Особенности организации труда руководителя на предприятии. ООО "Кирпичный завод СК"

Term Paper , 2017 , 43 Pages , Grade: 4

Business economics - Business Management, Corporate Governance

Труд в любой отрасли на любом уровне имеет комплексный характер. В нем сочетаются особенность труда высококвалифицированного специалиста, организатора, способного правильно разрабатывать и принимать правильные управленческие решения с учетом психологических и социальных факторов. Все это определяет специфику деятельности, с социально-психологической особенности труда руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления. Все вышеперечисленное подтверждает актуальность этой темы. Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным; разработка приемлемых и эффективных для руководства предприятия ряда новых решений в сфере управления.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации труда руководителей на предприятии
1.1 Сущность и содержание труда руководителя
1.2 Факторы, влияющие на работу руководителя
1.3 Отличительные черты организации труда руководителей

2. Особенности организации труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»
2.1 Краткая характеристика ООО «Кирпичный завод СК»
2.2 Структура и особенности технологического процесса изготовления полнотелого полусухого кирпича в ООО «Кирпичный завод СК»
2.3 Организация труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»

3. Пути совершенствования труда руководителя на предприятии
3.1 Мероприятия по совершенствованию организации труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»
3.2 Изменение потребности в ресурсном обеспечении производства
3.3 Изменение организационных и экономических показателей предприятия

Заключение

Библиографический список

Введение

Труд в любой отрасли на любом уровне имеет комплексный характер. В нем сочетаются особенность труда высококвалифицированного специалиста, организатора, способного правильно разрабатывать и принимать правильные управленческие решения с учетом психологических и социальных факторов. Все это определяет специфику деятельности, с социально-психологической особенности труда руководителя.

Современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого менеджера не организовать должным образом, то менеджер не сможет работать эффективно, что, несомненно, повлияет на работу всей организации.

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления.

Все вышеперечисленное подтверждает актуальность этой темы.

Целью данной курсовой работы, является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным; разработка приемлемых и эффективных для руководства предприятия ряда новых решений в сфере управления.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

- изучить сущность и определение управленческого труда;
- выявить методы оценки эффективности управленческого труда;
- рассмотреть систему организации управленческого труда на примере ООО «Кирпичный завод СК»;
- предложить направления по совершенствованию организации управленческого труда в ООО «Кирпичный завод СК».

1. Теоретические основы организации труда руководителей на предприятии

1.1 Сущность и содержание труда руководителя

Эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути, речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей.

Управленческий труд выделился в особую категорию общественного труда. Вследствие этого работа по управлению отделяется от неуправленческой работы, поскольку управление как вид деятельности присуще всякому совместному труду. В широком понимании управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформировать и достичь целей организации [3, с. 146].

В зависимости от функциональной роли в процессе управления организацией выделяют: руководителей, специалистов и вспомогательный персонал.

Труд руководителей представляет собой наиболее высокую ступень управления. Они принимают решения по важнейшим вопросам деятельности организации, направляют и координируют работу низших звеньев.

Руководитель - это особая профессия, и к ней нужно иметь определенную предрасположенность и тщательно готовиться. Забвение этой простой истины дорого обходится и организациям, и рядовым сотрудникам, и самим руководителям - неудачникам. Как правило, силой никого руководителем не делают [5, с. 142].

Руководитель организации - физическое лицо, которое в соответствии с законом или учредительными документами организации осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа [2, с. 7].

Руководитель, как особый вид работников, является важной составной частью коллектива. Коллектив только тогда достигнет цели, если все будут работать в духе сотрудничества и взаимопонимания. Но когда руководитель не может правильно организовать работу, то все усилия остальных членов коллектива будут напрасны. Цель работы руководителя - выработать направление развития и правильно организовать работу [4, с. 113].

Поскольку организация - это группа людей, работающих вместе и преследующих общую цель, то функция согласования, координации действий работников организации объективно обусловлена. Эту функцию руководства работой других людей реализует руководитель. Специфика его труда состоит в том, что задачи любого плана - производственные, экономические, технические, социальные - он решает в основном в организационном порядке, воздействуя на людей, которые должны непосредственно решать эти задачи.

Труд руководителя (чем бы он ни занимался в фирме: производством или рекламой, финансами или кадрами) заключается в следующим: ставить цели, строить план действий, организовывать работу, заинтересовывать людей в ее результатах, проверять, все ли идет как следует, предвидеть последствия своих решений.

Учитывая это, можно определить труд руководителя кратко - руководитель обеспечивает выполнение работы. И одна из главных задач руководителя заключается в эффективной организации работы его подчиненных.

Труд руководителя не только объективно обусловлен, но и носит творческий, инициативный характер. Поэтому правомерно говорить об искусстве управления руководителя. Правила, закономерности работы руководителя существуют лишь как исходный пункт в совершенствовании стиля и организации его труда. Этот стиль вырабатывается каждым самостоятельно [10, с. 134].

Искусство руководителя проявляется не только в координировании, налаживании коммуникаций и направлении работы подчиненных, но ив умении предоставлять им право решать вопросы, высказывать и отстаивать собственное мнение, сохраняя за собой функцию контроля. До 80 % проблем, возникающих перед руководителем, связано с человеческим фактором. Работая в коллективе, он должен постоянно выполнять функции информирования, мотивации, воспитания и контроля.

Содержание труда руководителя характеризуется значительным разнообразием, многосложностью выполняемых функций [6, с. 209].

В соответствии с современными представлениями суть работы руководителя сводится к выполнению ряда функций, среди которых экономисты выделяют [14, с. 201].:

- стратегическую, заключающуюся в постановке целей организации, разработке стратегии и планировании;
- экспертно-инновационную, в процессе ее реализации руководитель направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных;
- административную, объединяющую целый ряд подфункций:

1) контрольную (оценка результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки);
2) организационную (распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.);
3) направляющую (координация работы исполнителей);
4) кадровую (подбор, расстановка, развитие персонала);
5) стимулирующую (убеждение и вдохновение работников, их поощрение и наказание).

- коммуникационную, сводящуюся к налаживанию внутренних и внешних связей, проведению совещаний, переговоров, приему посетителей,

ответам на письма и телефонные звонки, распространению информации, представительству;

- социальную, выполняя которую руководитель создает в организации благоприятный морально-психологический климат, поддерживает существующие нормы поведения и формирует новые. Появление этой функции, обусловлено растущей ролью человеческого фактора в жизни организации.

Таким образом, руководителя сегодня можно рассматривать в трех основных аспектах: профессионал - автор решений, стратегии, планов; организатор - создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике; начальник, предписывающий подчиненным необходимые действия, которые не обязаны выполнять.

По мнению известного американского специалиста в области менеджмента Г. Минцберга, в рамках своей повседневной деятельности руководитель реализует сегодня следующие группы управленческих функций [1, с. 76]:

- межличностные («главный менеджер», являющийся символом власти; "лидер", увлекающий сотрудников на достижение целей; «связующее звено» в команде управленцев);
- информационные («приемник», концентрирующий информацию; ее «распространитель» среди подчиненных; «представитель», передающий информацию во внешний мир);
- решающие («предприниматель», планирующий и начинающий изменения в организации; «ликвидатор нарушений», корректирующий деятельность в нестандартных ситуациях; «распределитель ресурсов» и посредник, «ведущий переговоры»).

Как должностное лицо руководитель обладает определенными правами

и обязанностями. Официальные обязанности бывают: общими (определяются

конституцией); специальными (возложенными, например, собственником,

высшим руководством и др.); служебными (вытекающими из совокупности

функций данной должности). Помимо официальных прав и обязанностей, закрепленных документально, руководители имеют и неофициальные, например такие, как придерживаться заведенного в организации порядка; уважительно относиться к подчиненным и коллегам, их работе; не перекладывать на других свои обязанности, но и не выполнять чужие; не замалчивать достижения подчиненных и не приписывать себе их успехи; самокритично относиться к себе, интересоваться мнением других о своей работе и поведении; заботиться о личных интересах и проблемах подчиненных и коллег, оказывать им при необходимости всестороннюю помощь; не допускать фаворитизма. Все это очень важно, поскольку не только подчиненные зависят от руководителя, но и сам он во многом зависит от них, от их знаний, умения работать, готовности исполнять его распоряжения и неофициальные просьбы [11, с. 280].

Вне зависимости от количества уровней управления руководители делятся на три категории: руководители низового звена (или операционные управляющие), руководители среднего звена и руководители высшего звена.

Руководители низового звена - младшие начальники. Этот уровень находится непосредственно над неуправленческим персоналом предприятия и соприкасается с ним. Младшие начальники контролируют выполнение производственных заданий, отвечают за использование выделенных им ресурсов. Им приходится очень много общаться со своими подчиненными и совсем мало - со своим начальством. Типичной должностью на этом уровне является мастер, старший мастер, начальник участка, мастер смены.

Руководители среднего звена координируют и контролируют работу руководителей низового звена. Характер работы руководителя среднего звена определяется содержанием работы вверенного ему подразделения или отдела. Типичные должности на этом уровне: начальник цеха, начальник отдела, директор филиала. Руководители среднего звена связывают работу руководителей высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых на высшем уровне управления, и передают эти

решения в трансформированной форме (в виде конкретных заданий) руководителям низовых звеньев. Большая часть времени затрачивается руководителями среднего звена на устное общение с другими руководителями среднего и низового звеньев [13, с. 61].

Состав руководителей высшего уровня гораздо малочисленнее состава руководителей других уровней управления.

Руководители высшего уровня принимают важнейшие для организации решения и влияют на весь облик организации. Среди этих руководителей в сфере бизнеса можно назвать президента, вице-президента корпорации, генерального директора, в государстве - министров, в университете - ректора, проректора.

Руководитель как было отмечено выше - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности [19, с. 324]:

1) руководители непосредственно не связаны с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;
2) работа руководителя в основном умственная;
3) не лимитированность работы руководителя;
4) повышенные нервно-психические усилия руководителя связанные с управлением людьми и принятием ответственных решений;
5) труд руководителей не подается количественному учету;
6) необходимость принятия большого количества решений за короткий период;

Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации труда руководителя и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом. Как было отмечено выше, что рабочий день руководителя не лимитирован и разнообразен, можно представить его в общем виде, и сказать, что руководитель в течение своего рабочего дня выполняет следующие виды работ (по данным разных источников):

1) Запланированные заседания, встречи - 60 - 65%;
2) Разговоры по телефону - 3 - 6%;
3) Работа с документами - 17 - 22%;
4) Поездки, осмотры - 3 - 7%;
5) Незапланированные встречи - 7%;
6) Отдых - 2%;
7) Потери времени - 2%.

Приведенные выше данные характеризуют общую ситуацию и варьируют в зависимости от особенности труда. Руководитель или исследователь, занимаясь анализом трудового процесса, должен учитывать особенности своей организации. Для всестороннего и полного анализа затрат рабочего времени необходимо проводить постоянную работу по учету затрат [12, с. 116].

Таким образом, труд руководителя многофункционален и носит комплексный характер. Руководителю далеко не достаточно знаний в области техники, технологии и экономики. Руководитель обязан в совершенстве овладеть еще искусством управления людьми, уметь воспитывать подчиненных, решать социальные и экономические задачи, стоящие перед коллективом.

1.2 Факторы, влияющие на работу руководителя

Руководитель - это человек и, так как он действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие факторы. Не следует забывать также, что на него и оказывают влияние и некоторые ограничения. В целом, можно выделить следующие факторы, оказывающие влияние на работу руководителя [16, с. 135].

1. Психологические - нематериальные факторы, помогающие руководителю работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями. К таким факторам можно отнести:

- эстетика рабочего места;
- удовлетворенность работой;
- социальный статус;
- другие.

2. Физиологические - факторы, связанные с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся:

- объем воспринимаемой информации - человек не может усвоить больше определенного количества. Согласно исследованиям за 1 секунду человек способен усвоить около 5-7 алфавитно-цифровых знаков. Данное требование нужно учитывать при принятии решений. Руководителю необходимо работать только с релевантной (относящейся к делу) информацией, в противном случае будет потрачено лишнее время. Задачу первичной обработки информации или сбор нужной можно поручить аналитическому отделу;
- окружающая среда - человек как живой организм подвержен влиянию внешней среды, которая оказывает существенное влияние. К таким факторам относятся:
- температура окружающего воздуха;
- окружающий звук;
- освещенность рабочего места и другие.

3. Норма управляемости - необходимо точно определить со сколькими подчиненными руководитель будет непосредственно взаимодействовать.

4. Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью. Практика менеджмента показывает, что в большинстве случаев повышение материального стимулирование не приводит к повышению производительности в том же объеме.

Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность руководителя, а значит должны учитываться при научной организации производства. Причем все факторы должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу руководителя. Это бесспорно усложняет процесс эффективной организации труда руководителя.

1.3 Отличительные черты организации труда руководителей

Современный уровень развития производительных сил, характеризующийся использованием сложной и разнообразной техники и технологии производства, большими масштабами выпуска продукции, многономенклатурной кооперацией, предполагает совместный труд большого количества людей. Такой труд немыслим без совершенствования организации труда руководителя, выступающей как упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе. Во всех сферах человеческой деятельности и во все времена лучше организованный труд при прочих равных условиях обеспечивал достижение более высоких результатов [14, с. 400].

Организация труда руководителя - использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности [18, с. 164].

Значение организации труда руководителя возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой больший вес приобретает результативность труда, оказывающая решающее влияние на эффективность производства. Кроме того, по мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени. Правильная организация труда руководителя способствует рациональному использованию оборудования и времени, работающих на нем, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

Процесс организации труда руководителя представляет собой органическое соединение орудий, предметов труда и самого труда. Он включает в себя [8, с. 67]:

- конструкторско-технологическую подготовку производства, заключающуюся в разработке конструкции изделия, технологии его изготовления, подборе оборудования, технологической, организационной оснастки, приспособлений и инструмента;
- материальную подготовку производства, обеспечивающую снабжение рабочих мест необходимым сырьем, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и т.д.;
- организационно-технологическую подготовку производства, обеспечивающую регламентацию функционирования средств производства, их пространственное размещение, последовательность осуществления технологических процессов, операций и работ;
- организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха;

- организацию управления производством, обеспечивающую

установление четкой системы линейного руководства, рациональную организационную структуру управления, учет и контроль за ходом технологического процесса и при необходимости его корректировку.

К числу элементов организации труда руководителей, раскрывающих ее содержание, следует отнести:

- организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;
- специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т.д.);
- организацию использования средств вычислительной и оргтехники;
- мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;
- мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени.
- создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;
- повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;
- регламентирование труда и отдыха;
- производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание [20, с. 112].

Перечисленные выше общие для любого объединения работников элементы системы организации труда на различных предприятиях и в разных социально-экономических условиях реализуются по-разному. Однако их успешная реализация во многом базируется на умении руководителей и специалистов правильно организовать свой труд.

Важным критерием эффективной организации труда руководителя (специалиста) является устранение дефицита рабочего времени. Дефицит времени - это одна из тех проблем, которая больше всего тревожит руководителей и специалистов разных рангов, так как временной фактор для них, как правило, играет решающую роль. Время представляет собой ресурс, которым каждый руководитель (специалист) обладает в абсолютно равных количествах. Для каждого руководителя или специалиста в этой связи проблема состоит не в том, сколько он имеет а в том, как он использует то время, которым располагает. В этой связи, решающее значение для устранения недостатков в практике повседневной деятельности имеет рациональное использование руководителем (специалистом) своего рабочего времени.

На организацию личного трудового процесса руководителя влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда [10, с. 74].

Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. От используемых методов и организации труда руководителя во многом зависит успех всей работы по совершенствованию управления.

2. Особенности организации труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»

2.1 Краткая характеристика ООО «Кирпичный завод СК»

ООО "Кирпичный Завод СК" действует с 25 декабря 2000 г., ОГРН присвоен 4 октября 2002 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 12 по Омской области. Руководитель организации: генеральный директор Маркив Андрей Владимирович. Юридический адрес ООО "Кирпичный Завод СК" - 644035, Омская область, город Омск, проспект Губкина, дом 13. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "КИРПИЧНЫЙ ЗАВОД СК" присвоены ИНН 5501060218, ОГРН 1025500513884, ОКПО 54160415.

Основным видом деятельности является «Производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины», а так же дополнительный вид деятельности, производство деревянной тары. Технические характеристики выпускаемого кирпича: кирпич полнотелый полусухого формования, прочностью М100, М125, М150.

Анализ основных технико-экономических показателей ООО «Кирпичный завод СК» включает в себя сопоставление различных показателей предприятия между собой.

Исходной базой анализа являются данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия.

Показатели выпуска продукции в натуральном выражении, товарная и реализованная продукция (объем продаж продукции) характеризуют во взаимосвязи производственную и коммерческую стороны деятельности предприятия.

Показатели численности промышленно-производственного персонала предприятия (численности работающих), объема денежных средств,

направленных на оплату труда, не только имеют самостоятельное значение для оценки уровня материальной обеспеченности работников, динамики этого параметра, но и являются исходными для расчета показателей фондовооруженности труда, производительности труда, среднемесячной оплаты труда.

Показатели полной себестоимости реализованной продукции, прибыли (убытка) по балансу отражают совокупные затраты и конечные результаты.

Анализ технико-экономических показателей ООО «Кирпичный завод СК» за 2015-2016 гг. представлен в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных технико-экономических показателей
ООО «Кирпичный завод СК» в 2015-2016 гг.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Производственная мощность на предприятии за исследуемый период составила 231056,0 тыс. руб., а объем товарной продукции в 2015 г. составил 159874,0 тыс. руб. в 2016 г. - 141324,0 тыс. руб., исходя из этого, можно сделать вывод, что производственная мощность используется на предприятии ниже возможного показателя. Предприятие имеет возможности роста выпускаемой продукции. Прибыль от реализации товара (услуг) в 2016 г. увеличивается по отношению к 2015 г. на 780,0 тыс. руб., но при этом сама реализованная продукция снизилась на 13,7%. Снижение реализованной продукции было вызвано снижением спроса на товарную продукцию. В целом рентабельность продукции имеет положительную тенденцию, и с 2015 г. по 2016 г. она увеличилась на 1,57 %. Увеличение рентабельности говорит о высоком снижении себестоимости реализованной продукции, что составило 21854,0 тыс. руб., что свидетельствует об улучшении деятельности ООО «Кирпичный завод СК» по сравнению с 2015 г. Так же положительную деятельность предприятия характеризует увеличение чистой прибыли в 2016г. на 914,0 тыс. руб.

2.2 Структура и особенности технологического процесса изготовления полнотелого полусухого кирпича в ООО «Кирпичный завод СК»

Производство керамического кирпича методом полусухого прессования - это сложный, многостадийный технологический процесс, направленный на получение современного высококачественного строительного материала, имеющего более низкую стоимость, нежели традиционный кирпич пластического прессования.

Сырьевыми материалами для производства такого кирпича служат красножгущиеся суглинки, кварцевый песок, возможно карбонатные опоковидные породы, может использоваться ряд выгорающих добавок, таких как угольные шламы или древесные опилки, а также дроблёный бой бракованного кирпича.

Разработка карьеров сырьевых материалов ведется предприятием хозяйственным способом с использованием горно-транспортного оборудования: многоковшовым экскаватором. Глина из карьера автотранспортом грузоподъемностью 8 т подается в бурт, где глина отлеживается 0,5 - 1 год.

При помощи многоковшового экскаватора глина подается в приемный бункер глинорыхлителя СМК - 496, установленный под ящичным питателем СМ - 1091, а затем ленточным конвейером № 1 подается в производственный корпус.

Разрыхленная глина, очищенная от металлических включений поступает в камневыделительные вальцы, а затем в вальцы тонкого помола СМК - 83В, работающие с затвором 2 мм. Конвейером ленточным № 2 шихта подается в глинопомес с протирочной решеткой, где производится увлажнение и прогрев шихты паром, а затем система ленточных конвейеров № 3 и № 4 в шихтозапасник, оборудованный системой подогрева. В шихтозапаснике шихта вылеживается в течении суток и с помощью разгрузочного устройства по ленточному конвейеру подается в пресс шихтовый вакуумный СМК - 325, вакуум при формовании 0,08 - 0,09 мПа.

Из пресса глиняный брез поступает в автомат резки и далее на автомат укладчик СМК - 511. Укладывается сырец на сушильные рамки длиной 1380 мм, в автомате происходит накопление рамок с кирпичом в подъемнике и последующая перегрузка с подъемника на этажерочный накопитель.

Из накопителя рамки с кирпичом отбираются придаточной тележкой камерных сушил СМК - 513 транспортируются в сушильную камеру, находящуюся под загрузкой.

Сушкой называется процесс удаления влаги из изделий путем испарений. Кирпич - сырец, изготовлен способом пластического формования, содержит значительное количество влаги, обладает деформируемостью и недостаточной прочностью для укладки в пакеты на печные вагонетки. Чтобы предать полуфабрикату достаточную механическую прочность и подготовить к обжигу, его необходимо высушить.

Сушку кирпича - сырца производят только конвективным методом, т.е. методом при котором влага испаряется вследствие теплового обмена между обменом и теплоносителем. В качестве теплоносителя используют нагретый воздух или дымовые газы, получаемые от сжигания топлива. Эти теплоносители являются одновременно и влагоносителями, т.к. передают сырцу теплоту и поглощают его влагу.

Сушка осуществляется в течении 72 часов в камерных сушилках.

Рамки с высушенным кирпичом - сырцом выгружаются из сушил передаточной тележкой и транспортируются к автомату - разгрузчику СМК - 512, где осуществляется отделение рамок от кирпича.

С помощью механизма подачи рамки поступают к автомату - укладчику СМК - 511, где происходит садка кирпича на печную вагонетку СМК - 499. Садка пакетная 4 пакета с 14 разделами по высоте, размерами в плане 1040 * 1040 мм, высотой 1500 мм каждый, размещены на вагонетке размером в плане 2400 * 2800 мм.

После чего на вагонетках кирпич подается в печь для обжига.

Обжиг кирпича осуществляется в туннельной печи с ограждением из жаропрочного бетона длиной 108 м шириной канала 2,4 м.

Перед печью создается запас груженых вагонеток, обеспечивающих бесперебойную работу печи во вторую и третью смены. Продолжительность обжига 42 часа.

Подача вагонеток в садчик и транспортировка осуществляется системой специального транспорта, состоящая из гидротолкателей, ценных толкателей и двух передаточных тележек.

Завершающей стадией технологии всех изделий строительной керамики является их обжиг. В интервале температур 0...150 °С происходит досушка кирпича - сырца. Образующееся значительное количество водяного пара в случае быстрого подъема температуры выделяется столь бурно, что может разрушить изделие. При скоростном обжиге - наиболее опасной для изделия этап. Он может быть исключен из режима обжига, если в печь поступает абсолютно сухой кирпич - сырец. Однако его получение в производственных условиях спряжено с большими трудностями. Кроме того, такой кирпич - сырец хрупкий и возможны его механические повреждения при транспортировке и садке. Высушенные до низкой осадочной влажности керамические изделия во время выгрузки из внешней среды, в результате чего образуется микро трещины, которые при дальнейшей керамической обработке увеличиваются, и резко снижается качество. Оптимальная влажность, загружаемая в печь кирпича - сырца 2... 6%.

В интервале температур 150.800 °С происходит дегидратация, т.е. удаление химически связанной воды, входящей в состав глинистого вещества и других материалов. Кристаллическая решетка материалов разрушается, и глина теряет пластические свойства. Удаление химически связанной воды начинается примерно с температуры 350 °С, а отдача главной массы этой воды - при температуре 450.500 °С и может продолжатся до температуры 900 °С. В этот период происходит усадка изделий и снижение их механической прочности. При температуре 200.800 °С выделяется летучая часть органических примесей глины и выделенных в состав массы выгорающих добавок, а также окисляются органические примеси в пределах температуры их воспламенения. Материал приобретает наибольшую пористость, способствующую беспрепятственному удалению воды их летучей части органических веществ. Одновременно с отдачей химически связанной влаги оксид железа FeO в результате окисления переходит в оксид железа Fe2 03 .

Глина меняет окраску и кирпич приобретает красный цвет.

В интервале температур от 300 до 1000°С происходит разложение карбонатов, при:

- 300.400 °С - карбонатов железа FeC03;
- 600... 700 °С - карбонатов магния MqCO3;
- 800.900 °С - карбонатов кальция CaCO3 ).

Этот период нагрева, включая период дегидратации и модификационных изменений кварца, практически безопасен при обжиге глин, чувствительных к данному процессу.

В интервале температур от 800 °С до максимальной глинозем Al2O3 и кремнезем SiO2 соединяется в безводный алюмосиликат - муллит, значительно улучшающий физико-механические свойства изделий. Этот период нагрева, связанный с разрушением кристаллической решетки глинистых минералов и значительными структурными в материале изделий опасен в отношении трещинообразования.

Выдержку изделий при максимальной температуре обжига применяют для выравнивания температуры по всей толщине изделия, обеспечивающего равномерное распределение жидкой фазы.

Эта выдержка необходима также и для выравнивания температуры по сечению обжигательного канала печи и зависит как от конструкции печи, так и от садки и метода сжигания топлива.

Охлаждение изделий после выдержки при максимальной температуре обжига является не менее ответственным периодом обжига, чем нагрев.

В начальный период охлаждения при падении температуры на 100 - 200°С керамические материалы претерпевают термическое сжатие и деформируются пластически, подвергаясь незначительным нагрузкам. В этом периоде при быстром охлаждении в изделии могут появляться трещины. Поэтому температурный перепад по толщине изделий не должен превышать 25 - 30°С.

Охлаждение после температуры 850 - 800°С можно значительно ускорить охлаждение изделий в интервале температур 650 - 500°С характеризуется модификационными изменениями кварца с уменьшением объема на 0,82% скорость охлаждения на этом участке должна быть ограничена. При быстром охлаждении появляются микротрещины. 22 После обжига вагонетка с кирпичом цепным толкателем, установленным в зоне охлаждения печи, отрывается от состава, заталкивается на тележку, работающую, в зоне разгрузки печи и подается в зону действия гидротолкателя, обслуживающего линию возврата вагонеток.

Разгрузка вагонеток производится при помощи вальчатого перегружателя СМК - 510.09 и группового захвата СМК - 510.08, на кранах подвесных грузоподъемностью 3,2Т, обслуживающих участок разгрузки вагонеток. Кирпич укладывается на поддоны и подается на склад готовой продукции.

2.3 Организация труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»

Организационная структура управления предприятия является линейной, и представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Рис. 1. Организационная структура управления ООО «Кирпичный

завод СК»

Так как, на данном предприятии организационная структура управления является линейной, то есть руководители разного уровня. Высшим органом управления в организации является генеральный директор, под его подчинением находятся три начальника отделов, один из них главный инженер, у которого в свою очередь так же есть в подчинении начальники цехов. То есть у каждого подчиненного может быть только один непосредственный начальник.

Анализ организации труда руководителей осуществляется на примере начальника цеха обжига и сушки.

Для получения данных о составе и структуре выполняемых работ в течении рабочего дня необходимо составить фотографию рабочего дня начальника цеха ОиС, которая представлена в таблице 2.

Фотография рабочего дня начальника цеха обжига и сушки

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Из анализа фотографии рабочего времени видно, что самые большие затраты рабочего времени начальника цеха ОиС ООО «Кирпичный завод СК» отводятся на рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем. Данные затраты составляют по продолжительности 85 минут или 21.1% от совокупных затрат рабочего времени в течение дня. Большие потери рабочего времени уходят на подготовку отчета о выполненной работе, которые составили 8,5 % рабочего времени.

Существуют некоторые моменты, мешающие эффективной организации работы начальника цеха. Причинами этого служат:

- получение срочных заданий от вышестоящего руководства на производство другой продукции, что приводит к спонтанному изменению планов;
- нерациональное техническое оснащение рабочих мест, что приводит к необходимости перехода в те отделы, где есть в наличии необходимая оргтехника;
- большое количество служебных разговоров по телефону, связанных с поставкой материала, прерывающих процесс работы.

В организации труда начальника цеха наблюдается нерациональность планирования рабочим временем. Об этом свидетельствует то, что затраты времени на некоторые из обязанностей меньше плановых, а на некоторые виды работ затраты времени, наоборот, высоки. К примеру по норме на прием по личным вопросам должно отводится 7% затрат, а у начальника цеха на это уходит 13,1% от общей суммы затрат. На запланированные встречи напротив должно тратиться около 60%, а на самом деле уходит 28,1%.

Также на недостаточную эффективность управленческой деятельности начальника цеха влияет работа в условиях кризиса, например, время, потраченное на ожидание согласования решений, время на ремонт оборудования, повторная подготовка и пересмотр решений.

К основным причинам данного явления относятся:

- неверная оценка времени, отводимого на выполнение отдельных работ;
- сбои в работе из-за несогласованности в планах работ с коллегами и подчиненными;
- недостаточное количество необходимой оргтехники на данном рабочем месте, что приводит к необходимости служебных перемещений вследствие нехватки оргтехники.

Важным решением данной проблемы является ориентация на имеющиеся возможности; разделение полномочий; анализ потребностей в оборудовании; закупка дополнительных единиц оргтехники.

В организации труда начальника можно выделить положительные моменты. К ним относятся: отсутствие опозданий на работу и ухода с работы по неуважительным причинам, выполнение всех работ по должностной инструкции.

На основе исследования, проведенного в ООО «Кирпичный завод СК», была изучена и проанализирована организация рабочего места и условий труда начальника цеха обжига и сушки, применение технических средств и информационного обеспечения работы, необходимых для реализации функций управления.

Особенностью труда начальника цеха является большой удельный вес работ связанных с умственной деятельностью. Этим определяются требования к организации и оборудованию рабочих мест и условиям труда.

Кабинет начальника цеха представляет собой комнату с размерным соотношением 1:2 и площадью 13 кв. м. Кабинет начальника можно логически разделить на 3 зоны: рабочее место руководителя (слева от входа, ближе к окну), место для проведения собраний (слева от входа, ближе к входу в кабинет), зона отдыха (справа от входа). Более наглядно это отражено на рисунке ниже.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Рис. 2. Кабинет начальника цеха обжига и сушки Рабочее место начальника цеха ОиС оснащено письменным столом и стол для совещаний, которые составлены воедино; рабочим креслом; канцелярскими приборами; двумя телефонами внутренней и городской связи; стульями; шкафом для документов.

Можно сделать вывод, что данные технические средства не способны обеспечить достаточную работоспособность управленца. Характер его работы связан, прежде всего, с обработкой большого количества документации, как текстовой, так и графической. Для работы на компьютере (составление актов, распоряжений, отчетов и дальнейшая их распечатка) начальнику цеха необходимо идти в отделы, имеющие данную оргтехнику, которая уже устарела и изрядно поизносилась.

На начальника цеха ОиС возложены обязанности ведения большого количества бумажной документации, часть которой состоит из документов с повторяющейся или не сильно изменяющейся содержательной частью. В тоже время как переписка отнимает достаточно большое количество времени, в сравнении с электронными средствами передачи тестовой информации. Перед формированием заявки в отдел снабжения необходимо созвониться с центральным складом для уточнения отсутствующих на складе комплектующих, на что также тратится часть рабочего времени. И таких примеров достаточно много.

В связи с приведенными аргументами, рабочее место начальника цеха ОиС нуждается в автоматизации, впрочем, как и другие рабочие места, связанные со снабжением, организацией производства, складского учета и многих других. В первую очередь необходима оптимизация затрат рабочего времени при получении оперативной и текущей информации. Увеличение применения безбумажного ведения журналов и табелей. Уменьшение времени на оформление бумажной документации.

Целью автоматизации является создание единой информационной сети, связывающей отделы производственных и вспомогательных цехов с отделами снабжения, сбыта и складами. А также наличие связи внутризаводской сети с глобальной сетью для ведения дел. Внедрение программного обеспечения, позволяющего своевременно получать информацию о поступлении продукции на склады и «дистанционного» заказа необходимых комплектующих в указанные сроки, вести сводную информацию о рабочих и инженерах, их окладах и премировании, оперативный журнал выполненных работ, табель учета рабочего времени с выводом на печать заявлений для предоставления в табельную. Обработка заказов цехов на ремонт и распределение работ между ремонтным персоналом. Оформление бумажной информации в электронном виде а также создание новых документов на основе ранее созданных, шаблонов с последующим выводом на печать.

Таким образом, в ООО «Кирпичный завод СК» в организации труда начальника цеха обжига и сушки было выявлено, что руководителем наибольшее время тратится на рассмотрение и принятие мер по устранению текущих производственных проблем - 85 мин, подготовку отчетов - 30 мин, различных планов, учредительных, организационно-распорядительных и других документов - 60 мин, на телефонные переговоры - 15 мин; а также выявлено нерациональное техническое оснащение рабочего места и недостаток оргтехники.

3. Пути совершенствования труда руководителя на предприятии

3.1 Мероприятия по совершенствованию организации труда руководителя в ООО «Кирпичный завод СК»

Руководствуясь информацией о труде руководителя в целом и труде руководителей в ООО «Кирпичный завод СК» в частности, можно предложить комплекс мер по совершенствованию данного фактора.

При организации труда необходимо учитывать все аспекты во всем объеме и тесной взаимосвязи друг с другом.

Организация рабочего места.

При рассмотрении вопроса об организации рабочего места необходимо учитывать ряд рекомендаций.

1. Внутренний объем и форма кабинета.

Форма кабинета имеет большое значение, так как рабочий кабинет руководителя не просто место, где он непосредственно работает, но и, как правило, место проведения планерок, собраний, совещаний. Учитывая это, наиболее рациональной является прямоугольная форма кабинета с соотношением сторон 1:2 и объемом 13 кв.м.

2. Мебель.

При подборе мебели для кабинета руководителя необходимо учитывать следующие моменты:

- обеспечение удобного положения тела человека, что создает условия для меньшей утомляемости, хорошего зрительного восприятия, свободы движения и другого;
- рациональная планировка и компоновка мебели;
- мебель должна выглядеть эстетично.

3. Оборудование, инструменты, приспособления.

Для нормальной работы руководителя необходимо иметь:

- канцелярские принадлежности;
- два телефона. Один телефон должен быть внутренний (имеется в виду телефон для связи внутри организации), а другой для звонков за пределы организации. Причем второй телефон по возможности должен быть таким, что на звонок по нему должен отвечать сначала секретарь, а если необходимо, переключать звонок на руководителя. Это позволит меньше отвлекать руководителя;

- компьютер. В настоящее время без компьютера нельзя представить нормальной работы руководителя. Во-первых, компьютер позволяет сделать работу практически безбумажной, во-вторых с помощью компьютера можно быстро получать информацию о положении дел на рынке, в-третьих он позволяет быть в курсе дел на предприятии и многое другое. Но здесь необходимо учитывать, что полностью воспользоваться возможностью компьютера можно только при наличии хорошего программного обеспечения, выхода на компьютерные сети и, что самое главное, компьютерной сети внутри организации.

Мероприятие 1. Для руководителей ООО «Кирпичный завод СК» отсутствие компьютера является наиболее актуальной проблемой, поэтому его приобретение является приоритетной рекомендацией. Данное приобретение требует единовременных затрат на покупку одного набора комплектующих и ПО стоимостью 43800 руб. и периодических затрат на обслуживание в размере 88005 руб., но в долгосрочной перспективе выгодно для всего предприятия в целом, так как делает работу руководителя более эффективной. Предприятие использует бумажную форму движения документации и информации, что в условиях большого разброса производственных помещений приводит к неоправданным затратам времени на перемещение информации.

Мероприятие 2. Рекомендуется ввести электронный документооборот и локальную сеть внутри организации. Использование локальной сети и обмен информацией через сеть позволит сократить затраты на оформление бумаг в 3 раза, на проведение ежемесячного учета на складе практически в 4 раза. Общая экономия времени в расчете на месяц составит более 20 часов, в то время когда на данный период расходы связанные с документооборотом составляют 50 часов.

Расходы на мероприятие по оснащению включат в себя затраты на сетевое оборудование, затраты на обучение работников бухгалтерии, склада и цеха; затраты на создание нового рабочего места или даже отдела, отвечающих за сетевые подключения и обмен данными. Ориентировочные затраты составят 121340 руб.

Ведение телефонных разговоров.

Телефон - важное средство эффективности управленческого труда, оперативного делового общения. Но при неправильном пользовании им именно телефон становится источником потерь рабочего времени. На телефонные переговоры тратится от 4 до 27% рабочего времени.

Искусство в пользовании телефоном состоит в максимальной экономии времени на телефонные беседы при максимальной реализации предоставленных телефоном возможностей.

Длительность деловых телефонных переговоров должна быть предельно минимальной при максимальной информативности.

Для того чтобы телефонный разговор продолжался минимальное количество времени, нужно его тщательно спланировать, предварительно составить короткую наметку и подобрать необходимые материалы, продумать разговор и записать основные вопросы, которые вы собираетесь выяснить, а также вопросы, которые могут возникнуть в ходе беседы.

Мероприятие 3. На данном предприятии рекомендуется провести обучение по ведению максимально эффективных переговоров. Так же наиболее простые и не требующие квалификации переговоры можно делегировать секретарю, либо другим подчиненным. Ориентировочные затраты составят 70000 руб.

Посещение рабочих мест.

Посещение рабочих мест (в большинстве случаев рабочих) позволяет: наладить с коллективом хорошие отношения, быть в курсе дел на предприятии. Также при посещении рабочих мест рабочие могут высказать руководителю свои пожелания или возможные варианты решения проблем.

При подготовке к посещению руководитель должен собрать необходимый материал по тому или иному цеху, подразделению, чтобы быть в курсе дел, происходящих в них.

Для хорошего контакта с рабочими необходимо учитывать психологические моменты. В частности, в цеха лучше идти одетым соответствующим образом. При встрече с рабочими необходимо поощрять их стремление высказаться по актуальным проблемам. Чтобы не забыть внесенные предложения их лучше кратко записывать и после анализа внедрять, не забывая поощрять работников, внесших рационализаторские предложения.

Для посещения рабочих мест лучше выбирать время ближе к концу рабочего дня, когда производительность низкая и отвлечение работников не нанесет большого вреда.

Необходимо отметить также, что необходимо встречаться с рабочими не только в рабочее время, но и в не рабочее. На таких встречах можно обсудить общее положение дел на предприятии, послушать выступления работников.

3.2 Изменение потребности в ресурсном обеспечении производства

Так как наиболее остро стоит вопрос с обеспеченностью руководителей компьютерной техникой, рассмотрим это мероприятие более подробно.

На предприятии требуется 9(для каждого начальника) новых единиц компьютерной техники в сборе, а также установка локальной сети между ними.

Это высвободит необходимые нематериальные ресурсы на предприятии, а именно ресурс времени и информационный ресурс. Уровень технического оснащения предприятия возрастает, а потребность в техническом оснащении предприятия снизится.

Первоначально, на приобретение и установку компьютеров потребуются следующие расходы, представленные в таблицах 3, 4, 5.

Расходы на приобретение компьютерной техники

Таблица 3

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таблица 4

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таблица 5

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Таблица 6

Расходы на внедрение локальной сети (установка и настройка)

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Итого расходов по установке и внедрению компьютерной техники с лицензионным ПО и локальной сети на предприятии на уровне управления - 248 690 руб.

Техническая оснащенность предприятия компьютерами так же будет выражена в увеличении стоимости основных фондов предприятия в группе «Машины и оборудование» и их стоимость будет постепенно перенесена на изготавливаемую продукцию.

3.3 Изменение организационных и экономических показателей предприятия

Мероприятия могут быть рекомендованы к внедрению, если экономический эффект от внедрения будет больше 0. Годовой экономический эффект - это разница между годовыми суммарными доходами от мероприятия и годовыми суммарными расходами. Рассчитаем годовой экономический эффект от проведения мероприятия с помощью метода приведенных затрат, в котором капитальные затраты корректируются на коэффициент, обратный сроку окупаемости.

Эфф =Эрес - ТЗгод - КЗ*ЕНорм, (1)

где Эфф - годовой экономический эффект; Эрес - прибыль, получаемая от экономии ресурсов; ТЗгод - это текущие затраты, которые дополнительно возникают каждый год в связи с реализацией мероприятия по организации производства; КЗ - это капитальные или единовременные затраты по мероприятию, которые производятся один раз, но в очень большом объеме; Енорм - это нормативный коэффициент экономической эффективности, для организационных мероприятий он равен 0,15.

Текущие затраты - затраты на обслуживание и ремонт компьютерной техники за год.

Капитальные затраты - полная стоимость покупки и установки компьютеров и локальной сети.

По результатам внедрения мероприятий будет получена экономия себестоимости по статье «Общехозяйственные расходы».

Таблица 7

Изменение объема затрат в результате внедрения мероприятия

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Экономия себестоимости составит 130 000 руб.

Однако покупка, установка и использование в процессе управления предприятием компьютерной техники приведет к дополнительным текущим расходам по статье «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования»:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Расходы, обеспечивающие функционирование вычислительной техники и локальной сети вычисляются по формуле:

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

где Сосн.з/п , Сдоп.з\п , Сотч - основная, дополнительная заработная плата и отчисления на социальные нужды сотрудника, производящего профилактические работы ЭВМ (из расчета, что профилактические работы проводятся 2 раза в месяц), руб.; Сам - сумма годовых амортизационных отчислений комплекса технических средств и стандартного пакета программного обеспечения, руб.; Срем - затраты на текущий и профилактический ремонт технических и программных средств (принимаются 2,5 - 5 % от стоимости комплекса), руб.; См - затраты на расходные материалы, составляют 1% от стоимости ЭВМ, руб.; Сэл - стоимость силовой электроэнергии, потребляемой комплексом, руб.; Спр - прочие затраты. Учитываются в случае аренды машинного времени.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

где Чотр. - количество отработанных часов, ч.; Оклм - месячный оклад работника, руб.; Чм - количество рабочих часов в месяце, ч.

Сдоп з/п = 1772,7 * 0,12 = 212,7 руб.

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Сотч = (1772,7 + 212,7) * 0,3 = 595,6 руб.

где Ск/по - себестоимость компьютера и программного обеспечения, руб.;

На - норма амортизации, %; Тпи - срок полезного использования (для компьютера и ПО берется 3 года).

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

где Фвт - годовой плановый фонд времени работы компьютера и ПО, ч.; Мвт - мощность работы, кВт/ч.; Цквт - стоимость за 1 кВт, руб.; Фном - номинальный фонд времени работы, ч.; Фпроф - годовые затраты времени на профилактические работы.

Фвт = 1824 - 15 % = 1550,4 ч.

Сэл = 1550,4 * 0,5 * 3,5 = 2713,2 руб.

Сфвт = 1772,7 + 595,6 + 75324,5 + 5655 + 1944 + 2713,2 = 88005 руб.

В результате себестоимость годового выпуска продукции составит:

Сс Эрес + Сфвт,

где Сс - себестоимость до внедрения мероприятия, руб.

Сн = 124306000 - 248690 + 88005 = 124145315 руб. Соответственно, прибыль от реализации составит:

Прр = 132912000 - 124145315 = 8766685 руб.

Таблица 8

Изменение основных технико-экономических показателей после

внедрения мероприятия

Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten

После внедрения мероприятия прибыль от реализации увеличится на 1,9%.

В заключении рассчитаем годовой экономический эффект от внедрения мероприятия.

ТЗгод = 88005руб.

КЗ - стоимость оборудования и установки - 226440 руб.

Эфф =130000 - 88005 - 226440*0,15 = 8029 руб.

Положительный годовой экономический эффект означает, что данное мероприятие рекомендуется к внедрению на ООО «Кирпичный завод СК», так как прибыль покроет затраты раньше нормативного времени.

Заключение

На предприятии ООО «Кирпичный завод СК» имеются руководители разных рангов, от генерального директора, принимающего все важные решения, до начальников цехов, у которых в подчинении так же есть мастера и рабочие. Для более подробного изучения организации труда руководителя, выбран начальник цеха обжига и сушки и проведена фотография рабочего времени.

Существуют некоторые моменты, мешающие эффективной организации работы начальника цеха. Причинами этого служат:

- получение срочных заданий от вышестоящего руководства на производство другой продукции, что приводит к спонтанному изменению планов;

- нерациональное техническое оснащение рабочих мест, что приводит к необходимости перехода в те отделы, где есть в наличии необходимая оргтехника;

- большое количество служебных разговоров по телефону, связанных с поставкой материала, прерывающих процесс работы.

В организации труда начальника цеха наблюдается нерациональность планирования рабочим временем. Об этом свидетельствует то, что затраты времени на некоторые из обязанностей меньше плановых, а на некоторые виды работ затраты времени, наоборот, высоки. К примеру по норме на прием по личным вопросам должно отводится 7% затрат, а у начальника цеха на это уходит 13,1% от общей суммы затрат. На запланированные встречи напротив должно тратиться около 60%, а на самом деле уходит 28,1%.

В связи с данными проблемами был предложен ряд мероприятий по улучшению организации труда начальника цеха, а это:

- покупка компьютера и всех комплектующих к нему, в том числе лицензионное программное обеспечение;

- проведение локальной сети внутри организации и ведение электронного документооборота;

- обучение по ведению максимально эффективных переговоров, с целью сократить время телефонных разговоров.

Основной проблемой является полное отсутствие компьютера и его комплектующих у начальника цеха. Так как, работа остальных начальников примерно с таким же содержанием и потерями рабочего времени как у начальника цеха обжига и сушки, следует внедрение мероприятия отнести к каждому руководителю.

Для покупки компьютеров, программных обеспечений и проведения локальной сети потребовались единовременные затраты в размере 248690 руб. Расходы, обеспечивающие функционирование вычислительной техники и локальной сети составили 88005 руб. И самое главное годовой экономический эффект от внедрения мероприятия составил 8029 руб., что свидетельствует о том что прибыль от реализации за короткие сроки покроет все расходы связанные с покупкой и введением в эксплуатацию компьютеров и локальной сети.

Библиографический список

1. Афанасьев, В.Г. Труд руководителя. Для руководящих управленческих кадров/ В.Г. Афанасьев [и д.р.] - СПб.: Питер, 2013- 360 с.

2. Бронникова, Е. М. Использование инновационных подходов в организации труда руководителей / Е. М. Бронникова // Сервис в России и за рубежом. - 2012. - №3. - С. 195-200.

3. Васнева, Н.Н. . Основы организации труда: учебное пособие/ Н. Н. Васнева, С. А. Васнев. - М.: МИФИ, 2015. - 312 с.

4. Гамидулаев, Б. Н. Сущность и содержание организации труда и работы руководителя/ Б. Н. Гамидулаев // Организатор производства. - 2013. - №4. - С.113-115.

5. Егоршин, А.П. Основы организации труда: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп./ А. П. Егоршин. - Н.Новгород.: НИМБ, НШЭУ, 2014. - 384 с.

6. Егоршин, А.П. Организация труда персонала: PDF учебник/ А. П. Егоршин, А. К. Зайцев. - М.: Инфра-М, 2013. -320 с.

7. Зудина, Л.Н. Организация управленческого труда: учеб. пособие / Л. Н. Зудина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 544с.

8. Камнева, А.М. Организация труда и отдыха управленческого персонала/А. М. Камнева, А. Г. Мастеров. - Волгоград: ВГАФК, 2012.-106 с.

9. Кобец, Е. А. Организация труда как социотехническая система/ Е. А. Кобец, С. Н. Кобец// Известия ЮФУ. Технические науки. - 2012. -№11. - С.93-97.

10. Копейкин, Г. К. Организация труда персонала: PDF Учебное пособие / под ред. В.К. Потемкина. -СПб.: СПбГУЭФ, 2012. - 96 с.

11. Маслов, Е.В. Организация труда персонала: PDF учебно­методический комплекс/ Е. В. Маслов. - Новосибирск: НГУЭУ, 2012. - 156 с.

12. Организация производства и управление предприятием: учебник/ под ред. О.Г. Туровца - М.: ИНФРА-М, 2014. -231 с.

13. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда: учебное пособие / А.И. Рофе. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2014. - 224 с.

14. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: учебник / Б.Ю. Сербиновский. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 464 с.

15. Смирнов, Е.Л. Справочное пособие по НОТ: - 2-е изд., доп. и перераб./ Е. Л. Смирнов. - М.: Экономика, 2012. - 408 с.

16. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие/ Н.И. Кабушкин. - Мн.: Новое знание, 2015. - 336 с.

17. Карташов, Л.В. Организационное поведение: учебное пособие / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 157 с.

18. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации: учеб. пособие/ А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2013. - 695 с.

19. Федорова, Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: Конрус, 2014. - 512 с.

20. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии.- 2-е изд., перераб. и доп./ В. Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. - М.: Высш. шк., 2013. - 304 с.

• College: Omsk State Technical University
• Grade: 4
• Author: Наталья Кулаева (Author)
• Publication Year: 2017
• Pages: 43
• Catalog Number: V387683
• ISBN (eBook): 9783668656321
• Language: Russian
• Tags: труда