Планирования повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия OOO "Алена"
Проблема эффективности использования трудовых ресурсов является одним из основных факторов экономического развития национальной экономики и каждого вида бизнеса в отдельности, способствует выходу предприятия на новый инновационный уровень, открывает возможности для социального развития страны и повышения уровня жизни её населения. Актуальность курсовой работы определяется необходимостью экономического роста предприятия, ключевым аспектом которого является мотивация и развитие трудовых ресурсов на всех его уровнях.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия, провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации и разработать мероприятия повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Содержание
Введение
1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
1.3 Особенности планирования повышения эффективности использования трудовых ресурсов
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
2.1Анализ технико-экономических показателей предприятия ООО «Алена»
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Алена»
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Алена»
3. ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ: РАСЧЕТЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
3.1 Планирование эффективности использования трудовых ресурсов
3.2 Мероприятия направленные на планирование повышения эффективности использования трудовых ресурсов и расчет предлагаемого мероприятия
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Проблема эффективности использования трудовых ресурсов является одним из основных факторов экономического развития национальной экономики и каждого вида бизнеса в отдельности, способствует выходу предприятия на новый инновационный уровень, открывает возможности для социального развития страны и повышения уровня жизни её населения. Актуальность курсовой работы определяется необходимостью экономического роста предприятия, ключевым аспектом которого является мотивация и развитие трудовых ресурсов на всех его уровнях.
Цель курсовой работы: рассмотреть теоретические аспекты эффективности управления трудовыми ресурсами предприятия, провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов в организации и разработать мероприятия повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Исходя из цели курсовой работы, были сформулированы следующие задачи работы:
1) раскрыть сущность понятия трудовые ресурсы;
3) описать методику вычисления эффективности использования трудовых ресурсов;
4) дать экономическую характеристику деятельности рассматриваемого предприятия;
5) провести анализ эффективности использования трудовых ресурсов на рассматриваемом предприятии;
6) предложить мероприятия по решению данных проблем на предприятии;
В курсовой работе использовались работы специалистов в области развития трудового потенциала, таких как Генкин Б. М., Трункина Л. В., Потуданская В. Ф., Рофе А. И. и др.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия
Одним из важнейших элементов производства и реализации продукции, функций деятельности предприятия, основной из которых является управление предприятием, является его трудовые ресурсы. Это объясняется быстрыми темпами развития отношений в производственной системе предприятия и на рынке. Эффективная работа предприятия невозможна без выбора целей, определение потребностей организации и рационального распределения трудовых ресурсов. В соответствии с этим, понятие «трудовые ресурсы предприятия» следует рассматривать с позиций его сущностной характеристики.
Необходимо отметить, что в научных трудах «трудовые ресурсы» ошибочно принимают за трудовой или кадровый потенциал, является не вполне верно. По мнению П. Е. Шлендера и Ю. П. Кокина «трудовые ресурсы» представляют собой категорию, занимает промежуточное положение между такими понятиями как «трудовой потенциал» и «совокупная рабочая сила». В их монографиях «трудовые ресурсы - это трудоспособное население, имеющее физические или интеллектуальные способности, и с их помощью может предоставлять услуги, осуществлять работы и производить блага. К предыдущим определений Г. Д. Кулагина добавляет, что при выделении «носителей трудового потенциала - трудовые ресурсы или экономическое населения, является дискуссионным» [2, с. 216].
Из этих и других, определений, встречающихся в научных трудах, можно сказать, что понятие трудового потенциала отражает как количественные, так и качественные их характеристики, которые под воздействием многих факторов меняются. С развитием рыночной экономики качественная характеристика трудовых ресурсов стала восприниматься в контексте уровня занятости, профессионального образования, соответствия профессиональным и квалификационным характеристикам трудовых ресурсов, потребностям их использования. Уровень использования и развития трудовых ресурсов определяется его воспроизведением и качеством организации.
Одним из лучших оказался подход, в котором не разделялась позиция как отождествление, так и замещение понятий «трудовые ресурсы» и «рабочая сила». Преобладающим было мнение, что рабочая сила как экономическая категория имеет определенный качественное содержание, что это всего лишь способность создавать материальные блага и услуги, ее невозможно измерить, поскольку она лишена количественных и демографических рамок. Так, Е. В. Касимовский и П. П. Литвяков считают, что «трудовые ресурсы - это численность возможной и действующей рабочей силы, которая определяется количественными и демографическими показателями и только через эту категорию можно дать всесторонний анализ работников» [18, с. 123]. Е. В. Касимовский этот срок связывал с уровнем развития производительных сил, в результате чего, трудовые ресурсы он стал определять «как часть трудоспособного населения, как занятого, так и такого, что находится в резерве, количественные и демографические рамки которого зависят от общественной формы производства и его уровня » [5, с. 172].
Исходя из вышеперечисленных определений, следует отметить, что «трудовые ресурсы предприятия» как экономическая категория отражает всю систему экономических, социальных и межличностных отношений, которые имеют место на предприятии в условиях рынка. Содержание понятия выражается количественными и качественными характеристиками. Количественными показателями определяется степень развития и применения трудовых ресурсов, а качественными характеристиками - уровень профессионального образования и соответствие профессиональным и квалификационным характеристикам трудовых ресурсов, потребностям их использования. Вместе с определением «трудовых ресурсов предприятия» большое количество экономистов предлагает и такую категорию как «рабочая сила», «трудовой потенциал», «кадры», «персонал», «человеческий капитал» и другие.
Трудовые ресурсы и их формирования является способом эффективного использования средств производства, а значит, и возможностью повышения уровня комплексного развития, роста производительности труда и конкурентоспособности предприятия. От качества трудовых ресурсов зависит эффективность их использования.
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Составной частью понятия эффективности деятельности предприятия является эффективность функционирования его персонала. Оценка этого показателя представляется достаточно сложным и многоуровневым исследованием и проводится в нескольких направлениях. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с особенностями производственного процесса предприятия и его конечными результатами, а так же с социальной структурой общества и экономическим уровнем развития предприятия.
В условиях нестабильности экономики фактическая потребность предприятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воздействием внутренних и внешних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедрение новых технологий, освоение производства конкурентоспособной продукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потребности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совершенствования управления персоналом на предприятиях[12, с. 207].
В настоящее время нет однообразия в измерении эффективности работы персонала. Методики проведения анализа использования трудовых ресурсов изложены в работах, посвященных комплексному анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятий, следующих авторов: Г.В. Савицкой, Т.Б. Бердниковой, Э.И. Крылова, В.М. Власовой, В.В. Журавлева, Н.Т. Саврукова, А.И. Алексеевой, П.Н. Любушина и др. Более подробно и четко методика анализа использования трудовых ресурсов дана Г.В. Савицкой [8, с. 141].
В анализе трудовых ресурсов предприятия можно выделить три направления:
1. Анализ использования рабочей силы (анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; анализ уровня квалификации персонала; анализ динамики и причин движения персонала).
2. Анализ производительности труда (анализ выполнение плана по росту производительности труда; факторный анализ производительности труда).
Таким образом, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.
Обобщающим показателем, характеризующим уровень эффективности использования трудовых ресурсов, является выработка продукции. Выработка представляет собой отношение количества произведенной продукции к численности в единицу рабочего времени [12, 209].
Выработка может быть рассчитана как на одного работающего, так и на одного работника.
Наличие этих двух показателей позволяет проанализировать сдвиги структуры персонала предприятия. Более высокий темп роста выработки одного работника по сравнению с темпом роста выработки одного рабочего свидетельствует об увеличении удельного веса рабочих в общей численности персонала и о снижении удельного веса служащих.
Выработка рассчитывается в единицу времени:
- среднегодовая выработка на одного рабочего или работника:
Всг = ТП/Ч, (1)
- среднедневная выработка:
Вдн = ТП/Дн, (2)
-среднечасовая выработка:
Вчас = ТП/Тчас, (3)
где Всг - среднегодовая выработка на одного рабочего или работника; ТП - количество произведенной продукции за год; Ч - среднесписочная численность работников или рабочих; Вдн - среднедневная выработка на одного рабочего или работника; Дн - количество отработанных за год человеко-дней; Вчас - среднечасовая выработка на одного рабочего или работника; Тчас - количество отработанных за год человеко-часов [18, с. 127].
Выработка является прямым показателем производительности труда. Она может быть рассчитана в натуральном, условно-натуральном и стоимостном измерителях.
К частным показателям, характеризующим уровень эффективности использования трудовых ресурсов, относятся трудоемкость продукции.
Трудоемкость продукции - это затраты рабочего времени или численности персонала (рабочих или работников) на производство единицы
продукции, определенного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции.
Трудоемкость, отражающая количество отработанных (рабочими или работниками) человеко-часов на единицу продукции:
Те = Тчас / ТП, (4)
где Те - трудоемкость продукции.
Трудоемкость, отражающая численность работников или рабочих, приходящихся на единицу произведенного продукта:
Те = Ч / ТП (5)
Трудоемкость является обратным показателем производительности труда и обратно пропорциональна выработке.
В отличие от показателя выработки трудоемкость имеет ряд преимуществ, устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами, более реально отражает экономию живого труда под влиянием изменений в условиях производства, она не зависит от сдвигов в ассортименте продукции, обеспечивает сопоставимость результатов на одинаковые изделия, услуги в разных ценах предприятий [11, с. 86].
Рост производительности труда происходит в основном за счет снижения трудоемкости продукции.
Третья группа показателей - вспомогательные. Вспомогательные показатели - это затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ за единицу времени.
Важное значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала.
Рентабельность всегда зависит от прибыли, таким образом, рентабельность персонала можно выразить следующей формулой:
Рперс = П / Ч, (6)
где П - прибыль от продаж.
Этот показатель является обособленным от всех трех вышерассмотренных групп показателей.
Планирование использования трудовых ресурсов предназначено для решения текущих и долгосрочных задач, а так же для контроля эффективного использования трудовых ресурсов предприятия[5, с. 176].
При планировании рабочего времени с минимальной трудоемкостью описываются плановые рабочие графики любой сложности на произвольный период:
- недельные рабочие графики;
- сменные графики любой сложности;
- рабочие графики стохастической природы (например, раз в месяц с плавающим рабочим днем);
- свободные графики, при которых отсутствует планирование рабочего времени на каждый день.
В подсистеме осуществляются функции:
планирования загрузки сотрудников на календарный год;
- оперативного планирования работы сотрудников (составление графиков рабочего времени, загрузки рабочих мест);
- ведения системы тарифных ставок;
- ведения учета норм времени и выработки и др.
В подсистеме ведутся журналы плановых и фактических отпусков, больничных листов, использования рабочего времени, учета выполненных работ, документов о дополнительном вознаграждении за труд.
Формируются такие документы, как плановые табели работы сотрудников по заказам, проектам, изделиям, операциям с учетом утвержденного графика работы, планы очередных отпусков, командировок и других плановых отсутствий, планы выработки на одного сотрудника.
1.3 Особенности планирования по повышению эффективности использования трудовых ресурсов
В современных условиях планирование трудовых ресурсов важнейшее условие эффективной деятельности предприятия. Так как в процессе производства в качестве экономического ресурса используется труд, следует отметить, что в общем комплексе проблем развития предприятия важное место занимают трудовые ресурсы.
Под планированием трудовых ресурсов предприятия понимают:
1. Набор, обучение и организация труда персонала;
2. Формирование системы стимулирования труда персонала;
3. Система социального обеспечения персонала;
4. Работа над созданием системы ценностных ориентаций предприятия;
5. Организационное развитие компании.
При разработке целей своей организации руководство должно определить необходимые для их достижения ресурсы. Потребность в деньгах, оборудовании и материалах является вполне очевидной. Редко кто из руководителей упустит эти моменты при планировании. Потребность в людях тоже кажется очевидной. К сожалению зачастую планирование трудовых ресурсов не ведется надлежащим образом или же ему не уделяется того внимания, которого оно заслуживает[16, с. 32].
Эффективное использование трудовых ресурсов может быть определено в результате оценки наличных трудовых ресурсов (анализа численности работающих, обеспечение предприятия рабочей силой, состава и структуры кадров, текучести кадров) и разработки программы по их развитию.
Планирование трудовых ресурсов должно представлять собой применение соответствующих процедур для комплектации штатов и персонала и включает в себя три основных этапа:
1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов. Коллектив оценивается по количественным и качественным показателям;
2. Оценка будущих потребностей в трудовых ресурсах в зависимости от стратегических целей предприятия, а так же из краткосрочных задач;
3. Разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.
При планировании эффективного использования трудовых ресурсов нужно стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда[13, с. 187].
При планировании потребности в персонале могут использоваться различные методы.
Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода.
Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать с внутреннего или внешнего рынка труда.
Нормативный метод планирования состоит в том, что основой плановых заданий на определенный период становятся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае трудовых) на единицу продукции.
К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности. Они устанавливаются для работников в соответствии с достигнутым уровнем развития техники, технологии, организации производства и труда.
По мере проведения аттестации, рационализации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, осуществления организационнотехнических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, нормы подлежат обязательному пересмотру. Нормативный метод планирования используется как самостоятельно, так и одновременно с балансовым.
При использовании нормативного метода исходными данными для определения требуемого количества рабочих являются производственная программа на плановый период времени; нормы времени, нормы выработки; трудоемкость производственной программы; организационно-технические мероприятия по снижению трудоемкости программы; отчетные (расчетные) данные о коэффициенте выполнения норм; баланс рабочего времени одного рабочего и др. [16, с. 34].
При упрощенных расчетах общая потребность в персонале определяется по нормам выработки:
Чпл = Qпл / Впл, (7)
где Чпл - среднесписочная плановая численность рабочих; Qпл - планируемый объем выпуска продукции; Впл - плановая норма выработки на одного рабочего.
Плановая численность (Чпл) рабочих, занятых на нормируемых работах, определяется с использованием данных о трудоемкости производственной программы по формуле:
Чпл =(Тпр / Фпл) * Ксп, (8)
где Тпр - трудоемкость производственной программы; Фпл - полезный фонд времени одного рабочего (определяется из баланса рабочего времени); Ксп - коэффициент пересчета явочной численности в списочную (в прерывных производствах определяется отношением номинального времени к явочному, в непрерывных - отношением календарного к явочному).
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ООО ЦТО «Алена»
2.1 Анализ технико-экономических показателей предприятия ООО ЦТО «Алена»
Общество с ограниченной ответственностью Центр технического обслуживания «Алена» (далее ООО «Алена») является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой логотип, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.
ООО «Алена» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, установления цен на услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.
ООО «Алена» основана 15 октября 1994 года. В начале деятельности фирма занималась ремонтом и реализацией электро- и радиотехнических приборов. В дальнейшем, начиная с 1994 г., компания начала реализацию, ремонт и техническое обслуживание ЭККА. В последующие годы компания стабильно развивалась, что позволило ей в настоящее время предоставлять самый широкий перечень торгового оборудования для комплексной автоматизации торговых предприятий. На протяжении более 20 лет ООО «Алена» предлагает клиентам полный комплекс услуг по оптимизации и автоматизации торговли и бизнес-процессов.
Целью деятельности Общества является получение прибыли и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах.
В перечень предоставляемых фирмой услуг входит:
- продажа, аренда, ремонт, гарантийное и послегарантийное обслуживание: фискальных регистраторов; кассовых аппаратов; весоизмерительной техники; сканирующего оборудования; детекторов и счетчиков банкнот; паркоматов; программ по автоматизации торговли.
- внедрение и сопровождение ПО (программное обеспечение).
- решения для автоматизации различных сфер деятельности.
- всевозможные расходные материалы.
Предлагается к покупке торговое оборудование ведущих мировых производителей: EPSON, METLER TOLEDO, ZEBRA, ARGOX, и др. Имеется сеть сервисных центров по всему Крыму.
Управление деятельностью предприятия ООО ЦТО «Алена» осуществляет Генеральный директор Иванчиков С.Е. Директор непосредственно руководит бухгалтерией, отделом сбыта, техническим отделом, отделом кадров (рис. 1).
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Рис. 1 Организационная структура ООО ЦТО «Алена»
По рисунку 1 можно сделать вывод, что организационная структура на предприятии ООО «Алена» линейно-функциональная. Как можно увидеть, органом управления на данном предприятии является генеральный директор, которому непосредственно подчиняются бухгалтерия, отдел сбыта, отдел кадров и технический отдел. В состав бухгалтерии входит бухгалтер и экономист, отдел сбыта разделяется так же между кассиром, секретарем и менеджером. В трудовой состав отдела кадров входит специалист по персоналу и менеджер по кадрам.
Преимущества данной организационной структуры:
- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях;
- улучшает координацию в функциональных областях.
Недостатки:
- отделы могут быть более заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем общих целей всей организации;
- замедленная реакция на внешние изменения;
- проблемы с распределением ответственности за устранение проблем.
Клиентами ООО «Алена» в настоящее время являются: сеть аптечных
пунктов «АТМ-Фарм», «Товары для детей», строительный супермаркет «Олди», строительный супермаркет «Эпицентр».
Основными конкурентами ООО «Алена» являются: «Фирма «Таврия- Лизинг» ООО, «Фирма «Сервис Плюс» ИП, «Коконов Е.А.» ИП «Ликомидов В.В.».
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности ООО «Алена» в таблице 1.
Таблица 1
Анализ технико- экономических показателей ООО «Алена» за 20152016 гг.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Как видно из таблицы 1, объем товарооборота на 2015 года составил 3852300 руб., а в 2016 года увеличился до 4631400 руб. Среднесписочный состав предприятия так же изменился и составил 15 человек в 2016 году, что больше на 1 человека, чем в 2015 году. Размер среднегодовой выработки на 1 работника на 2016 год составил 308760 руб., что на 33595,7 руб. больше предыдущего года. Фонд оплаты труда так же увеличился и составил в 2016
году 3006000 руб., так же можно увидеть рост валовой прибыли на 312300 руб., и чистой прибыли с 680700 руб. в 2015 году до 757600 руб. в 2016 году. Так же прослеживается небольшое снижение рентабельности продаж на 2,0%, темп роста которого составляет 92,6%.
Таблица 2
Анализ среднемесячной заработной платы сотрудников ООО «Алена».
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Из таблицы 2 можно сделать вывод, что среднемесячная заработная плата сотрудников ООО «Алена» за 2015-2016гг. увеличилась у каждой категории работников. Заработная плата «руководителей» увеличилась на 2000 руб., темп роста составил 108,7%, заработная плата «специалистов» увеличилась на 2000 руб., темп роста составил 111,1%, заработная плата «торгово- оперативных работников» увеличилась на 2000 руб., темп роста составил 115,4%, заработная плата «Вспомогательного персонала увеличилась на 700 руб., темп роста составил 107,1%.
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Алена»
Рассмотрим показатели численности рабочей силы, ее движения, состава, структуры и квалификационного уровня рабочих, использования 21 рабочего времени, выявим резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат ф. .№1 "Баланс", статистическая отчетность ф. №1-т, "Отчет о численности, заработной плате и движении работников", и др.
Проанализируем структуру персонала предприятия согласно таблице 3.
Таблица 3
Структура персонала ООО ЦТО «Алена» на 2015-2016гг.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Как видно из таблицы 3, количество кадров изменилось и увеличилось на 1 работника в 2016 году, по сравнению с 2015 годом.
Анализируя движение рабочей силы на предприятии следует отметить, что количество «специалистов» в 2016 году уменьшилось на 1 человека, по сравнению с 2015 годом, а количественный состав «торгово-оперативного» персонала увеличился на 1 человека в 2016 году.
Проанализируем уровень образования персонала предприятия на 20152016 гг.
Таблица 4
Анализ уровня образования персонала на предприятии ООО ЦТО «Алена»
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Анализируя данные таблицы, можно увидеть, что на предприятии на 2016 год работников с высшим образованием 73,4% и со среднеспециальным 28,6%.
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами зависит от их движения в течении анализируемого периода. Проанализируем показатели движения кадров в таблице 5.
Таблица 5
Анализ показателей движения кадров ООО «Алена» за 2015-2016 гг.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Анализ движения кадров предприятия ООО «Алена» показал, что в 2016 году среднесписочная численность работников увеличилась на 1 человека и составила 15 человек, коэффициент оборота персонала по приему в 2016 году составил 0,13, однако в 2015 году принятых не было. Коэффициент оборота персонала по выбытию в 2015 году составил 0,07, в 2016 году уволенных не было.
Полноту использования персонала и выполнение плана по труду любого предприятия, можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.
Результаты выполнения плана по труду ООО «Алена» за последние два года представим в таблице 6.
Таблица 6
Анализ использования фонда рабочего времени ООО «Алена» за 2015-
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Как видно из таблицы 6, количество отработанных дней одним рабочим в течение анализируемого периода увеличилось на 4 дней или на 32 часа, а средняя продолжительность отработанных одним рабочим часов в день увеличилась на 0,2 часов, так же увеличился фонд рабочего времени с 27048 чел-час в 2015 году до 29490 чел-час в 2016 году, темп роста составил 109,0%.
Таблица 7
Анализ производительности труда работников ООО ЦТО «Алена»
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Анализируя данные таблицы 6, можно отметить, выработка 1 рабочего за год в 2016 году составляет 308760 руб., темп роста равен 112,2%. Так же выработка 1 рабочего за день в 2016 году составляет 1342,4 руб., что на 124,8
руб. больше 2015 года. Выработка 1 рабочего за 1 час в 2015 году составляет
158,1 руб., а в 2016 году 176,6 руб, темп роста составляет 111,7%.
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Для обобщающей оценки эффективного использования трудовых ресурсов проведем факторный анализ и проанализируем изменение среднегодовой, среднедневной и среднечасовой выработки на одного работника.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Исходные данные для факторного анализа
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Рассчитаем влияние различных факторов на среднедневную выработку 1 работника методом цепных подстановок.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
3. ДВдто = ВдТо - ВДпл = 1367,0 - 1137,0 = 230;
5. ДВдчсс = ВдЧ/с - ВдТо = 1275,9 - 1367,0 = -91,1;
Тоф 4631400
6. Вдф = ф— = = 1255,1;
^ф ЧссфхДф 15X246
7. ДВдд = Вдф - Вд// = 1255,1 - 1275,9 = -20,8;
Проверка:
ДВд = ДВдто + ДВдчсс + ДВдд = 230 + (-91,1) + (-20,8) = 118,1
Анализируя выше представленные расчеты, можно сделать следующий вывод. Значение показателя «среднедневная выработка 1 работника» в 2016 году превышает значение 2016 года на 118,1 руб.
Увеличение розничного товарооборота в 2016 году на 779100 руб. привело к увеличению среднедневной выработки 1 работника на 230 руб. Незначительное увеличение численности на 1 работника привело к уменьшению среднедневной выработки на 91,1 руб.
Так же, увеличение среднего числа дней, отработанных 1 работником в 2016 году привело к уменьшению среднедневной выработки на 20,8 руб.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Рассчитаем влияние различных факторов на среднегодовую выработку 1 работника интегральным методом.
Проверка:
ДВг = ДВгТо + ДВгЧсс = 779100 + (-745504,3) = 33595,7
В 2016 году значение показателя «среднегодовая выработка» превышает значение в 2015 году на 33595,7 руб. Увеличение среднесписочной численности на 1 работника привело к уменьшению среднегодовой работки 1 работника на 745504,3 руб. Увеличение розничного товарооборота в 2016 году на 779100 руб. привело к увеличению среднегодовой выработки на 779100 руб.
3. ПЛАНИРОВАНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ: РАСЧЕТЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
3.1 Планирование эффективности использования трудовых ресурсов
Одними из составляющих показателей эффективного использования трудовых ресурсов на предприятии является установление размера и причин потерь рабочего времени. Рассмотрим баланс рабочего времени на текущий и планируемый период времени. Такой анализ позволяет раскрыть причины, влияющие на использование рабочего времени, установить направление их действия и произвести оценку влияния на производительность трудовых ресурсов.
Баланс рабочего времени одного работника на 2016-2017гг.
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Анализируя баланс рабочего времени и его показателей за 2016 год и 2017 планируемый год, сделаны выводы, что на 2017 год при увеличении номинального фонда на 1 день, сокращении неявочных дней на 4 дня и увеличении средней продолжительности рабочего дня на 0,1 часа планируется увеличение полезного фонда рабочего времени на 46 часов.
Одним из показателей повышения эффективности использования трудовых ресурсов является производительность труда.
Рассчитаем часовую производительность труда одного работника на 2016 год:
1. Розничный товарооборот/ годовой фонд рабочего времени в часах = 4631400/ 1703= 2719,5 руб.
Рассчитаем часовую производительность труда на планируемый 2017
год:
2. Розничный товарооборот/ годовой фонд рабочего времени в часах = 5410500/ 1749= 3093,5 руб.
На основе выше приведенных расчетов можно сделать вывод, что при увеличении рабочего времени на планируемый период, значение часовой производительности труда так же увеличивается, за счет этого повышается эффективность использования трудовых ресурсов.
3.2 Мероприятия направленные на планирование повышения эффективности использования трудовых ресурсов и расчет предлагаемого мероприятия
Для ООО «Алена» можно сделать следующие рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия:
1. Направить торгово-оперативных работников на курсы повышения квалификации, затратив на это 110 учебных часов, с помощью этого появится возможность повышения качества и количества выполненной работы, приобретения опыта молодого персонала предприятия;
2. Провести мотивацию сотрудников за счет проведения мотивирующих совещаний, конкурсов, соревнований, скидок на услуги, поощрительных командировок и помощи в семейных делах.
3. Использование скользящего графика работы, со временем обязательного присутствия. В данном случае работнику предприятия предусматриваются обязательные часы, в течение которых он должен находиться на рабочем месте, остальное время данный работник планирует самостоятельно.
4. Предлагается ввести автоматический пропускной режим, фиксирующий приход и уход работающих, а также любые отлучения с рабочего места, тем самым увеличить продолжительность рабочего дня до 8 часов. В результате потери рабочего времени сократятся до 36 минут в смену.
5. Провести промо-акции для привлечения потенциальных покупателей. Привлекая покупаталей, мы повышаем объем реализуемой продукции, вследствии чего, увеличиваем товарооборот.
Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Алена» показал, что для эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сократить потери рабочего времени, с помощью правильного мотивационного подхода такого как повышение квалификации сотрудников.
В связи с этим следует принять решение о направлении на обучение 4 торгово-оперативных работников с целью повышения квалификации. Стоимость обучения 1 работника составляет 11500 руб.
Исходные данные для расчета мероприятия
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Решение:
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Следовательно, через 0,8 года предлагаемое мероприятие полностью окупится, при этом будут устранены потери рабочего времени. За счет сокращения потерь рабочего времени в смену экономия времени достигнет 492 чел/час и прирост производительности труда увеличится на 6,7 %.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Одним из наиболее значимых и перспективных направлений экономического анализа, является анализ использования трудовых ресурсов.
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.
В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, прибыль и ряд других экономических показателей.
По результатам анализа были сделан вывод о том, что за период с 2015 по 2016 год наблюдается повышение розничного товарооборота, что свидетельствует повышении производительности труда, а также наблюдается рост прибыли предприятия - в 2016 году предприятие получило прибыль в размере 757,6 тыс. руб., при этом в 2015 году прибыль составляла 680,7 тыс. руб. На изменение прибыли от реализации продукции повлияло увеличение выручки от реализации.
Оценивая эффективность использования трудовых ресурсов был рассмотрен прямой показатель производительности труда как баланс рабочего времени, который отразил недоиспользование рабочего времени трудовых ресурсов.
Было предложено к рассмотрению по внедрению мероприятие по повышению источников искусственного освещения на рабочих местах.
Годовой экономический эффект от внедрения предложения составляет 58,23 тысяч рублей. Окупаемость наступит через 0,8 год. Эффективность от улучшения условий труда работников повысит производительность труда на предприятии.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИМ СПИСОК
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом : Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации" / Т.Ю. Базаров. - М.: Издательство: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 239 с.
2. Ващенко, А.Н. Экономические интересы и закономерности формирования мотивации труда / А.Н. Ващенко // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2012. - № 2 (19). - С. 7282
3. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: учеб.для вузов. - 7-е изд., доп. - М.: Норма-Инфра, 2010. - 464 с.
4. Гречникова, С.В. Совершенствование системы оценки экономической эффективности труда в условиях трансформирующейся экономики / С.В. Гречникова, Г.П. Ермаков // Российское предпринимательство. - 2011. - № 1 (1). - С. 32-38
5. Казаков, С.П. Разработка новых видов услуг на основе влияния динамических характеристик потребительских сегментов на предприятиях сферы услуг / С.П. Казаков - М. : Издательство: ИНФРА- М, 2016. - 137 с.
6. Кузьбожев, Э.Н. Прогресс и производительность труда: Монография / Э.Н. Кузьбожев, И.Ф. Рябцева. - М.: Изд-во: Инфра-М, 2013. - 174 с.
7. Пашуто, В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно- практическое пособие / В.П. Пашуто. - 7-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2017. - 318 с.
8. Радаев, В.В. Экономическая социология: курс лекций / В.В. Радаев. - М. : Аспект Пресс, 2012. - 368 с.
9. Рыжков, Д.А. Трудовые ресурсы: сущность, эффективность управления и использования в современных условиях / Д.А. Рыжков // Лесной вестник. - 2011. - №2. - С. 170-179
10. Савицкая, Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия: методологические указания / Г.В. Савицкая. - М.: Новое знание, 2014. - 160 с.
11. Савкина, Р.В. Планирование на предприятии: учебник / Р.В. Савкина. - М.: Издательство : Дашков и КО, 2012. - 324 с.
12. Тощенко, Ж.Т. Социология труда: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Социология" и "Экономика труда" / Ж.Т. Тощенко. - М.: Издательство: Юнити-Дана, 2015. - 423 с.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: вариативные учеб.дисциплины, курс. проекты. Бакалавр.прогр. "Экономика труда": Уч. пос. / А.Я. Кибанов - М.: Издательство: ИНФРА-М, 2013 - 278 с.
14. Ричи, Ш. Управление мотивацией: 12 факторов мотиваций: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям "Управление персоналом", "Менеджмент организации", "Психология" / Ш. Ричи., Мартин П., Лалаян Е. - Под ред. Климов Е.А. - М.: Издательство : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 399 с.
15. Цыганков, В.А. Особенности нормирования труда в торговле / В.А. Цыганков // Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2014. - № 4 (26). - С. 32-36
Часто задаваемые вопросы
Что такое трудовые ресурсы предприятия?
Трудовые ресурсы предприятия - это экономическая категория, отражающая систему экономических, социальных и межличностных отношений, которые имеют место на предприятии в условиях рынка. Содержание понятия выражается количественными и качественными характеристиками.
Какие показатели характеризуют эффективность использования трудовых ресурсов?
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется показателями производительности труда, а также такими показателями, как выработка продукции, трудоемкость продукции и рентабельность персонала.
Как рассчитывается выработка продукции?
Выработка продукции может быть рассчитана как отношение количества произведенной продукции к численности в единицу рабочего времени. Она может быть среднегодовой, среднедневной или среднечасовой.
Что такое трудоемкость продукции?
Трудоемкость продукции - это затраты рабочего времени или численности персонала на производство единицы продукции, определенного вида продукции или на весь выпуск изготовленной продукции.
Как планируется повышение эффективности использования трудовых ресурсов?
Планирование повышения эффективности использования трудовых ресурсов включает в себя набор, обучение и организацию труда персонала, формирование системы стимулирования труда, систему социального обеспечения персонала, работу над созданием системы ценностных ориентаций предприятия, а также организационное развитие компании.
Какие методы используются при планировании потребности в персонале?
При планировании потребности в персонале могут использоваться балансовый и нормативный методы.
Какие технико-экономические показатели анализируются в ООО «Алена»?
Анализируются объем товарооборота, среднесписочный состав предприятия, среднегодовая выработка на 1 работника, фонд оплаты труда, валовая прибыль, чистая прибыль и рентабельность продаж.
Как анализируется эффективность использования трудовых ресурсов в ООО «Алена»?
Анализируются структура персонала, уровень образования персонала, показатели движения кадров, использование фонда рабочего времени и производительность труда работников.
Какие мероприятия предлагаются для повышения эффективности использования трудовых ресурсов в ООО «Алена»?
Предлагаются направления торгово-оперативных работников на курсы повышения квалификации, проведение мотивации сотрудников, использование скользящего графика работы, введение автоматического пропускного режима и проведение промо-акций для привлечения потенциальных покупателей.
Что такое баланс рабочего времени?
Баланс рабочего времени отображает использование времени, имеющегося в распоряжении работника в течение определенного периода (обычно года). Рассматриваются номинальный фонд времени, неявки (отпуска, болезни и т.д.) и полезный фонд времени.
- Quote paper
- Ксения Минченко (Author), 2017, Планирования повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/387609
