому виду товаров, предлагаемых в планируемом году, а по всему объему продаж в целом.

При планировании издержек обращения необходимо учитывать резервы их снижения в связи с действием факторов, особенно за счет улучшения организации торговли, внедрения новых, прогрессивных и более экономичных форм торговли, улучшения организации труда[11, с. 125].

Каждый вид издержек обращения имеет свои особенности расчета.

Предприятие планирует издержки обращения прямым счетом, то есть подсчитывает расходы в соответствии с грузооборотом, численностью работников, договорами по аренде и содержанию помещения и т. д., а также в соответствии с установленными нормами, тарифами, ставками и другими показателями[13, с. 95].

Так, по элементам затрат рассчитываются расходы на транспортирование товаров, содержание основных фондов, хранение и подготовку товаров к продаже, расходы и потери по таре, прочие расходы.

По сметам планируются расходы на текущий ремонт, администрацию, управленческие расходы.

На основе численности работников и средней заработной платы исчисляется фонд заработной платы, а на основе численности работников и норм износа определяются расходы по износу спецодежды. Ряд статей рассчитывается в процентах от товарооборота:

- отчисления на подготовку кадров;
- расходы на рекламу;
- расходы на охрану труда.

Исчисление оптимального размера издержек становится важнейшим элементом планирования предпринимательской деятельности на современном этапе хозяйствования. Для прогнозирования затрат в планируемом году целесообразно, исходя из опыта западного предпринимательства, сопоставить валовой доход с общей суммы затрат, подразделяемых на переменные, постоянные.

Величина затрат при наличии постоянных и переменных затрат представляется зависимостью:

ИО = П + Пер * ОП (1)

где ,ИО - величина издержек обращения;

П - абсолютная сумма постоянных расходов;

Пер - удельные переменные затраты на единицу товаров; ОП - объем продаж товаров.

При планировании издержек обращения по основным статьям расходов можно использовать метод среднего уровня затрат. Базовым показателем расчета в этом случае является средний уровень расходов по статье затрат по отношению к товарообороту[9, с. 82].

Так, расходы по перевозке товара исчисляются отдельно по видам перевозок железнодорожным, водным и воздушным путем, автомобильным . Расходы по автомобильным перевозкам рассчитываются на весь грузооборот с учетом объема всего завоза товаров на склад, базы, в торговые предприятия.

При завозе специализированным транспортом применяется почасовой тариф за перевозку грузов. Затраты в этом случае исчисляются от количества машино-часов работы и существующих тарифов. В других случаях стоимость перевозки определяется, исходя из дальности и установленных тарифов.

Расходы за аренду помещения определяют из размера площади арендуемых площадей и ставок арендной платы.

Расходы по амортизации основных фондов отчисляют, исходя из стоимости их существующих норм амортизационных отчислений. При расчете принимают во внимание все оборудование, в том числе то, которое поступит в плановом периоде.

Расходы на ремонт основных фондов определяются, исходя из состояния и потребности в ремонте отдельных помещений и оборудования. Для этого составляют сметы на ремонт, в которых указывают виды работ, потребное количество и стоимость материалов, необходимую сумму заработной платы, общую сумму расходов на ремонт.

По всем остальным видам издержек обращения расчет производится на основе нормативов или же размер их устанавливается, исходя из фактической потребности в плановом периоде.

При планировании издержек обращения по каждой статье торговым предприятиям необходимо широко использовать передовой опыт лучших предприятий, достигших наиболее экономного поведения хозяйства, нормативы по отдельным статьям в однородным торговых предприятиях .

Расходы на хранение, подсортировку, обработку, упаковку и предпродажную подготовку товаров планируются по каждому элементу затрат путем прямых расчетов с учетом объема и групповой структуры реализации товаров, норм расхода материалов на единицу товаров и стоимости этих материалов.

Расходы на рекламу определяются на основе плана рекламных мероприятий в соответствии со сметой и графиком их осуществления.

Расходы на тару рассчитываются исходя из объемов товарооборота по отдельным ее видам, норм уценки при ее возврате, норм амортизации по собственной инвентаризации, таре (таре - оборудованию) и планируемой сумме расходов на ее ремонт на предприятии.

Отчисления на социальные мероприятия планируются исходя из установленного законодательством порядка и норм этих отчислений. Расходы на обязательное страхование имущества определяются исходя из стоимости активов предприятия, подлежащих страхованию, размеров страховых тарифов и нормативов платежей страхования.

На основе расчета плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей определяется общая их сумма на предстоящий период. Распределение общей плановой суммы издержек обращения по этапам реализации товаров осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периодов.

Таким образом, издержки обращения — это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, необходимые для доведения товаров от производителя (поставщика) до потребителя. Издержки обращения возникают у предприятий, осуществляющих товарное обращение, — у торговых предприятий и предприятий различных заготовительных систем.

2. Анализ издержек обращения на торговом предприятии

2.1 Характеристика «Магнит-Косметик» и анализ его технико-экономических показателей

Сеть магазинов парфюмерии и косметики «Магнит-Косметик» занимает прочное лидирующее положение на российском рынке: около 1000 магазинов в более чем 200 городах России. Первый магазин «Магнит- Косметик» открылся в Краснодаре в декабре 2010 года. В сентябре 2011 года был открыт первый региональный магазин в Омске.

Во всех магазинах сети представлен огромный ассортимент продукции: более десятка тысяч наименований парфюмерно-косметической продукции, бытовой химии, текстиля и другой продукции.

В магазинах сети организована система самообслуживания, которая позволяет самостоятельно выбрать и попробовать любой продукт перед покупкой.

Согласно организационно-правовой форме, в Омске сеть представлена ООО «Магнит-Косметик», т.е. предприятие организовано в форме Общества с ограниченной ответственностью и является юридическим лицом по законодательству РФ, может иметь в собственности, хозяйственном введении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязанностям всем и своими активами Основными конкурентами «Магнит-Косметик» в г. Омске являются:

- «Парфюм-Лидер» - сеть магазинов по продажи парфюмерии, бытовой химии, косметики и т.д.

- «Л”этуаль» - предлагает продукцию более 150 брендов мировой индустрии товаров для красоты в парфюмерии, декоративной косметике, средствах ухода за кожей и волосами, личной гигиены и товаров для детей.

Основными поставщиками товаров для ООО «Магнит-Косметик

являются:

- ООО «Уралсервис» - крупные поставщики бытовой химии. Бытовая химия относится к предметам первой необходимости, поэтому она в равной степени востребована во все времена. Местонахождения г.Уфа
- «Cosmake» - являются производственной компанией и реализуют товары собственной торговой марки Cosmake как оптом, так и в розницу. Местонахождения г. Новосибирск
- «Кристалл-Парфюм» - крупный поставщик востребованной брендовой парфюмерии и косметики, такой как Chanel, Gucci, YSL, Givenchy, DG, Dior, Hugo Boss,Versace, Helena Rubinstein и многих других. Местонахождения г.Краснодар

Наибольший интерес к приобретению товаров «Магнит-Косметик», проявляют потребители в возрасте от 20-55 лет, т. е. те, кто находится в экономически активном возрасте и имеет стабильный и достаточно высокий доход. Спросом у магазина «Магнит-Косметик» пользуются, такие товары, как товары для дома, бытовая химия, парфюмерия.

Местонахождение головного филиала в г.Омске: К.Маркса, 15.

Организационная структура омского филиала компании представлена на рис. 2.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Рис 2. Организационная структура «Магнит-Косметик».

Всего в омском филиале компании работают 450 сотрудников, включая высшее руководство фирмы. Рассмотрим основные показатели деятельности сети «Магнит-Косметик».:

Таблица 1

Основные показатели деятельности «Магнит-Косметик» в 2015-2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Согласно данным таблицы, в 2016 году наблюдается рост розничного и оптового товарооборота на 3,9% и 2% соответственно, по сравнению с 2015 г., что является положительной тенденцией и говорит об увеличениях объемов деятельности предприятия, за счет продажи дополнительных товаров.

Среднесписочная численность работников в 2016 году снизилась на 11 человек, это изменение произошло в составе торгового персонала, что говорит об отрицательной тенденции. Эти работники не смогли работать по существующему в компании графику работы.

Положительной тенденцией является повышение уровня заработной платы у работников и рабочих на 5,1% и 4,1 % соответственно. Это было связано с оптимизацией политики оплаты труда персонала.

Прибыль предприятия в 2016 году возросла на 6,1 %, что говорит о том что деятельность предприятия приносит все больше дохода, за счет увеличения товарооборота.

Но, тем не менее, в целом анализ основных показателей деятельности «Магнит -Косметик» показал, что компания обладает значительным запасом финансовых средств, что говорит о финансовой устойчивости прибыльности предприятия, так как прибыль предприятия растет в каждом году.

2.2 Анализ издержек обращения по объему, составу и структуре на ООО «Магнит-Косметик»

Основными задачами анализа издержек обращения на торговых предприятиях являются: изучение объема структуры и динамики затрат; выявление непроизводительных расходов и потерь и разработка мероприятий по их устранению. Рассмотрим состав и структуру расходов ООО «Магнит - Косметик» :

Таблица 2

Анализ состава и структуры расходов ООО «Магнит-Косметик» в 2015 - 2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Согласно данным таблицы 2, общая сумма расходов в 2016 году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 3,7 .

В структуре расходов предприятия покупная стоимость товаров

составляют самую большую долю - если в 2015 году они составляли 83,9% в структуре всех расходов, то к 2016 году их доля снизилась до 82%, это произошло из за того, что значительно возросли издержки обращения.

Издержки обращения в 2016 году возросли на 11,2%, что является отрицательной тенденцией и говорит о неэффективной политики экономии издержек на предприятии. В основном издержки обращения возросли из за того, что предприятие расширяется и открывает новые филиалы, на которые необходимы большие затраты.

С помощью табл. 3 проведем анализ динамики издержек обращения за отчетный период.

Таблица 3

Анализ уровня издержек обращения в ООО «Магнит - Косметик» в 2015-2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Согласно данным таблицы 3, уровень издержек обращения (отношение издержек обращения к товарообороту) вырос с 15,2 до 17 %. В 2015-2016 годах наблюдался перерасход издержек обращения, при этом к 2016 году он вырос в 2 раза и составил тыс.рублей перерасхода издержек обращения, что также является отрицательной тенденцией. Рассмотрим состав и структуру издержек обращения по статьям в отчетном периоде( таблица 4).

Таблица 4

Анализ структуры издержек обращения по статьям затрат в 2015 - 2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Согласно данным таблицы 4, наибольшую долю в структуре издержек обращения в 2015 году занимали расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря (40,4%), расходы на тару (16,3%), прочие затраты (13,1%), расходы на оплату труда (11,6%). При этом к 2016 году доля расходов на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря увеличилась до 45,6%, прочих затрат до 15,9%, расходы на тару снизились до 13,8%, и расходы на оплату труда до 8,4%.

Что касается динамики издержек обращения по статьям затрат, то наибольший прирост в 2016 году по сравнению с 2015 годом наблюдался у расходов на аренду и содержание зданий (57,4%), это связано с тем что организация открыла 3 новых магазина в городе.

Следующая статья затрат издержек обращения, где наблюдается наибольший темп роста - транспортные расходы (роста данной статьи составил 48,6%). Это во-первых, произошло из-за роста тарифов транспортной компании по доставке товаров до нашего города, во-вторых, из-за открытия новых магазинов, компании пришлось купить несколько машин, так как имеющиеся автомобили не смогли справиться с большими объемами доставки.

Расходы на рекламу в 2016 году, по сравнению с 2015 годом увеличились на 45%, это связано с тем, что организация стала чаще рекламировать свою организацию на рекламных щитах, а также оплатили услуги TV- реклам.

Таким образом, можно сделать вывод, что по статьям расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, расходы на тару, расходы на потери товаров и технологические отходы, расходы на оплату труда, прочие затраты и транспортные расходы политика экономии издержек обращения в сети «Магнит-Косметик» неэффективна и нуждается в пересмотре и совершенствовании.

2.3 Анализ отдельных статей издержек обращение на ООО «МагнитКосметик»

Проведем анализ отдельных статей издержек обращения «Магнит- Косметик» в 2015-2016 годах .Анализ будет проводиться по тем статьям издержек обращения, которые составляют наибольшую долю в структуре издержек обращения торгового предприятия. Данные представлены в таблице 5.

Согласно данным таблицы 5, наибольшую долю в структуре расходов на содержание зданий, оборудования, инвентаря занимают расходы на содержания зданий, куда относятся в наибольшей степени расходы по содержанию складских помещений. Аренда занимает до 20% затрат в структуре издержек обращения по данной статье.

При этом наибольший темп прироста наблюдался у расходов на содержания оборудования (в 3,8 раза), что было связано с приобретением в аренду нового дорогостоящего торгового кассового оборудования.

Таблица 5

Анализ динамики затрат по статье «Расходы на содержание и аренду зданий, сооружений, оборудования и инвентаря» за 2015-2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

В таблице 6 представлен анализ структуры и динамики прочих издержек обращения сети «Магнит-Косметик".

Таблица 6

Анализ динамики состава и структуры по статье «Прочие затраты» в 2015-2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Наибольший прирост показали такие статьи прочих затрат как налоги, относимые к издержкам обращения (выросли в 1,7 раза), расходы по обеспечению условии труда и ТБ (прирост составил 17,6%),

командировочные расходы выросла на 17 %, расходы по ведению расчетного счета (выросли на 37,5 %), расходы на приобретаемые хозяйственные материалы (выросла на 18,2%).Значительно возросли расходы на канцелярские товары и подписку периодических изданий (прирост составил 81,2 %), это связано с тем что компания стала издавать собственные журналы с ассортиментом своих товаров и акциями на них.. По остальным статьям в рассматриваемый период наблюдалась незначительный рост.

Транспортные расходы имеют большой удельный вес в общей сумме издержек обращения. Поэтому их анализ важен при оценке затрат. Эта статья относится к переменным издержкам и увязывается с изменением товарооборота. В анализе расходов по этой статье выделяют влияние следующих факторов: объѐм товарооборота; структура товарооборота; среднее расстояние перевозок; изменение тарифов на транспортные услуги; организация доставки товаров.

Влияние большинства факторов на транспортные расходы измеряют традиционными методами.

Методом разниц можно определить влияние объѐма товарооборота на данную статью затрат.

По данным табл. 7 определим влияние величины товарооборота на транспортные расходы.

Таблица 7

Анализ влияния товарооборота на транспортные расходы в 2015 - 2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Чтобы определить влияние заданного фактора методом разниц, умножим прирост товарооборота на базисный уровень расходов: 57440 * 1,4/ 100 = 804,16 тыс. руб.

То есть за счѐт увеличения товарооборота на 57440 тыс. руб.

транспортные расходы увеличились на 804,16 тыс. руб.

Влияние других факторов находят умножением отклонения по уровню затрат на отчѐтную сумму товарооборота:

369890 * (0,4) / 100 = 1479,56 тыс. руб.

Сумма отклонений составила перерасход в 1479,56 тыс. рублей.

В целом по 2 главе можно сделать вывод о том, что ООО «Магнит- Косметик» успешно развивающая компания. Это подтверждается тем, что прибыль предприятия растет из года в год. В 2016 году по сравнению с 2015 она возросла на 21785 тыс.руб. Компания открывает новые магазины по городу. В 2016 году было открыто 3 магазина. Издержки обращения в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 52348 тыс.руб. Необходимо разработать мероприятия по снижению издержек обращения, т.к. они должны снижаться а не расти.

3. Планирование издержек обращения: расчеты и мероприятия

3.1 Планирование суммы и уровня издержек обращения ООО «МагнитКосметик»

Для корректировки общей суммы затрат и уточнения структуры издержек обращения на планируемый период целесообразно проводить дополнительно расчеты по экономическому обоснованию важнейших статей издержек обращения. В состав важнейших статей должны войти затраты, доля которых в общей сумме издержек значительна. К их числу могут быть отнесены транспортные расходы, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, амортизацию основных средств и некоторые другие.

Расчеты по основным статьям издержек обращения дают возможность уточнить общую сумму затрат на планируемый год:

1.Транспортные расходы.

Организация осуществляет доставку груза до места назначения автомобильным транспортом. Тариф на перевозку груза устанавливает транспортная компания.

А) Рассчитаем уровень расходов ( %) по этой статье в базисном году : 6419 *100 %/569890=1,1%

Б) Сохраним уровень расходов ( 1, 1%) на планируемый год при плановом объеме реализации - 569890 тыс.руб.

В) Сумма расходов по доставке товаров в магазины составит : 569890*1,1 %/ 100 %=6268,8 тыс.руб.

Т.е по сравнению с 2016 годом, в планируемом году расходы снизятся на 150,

2 тыс.руб.

2. Расходы на оплату труда.

В следующем году планируется набрать персонал в количестве 11

человек, заработная плата при этом останется неизменной. Исходя из этого рассчитаем расходы на оплату труда:

ФОТ (за год) = ср. заработная плата 1 работника за месяц * плановая численность сотрудников * 12

ФОТ=23 000 * 450 * 12 = 124200 тыс.руб.

3. Отчисления на социальные нужды.

Ставка отчислений на социальные нужды составляет 30 % от официально зарегистрированного заработка трудящегося. Исходя из этого отчисления составят:

124200 ∗ 30% = 37260 тыс.руб.

4. Расходы на аренду и содержание зданий.

Расходы по этой статье затрат останутся неизменными и составят 84026,7 тыс.руб.. Так как в планируемом году открывать новые магазины не предполагается.

5. Амортизация основных средств вычисляется по следующей формуле:

Аг =

п

Где Аг - годовая сумма амортизационных отчислений; Sп - первоначальная стоимость;

n - срок полезного использования.

Исходя из этого амортизация будет составлять:

Аг =

= 700 тыс.руб

6. Отчисления на ремонт основных средств в планируемом году не предусматривается. Они составят также как и в 2016 году - 2891, 8 тыс.руб.

7. Расходы на рекламу планируется увеличить на 20 % по сравнению с

2016 годом ( в 2016 г. они составили 3028,2). Исходя из этого расходы на рекламу составят :

3028,2 ∗ 0,20 = 3633,84 тыс.руб.

8. Потери товаров и технологические отходы в 2016 году по сравнению с 2015 г. на 3069 тыс.руб. В планируемом году необходимо сократить эти потери как минимум вдвое и они должны составить не более 6644,5 тыс.руб.

9. Расходы на тару в 2016 году составили 25 378, в планируемом году предусматривается увеличение этих расходов не больше чем на 5%. Исходя из этого расходы по этой статье составят:

25378 ∗ 5 % = 26 646 руб.

10. Прочие расходы, которые не вошли в состав тех или иных статей издержек обращения в 2016 году составили 29796 тыс. руб. В планируемом году их необходимо сократить на 25 %. В следствие этого они составят :

37078 − 25% = 27808 тыс.руб.

Основные статьи издержек обращения имеют незначительный удельный вес. В планируемом году рост или уменьшение этих статей не предусмотрено, они останутся практически неизменными.

Исходя из планирования издержек обращения на следующий год их сумма составит - 320490, 64 тыс.руб. Что на 308, 44 тыс.руб. больше чем в 2016 году.

3.2 Мероприятия по снижению издержек обращения в «Магнит-Косметик»

Процесс снижения издержек обращения (но не в ущерб качеству обслуживания) способствует повышению эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия, повышает доверие со стороны партнеров, кредиторов, и самое главное покупателей.

Мной предлагаются следующие мероприятия по снижению издержек

обращения в ООО «Магнит-Косметик». 1. Снижение доли издержек обращения с помощью роста товарооборота за счет предложения сопутствующих товаров.

Рост товарооборота и совершенствование его структуры является одним из непременных условий снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре розничного товарооборота торгового предприятия. Только сопутствующие товары могут привести (как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения) к изменению до 10 % розничного товарооборота торгового предприятия. К сопутствующим товарам можно отнести например некоторые предметы одежды (шарфы, шапки, перчатки, обувь). Нередко на кассе покупатели спрашивали о печатной продукции ( журналы, газеты и т.д), детских игрушек. Мной предлагается освободить одну из витрин, чтобы разместить дополнительные товары, которые будут востребованы среди покупателей.

2. Снижение величины издержек обращения за счет сокращения расходов по потере товаров и технологических отходов.

Меры по сокращению товарных потерь можно охарактеризовать следующими мероприятиями:

- Меры по организации поставки товаров точно в срок;

Необходимо найти более качественного грузоперевозчика, который будет выполняться доставку в срок, тем самым сократить простои предприятия.

- повышение ответственности лиц, ответственных за условия хранения товаров.

- Обеспечение рабочего персонала необходимой информацией о правилах, нормах и требованиях хранениях товаров, предусмотренными нормативными документами. Что позволит снизить товарные потери.

3. Снижение величины издержек обращения путем оптимизации страховых взносов в расходах на оплату труда, которые составляют 34% в структуре расходов.

Оптимизация страховых взносов должна осуществляться следующими способами:

1) Премии сотрудникам в пределах 4 000 рублей заменены на материальную помощь и тем самым компания экономит на взносах. Поскольку любая матпомощь в пределах 4 000 руб. в год не облагается страховыми взносами на основании Закона 212-ФЗ п.11 ч.1 ст.9 Закона;

2) при задержках выплаты заработной платы работодатель выплачивает компенсацию работникам. То есть, часть своего дохода работники получают в виде денежной компенсации за задержку выплаты заработной платы. Такая компенсация предусмотрена ТК РФ и по своему содержанию относится к компенсационным выплатам, связанным с исполнением работником своих трудовых обязанностей. В связи с этим она страховыми взносами не облагается (п. 2 ч. 1, пп. 2 «и» п. 2 ч. 1 ст. 9 Закона № 212-ФЗ).

3) необходимо выплачивать часть заработной платы в качестве участия работников в нераспределенной прибыли. Цель - уменьшение НДФЛ и взносов в ПФР, ФСС, ФФОМС, ТФОМС. Работники учреждают компанию или вводятся в состав участников уже существующей компании. Компания получает прибыль и ежеквартально распределяет ее между участниками в виде дивидендов. Работники получают основной доход не через заработную плату, а через выплату дивидендов. Организация экономит на взносах в ПФР, ФСС, ФОМС, ТФОМС, поскольку на дивиденды этот налог не начисляется. Дивиденды выплачиваются за счет чистой прибыли, т.е. эти суммы нельзя включить в расходы при расчете налога на прибыль.

4. Уменьшить сумму налога, относимого на издержки обращения можно через создание резерва по сомнительным долгам. Неполученные долги имеют все признаки сомнительной задолженности, если: задолженность возникла в связи с реализацией товаров, выполнением работ,

оказанием услуг; если задолженность не погашена в договорные сроки и

ничем не обеспечена (п. 1 ст. 266 НК РФ). Резерв по сомнительным долгам для целей налогообложения могут создавать те организации, которые определяют доходы и расходы по методу начисления (пп. 7 п. 1 ст. 265 НК РФ). Это требование для сети «Магнит-Косметик» выполняется.

5. Снизить расходы на обеспечение ТБ с 7278 тыс. рублей до 4000 тыс. рублей путем передачи управления данными расходами на аутсорсинг фирме ООО «Региональный экспертный центр «Охрана труда», заключив договор на 5-летнее обслуживания по вопросам организации и прохождения охраны и техники безопасности труда.

Таким образом, предложенные мероприятия позволят снизить общую сумму издержек обращения предприятия.

Для расчета экономической эффективности было выбрано 1 из основных мероприятия: снижение издержек обращения путем роста товарооборота за счет продажи дополнительных товаров. В таблице 8 представлены исходные данные для расчета экономического эффекта от продажи дополнительных товаров.

По экспертной оценке предполагается увеличение товарооборота на 3,5 % за счет продажи сопутствующих товаров, отсюда:

То=1887141х3,5 %=1953190,9

Таблица 8

Исходные данные для расчета

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

1. Прирост производительности труда:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

2. Относительная экономия численности

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

3. Экономия заработной платы:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

4. Экономия по отчислениям во внебюджетные фонды:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

5. Годовая экономия за вычетом издержек обращения:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

6. Расчет экономического эффекта за год:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таким образом, предложенное мероприятие экономически эффективное, и может быть внедрено в деятельность торговой сети «МагнитКосметик» для снижения издержек обращения.

Снижение издержек обращения является существенным резервом экономии средств на предприятии и достигается за счет совершенствования организации торговли, повышения производительности труда торговых

работников и расширения новых, наиболее прогрессивных форм торговли.

Предложенные мероприятия направлены на рост товарооборота и совершенствование его структуры, которое является одним из непременных условий снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре розничного товарооборота торгового предприятия. Также было предложено снижение величины издержек обращения путем оптимизации страховых взносов в расходах на оплату труда, которые составляют 30% в структуре расходов. Уменьшить сумму налога, относимого на издержки обращения можно через создание резерва по сомнительным долгам. 5. Снизить расходы на обеспечение ТБ с 7278 тыс. рублей до 4000 тыс. рублей путем передачи управления данными расходами на аутсорсинг фирме ООО «Региональный экспертный центр «Охрана труда».

Заключение

Таким образом, издержки обращения — это выраженные в денежной форме затраты живого и овеществленного труда, необходимые для доведения товаров от производителя (поставщика) до потребителя. Издержки обращения возникают у предприятий, осуществляющих товарное обращение, — у торговых предприятий и предприятий различных заготовительных систем.

На абсолютную сумму и относительный уровень издержек обращения торговых предприятий оказывают влияние различные факторы внешней и внутренней среды.

Анализ экономической литературы показал, что основным современным методом оптимизации издержек обращении торгового предприятия является проведение комплексного анализа данных издержек обращения.

Анализ издержек обращения сети «Магнит-Косметик» показал, что при сохранении существующих тенденций изменения структуры и динамики издержек обращения торговой сети и плановом росте товарооборота на 2,9%, к концу 2016 года общая сумма издержек обращения вырастет на 14,2%, в большей степени за счет прироста постоянных издержек обращения. При этом уровень издержек обращения вырастет на 11%, что является отрицательной тенденцией для прибыльности и рентабельности предприятия.

По статьям расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров, расходы на тару, расходы на потери товаров и технологические отходы, расходы на оплату труда, прочие затраты и транспортные расходы политика экономии издержек обращения в сети «Магнит-Косметик» неэффективна и нуждается в пересмотре и совершенствовании.

Предложенные мероприятия направлены на рост товарооборота и совершенствование его структуры, которое является одним из непременных условий снижения, как объема, так и удельного веса издержек обращения в структуре розничного товарооборота торгового предприятия. Также было предложено снижение величины издержек обращения путем оптимизации страховых взносов в расходах на оплату труда, которые составляют 34% в структуре расходов. Снизить расходы на обеспечение ТБ с 7278 тыс. рублей до 4000 тыс. рублей путем рублей путем передачи управления данными расходами на аутсорсинг фирме ООО «Региональный экспертный центр «Охрана труда», заключив договор на 5-летнее обслуживания по вопросам организации и прохождения охраны и техники безопасности труда.

Расчет экономической эффективности мероприятия показал, что предложенное мероприятие экономически эффективно, и может быть внедрено в деятельность торговой сети «Магнит-Косметик» для снижения издержек обращения.

Библиографический список

1. Абрютина, М. С. Экономический анализ торговой деятельности : учеб. пособие / М. С. Абрютина. - М. : Дело и Сервис. 2013. - 512 с.

2. Александров, Ю. Л. Издержки обращения торгового предприятия: анализ и экономическое обоснование : учеб. пособие /Ю. Л. Александров, А.

М. Смирнова. - Красноярск, 2012. - 124 с.

3. Васильева, Н.А. Экономика предприятия. Конспект лекций/ Н. А. Васильева, Т. А. Матеуш, М. Г. Миронов. - М.: Юрайт, 2016. - 192 с.

4. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций/ О.И. Волков, В.К. Скляренко. -М.: Эксмо, 2016. - 345 с.

5. Выварец, А.Д. Экономика предприятия: учебник для вузов/ А. Д. Выварец. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 544 с.

6. Горфинкель, В.Я . Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. -3-е изд., перераб. и доп.

- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. -718 с.

7.Лопарева, А.М. Экономика организации (предприятия): учебник/ А.

М. Лопарева. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 240 с.

8. Мищенко, А.П. Экономика предприятия торговли: Учебное пособие / А.П. Мищенко. - Казань: КИ МГУК, 2017. - 387 с.

9. Самойлович, В.Г. Экономика предприятия/ В. Г. Самойлович, Е. К. Телушкина. - М.: Академия, 2015. - 224с.

10. Семенов, В.М. Экономика предприятия: учебник/ под ред. В. М. Семенова. - Спб.: Питер, 2014. - 416 с.

11. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 319 с.

12. Райцкий, К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред.

К. А. Раицкого. - 2-е изд. - М. : Маркетинг, 2013. - 696 с.

13. Романенко, И.В. Экономика предприятия: учебное пособие/ И. В.

Романенко. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 352 с.

14. Хунгуреева, И.П. Экономика предприятия: учебное пособие/ И.П. Хунгуреева, Н.Э. Шабыкова, И.Ю. Унгаева. - Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2014. - 240 с.

15. Цыганков, В.А. Экономика предприятия: Учебное пособие. / В.А. Цыганков, И.Л. Лебедева, И.Н. Горелова, С.Л. Жаркова. - Омск: ОмГТУ, 2008. - 48 с.

[...]

• Course: 4
• Grade: 5
• Author: Anna Dadonova (Author)
• Publication Year: 2018
• Pages: 44
• Catalog Number: V388534
• ISBN (eBook): 9783668657090
• Language: Russian
• Tags: торгового